第二十七章 視頻網站（2/2）

實在沒時間，他準備收購一家視頻公司！

……

視頻網站是很重要的！

BAT三大網際網路巨頭都有自己的視頻網站，為什麼？

因為華國不允許有私人電視台！

而且就算有私人電視台，你也未必能競爭的過視頻網站——你沒有BAT當爸爸，就沒錢跟人家競爭！

要做視頻網站就得燒錢，時至今日，全世界範圍的網絡視頻服務商，真正實現盈利的其實不外乎就是大家耳熟能詳的那幾家：Youtube、Netflix、Hulu。

而盈利模式相對於國內環境來說，也是異常簡單：GG、內容、個性化服務等增值業務。

為什麼Youtube能依靠GG作為主要盈利手段？

因為他爹是谷歌！

谷歌可以通過搜尋引擎流量以及網際網路GG服務等方式向Youtube提供大量流量，從而使得這樣的盈利模式在Youtube上是行得通的。

Netflix和Hulu等盈利模式類似而與Youtube不同。

Hulu最初由美國三大廣播公司共同投資創立，天然具有內容優勢！

Hulu一度以1%的視頻流量，占據了美國33%的視頻GG市場，神奇地實現了創辦後第一年即盈的「傳說」！

至於奈飛，人家的付費會員能做到北美1.18億，海外一億多！

光是這個就足夠盈利了！

國內做視頻網站，一直做到2019年，也沒有找到盈利方式！

即便是藤遜視頻、愛奇藝VIP會員先後破6000萬，也沒卵用…

一方面內容採買占比過高，另一方面GG費用並沒有大家想像的那麼多！

就好像龔宇說的那句：如果我們現在停止投入，立刻可以盈利，但別人都在投資，你停不了！

當然還有運營成本：視頻網站的帶寬費用高到難以想像，舉了例子：藤遜視頻移動端日均覆蓋人數達到9012萬，每年要花在帶寬上的費用高達人民幣17.173億元…

但是，擁有一家視頻網站，將它經營好，不啻於擁有一家電視台！

這是打造華國特色傳媒鏈條的必經之路！

至於虧損？

虧損怕個球，咱有的是投資人！

只要找到盈利拐點，還怕不賺錢？

你說樂事視頻盈利了？呵呵，那是因為人家幾個創始人財報做的好看！

樂事視頻的收入基於資本運作套出現金流——它成功的包裝出了低價電視機+包年會員費的模式，可惜，資金鍊斷了…

還有，版權分銷，它是國內最早購買正版版權的視頻公司，當時，誰也不知道國家會割韭菜，樂事買版權用的是甩賣價，而且一簽就是十年，然後保護正版了，其他視頻公司只能從它手上買！

未來就是屬於流媒體的，沒幾個人看電視了，奈飛模式才是王道，HBO和迪士尼都相繼建立了自己的流媒體平台…

還不能說明問題嗎？

不說美國，單說國內，2013年，全國電視GG總收入規模為1119億，2018年則下滑到了980億…

為什麼？

GG商不願意青睞電視台了！

張俊生更青睞奈飛模式，當然，他不可能一上來就包月、VIP，這年頭所有看視頻網站的都沒有付費的習慣，所以，他直接沿用B站模式——無GG緩衝。

至於如何盈利？

不急，還是那句話，先占市場，跑馬圈地，之後才是流量變現的時候！