第一百一十一章 教兒子（1/5）（2/2）

「…可是悅華還不到一萬人！」

「但是傳媒圈子跟資本走得近的話，很容易獲得豐厚的回報！」

「那我該怎麼辦？」

張父擺了擺手，沒有直接回答，而是問道：「你知道王偉嗎？」

「…你說的是哪個？」

全中國叫王偉的太多了，就好像張偉一樣。

「順風快遞的王偉！」

「…知道，但是沒見過！」

「呵呵，我見過他，而且我還蠻佩服他！」

張啟年接著道：「王偉是我見過的最有才華的企業管理者！」

評價這麼高？

王偉是白手起家。

雖然張俊生也是白手起家，但開外掛的和沒開外掛的差別可大了去了，一個人依靠自己的判斷力，在物流領域做到了龍頭！

還有，王偉低調得「令人指」。

「順風」一直是物流界的一個謎，它的創始人王偉也是一個謎。

前世，創業近2o年，王偉從未接受過任何媒體的採訪，他完全絕緣媒體，甚至一度想在網上找兩張王偉的照片都很難。

知道12年之後，他才慢慢走到了台前…

自媒體時代，王偉能低調成這個樣子，實在太罕見了。

才幹出眾！

資料顯示，到2oo7年年底，「順風」的員工數已經突破6萬人。

6萬人…

統領6萬人，還能讓分散在全國各地的6萬基層員工對公司有歸屬感並認可公司，這需要多麼周密的管理制度？

這需要多麼強大的企業文化？

張父最看重王偉的一點，是他心志堅定。

創業的時候，一堆的國際快遞巨頭找過王偉，想溢價收購他的「順風」，他拒絕了。

去年，張父想要注資「順風」，都被王偉拒絕了，對任何收購企圖，王偉一向是嚴詞拒絕，無論自己多困難，都堅持不「賣身」。

這點很不好，淘寶在搭建自己的物流渠道，一旦全國鋪設完畢，順風的快遞業務，肯定會受損…

今年年初，王偉找到了張父，答應讓他入股百分之二十…

「人家管理六萬人，而且還能讓公司運營的很健康，是怎麼做到的呢？」

「對呀，怎麼做到的？」

張父依然沒有回答，而是說了一句很有經驗的話：「一年的企業靠運氣，五年的企業靠技術，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化。」

「淘寶、超市兩項業務，僱傭員工數量超過十萬，很多時候，我也想精剪一下，但是最終我沒做，知道是為什麼嗎？」

張俊生搖頭：「不知道…」

「引入內部市場化運作機制，促進員工像「老闆」一樣思考、決策和行動；以利潤作為核心目標，客觀評價員工貢獻與能力…」

「具體該怎麼做呢？」

「很簡單，開除一批人，再提拔另一批人！」

「…開除？」

「你還記得陳俊傑嗎？」

「…知道，你以前的同事，跟你一起創業的…」

「十年前，我把他開除了，很多人說我不近人情，事實證明我是對的，一個企業，只能有一個方向！」

陳俊傑原來是超市的二股東，哪裡是開除，分明是權力鬥爭的失敗品…

但是，張啟年把他趕出管理層之後，超市立刻開啟了一輪新的擴張，徹底奠定了北方超市行業的霸主地位！

張啟年能夠在三年時間把淘寶做到全國第一，跟實體超市本身就已經足夠強大有很大關係！。

張俊生若有所思，看了看自己父親：「…您的意思，我要殺一批老員工？」

「公司要發展，總有些拖後腿的，而且這些拖後腿的很有可能是你最開始的那些老夥伴，不殺不行！」