第二零六二章 微.信發展步驟（1/2）

沒錯。

蕭奇想到的讓微信商城打開大門的第一步，就是微信商業化進程之中，那個很有名的搶紅包計劃。

在蕭奇轉世重生之前的2013年12月，他就聽說了微信正在研發這個戰略，據說準備等到2014年春節的時候就推出。

這款叫「微信紅包」的軟體，因為保密程度不夠，或者直接說是企鵝公司的宣傳，所以在還沒有推出之前，就引起了國內外許多媒體的關注。

蕭奇當時只是大致的看了一下，知道它是怎麼的運用，當時也只是覺得挺好玩的，可到了轉世重生後，蕭奇再琢磨起來，就覺得企鵝這一個微信紅包，應該能引起一個很大的轟動效應。

資付寶從2011年開始，就大規模的推動資付寶錢包，也就是手機行動支付平台，到了2013年直接就超過了paypal，成為了支付活躍用戶數目的世界第一。

資付寶錢包純粹就只是一個app運用而已，它沒有附加的功能。

但微信卻早已是一個人們很熟悉的語音通訊工具，在微信的平台上加載一個微信錢包，肯定比資付寶錢包更加的容易被人接受，也更容易推廣開來。

這就是用戶的黏性了。

就好象只要有了它的用戶群，那麼盜版人家的農場也可以引起潮流，盜版人家的遊戲也能引起潮流一樣，這就是對一款國民產品的強大使用慣性的作用。

蕭奇之所以以前沒有想過開動微信紅包的戰略，第一是因為沒有足夠的用戶群體來推動此事的話，那麼就營造不成轟動的效果；第二在於那時候自己的仙女銀行還在籌劃之中，不能把銀行這個關鍵的一環抓在手上，微信錢包戰略就會失色一半。

在第一階段，開展行動支付平台，最重要的是什麼？

當然就是掌握用戶的銀行卡數據。也就是把這麼幾千萬、幾億的銀行卡用戶，全部綁定在自己的行動支付終端上面。

如此一來，你實際上就是一個網絡上的銀行，只不過是沒有銀行的一系列龐大的部門和規矩罷了。

但話又說回來，線上線下是不可分割的。

雖然以後陶寶和企鵝都會有自己的行動支付平台，但他們涉及的仍舊只是網上的生意買賣和資金往來，線下的一切銀行卡用戶數據。以及他們的消費支出，都還是靠著線下的商業銀行，算成是他們的經營數據。

所以，後來阿利巴巴和企鵝都積極的申請開辦民營銀行，把這部分線下的資源也掌握在一起，如此線上線下一致。很快就能達到大中商業銀行的規模，假以時日，絕對能和五大商業銀行扳一扳手腕。

蕭奇的打算也和他們一樣，線上我有資付寶、逍遙錢包、微信錢包，線下這些都統統融合在仙女銀行的大框架之中，讓仙女銀行更加快速的發展。

而仙女銀行發展好了，又可以反過來促進人們對於網上支付和行動支付平台的信任。也促進透明的發展。

如此相輔相成，才是未來大型商業銀行最好的發展之道。

一家經營良好、資金充足、脈絡遍布各個商業角落的商業銀行，才能支撐起一個大型的蕭氏財團吶！

說起搶紅包計劃，蕭奇覺得是很有趣的。

華國人有過年封紅包的習俗，不過大部分限於親人之間，朋友之間自然是用不著那麼市儈的。

但微信錢包卻讓這個給朋友發紅包的行為，變得只是新奇和有趣，而且有一種探險的未知快樂。所以推出之後，一定能紅火。

具體的步驟，也就是設定了自己想要發紅包的數目、金額、類別，然後在朋友圈裡面扔出一堆紅包，通知所有的朋友們來搶，誰先搶到就是誰的。

金額不用太多，5塊、10塊也行。土豪1000塊也不算多，主要是圖個樂子，大家搶著時候的歡樂。

在2013年，你紅包給出去。最尋常的時候，一般少了200都拿不出手，遇到要面子的至少也是400起。

但在網絡上面，在微信紅包這個活動上面，你只用花一百就能愉快的玩上一次搶紅包行動，分成10塊錢的10個紅包扔出去、或者是5塊的，讓大家高興高興，樂呵樂呵，圖個吉利和好兆頭。

所以蕭奇可以想像的是，在前世的2014年春節，那個他還沒有經歷過的時候，肯定有許多人都都直接在網上玩這個發紅包、搶紅包的活動。

普通人當然只能看到搶紅包活動熱鬧紅火，有意思。

熱熱鬧鬧、紅紅火火的背後，其實就是整個微信的行動支付在發力了！

前世，在這以前，微信的用戶是不用綁定什麼的，只要有一個號碼，或者隨便註冊就可以申請到一個微信帳戶，然後就可以和你的朋友們加好友，或者是重新再加入好友進來，形成自己的朋友圈子。

但自從微信紅包這個運用出現，搶紅包這個活動出現，那你就必須要把你的微信號碼綁定銀行卡了。

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