第二百二十五章 里德·哈斯廷斯（5/5）（2/2）

為什麼這麼幹？

據說是因為創始人里德·哈斯廷斯有一次租DVD，因為下雨，距離交還碟片的時間遲了十分鐘，然後被迫繳納了10塊錢的滯納金！

他覺得百視達簡直太霸道了！

也確實如此，彼時的百視達是北美排名第一的電影租賃連鎖公司，全球擁有9000多家門店，跟好萊塢六大都有合作關係！

然後，今年2月，百視達宣布破產…

其實，08年之前，奈飛主要盈利手段還是DVD租賃…

但是，08年金融危機爆發之後，越來越多的用戶選擇在家裡看錄像。

哈斯廷斯敏銳地覺察到網絡收看節目將成為未來的主要趨勢。於是他果斷出擊，改良措施，讓新媒體成為奈飛新一輪的目標。這種舉措遭到了公司高層的強烈抵制，實施初期不光用戶數量大量流失，公司股價也在一路狂跌。

暴跌百分之八十二…

張俊生之所以投資奈飛，原因很簡單，他知道後世的奈飛有多恐怖！

還有最主要的一點，奈飛是他打通北美產業鏈布局的很大一環。

幾個有名的電視台基本上都被巨頭們控制了，頂峰想要拓展電視業務，就只能通過網際網路，可是，網際網路視頻平台很難盈利！

那就投資奈飛吧！

剛好現在奈飛陷入困局…

除了因為用戶流失，最主要的，從DVD租賃業務轉變為線上流媒體的業務，奈飛觸動了別人的蛋糕。

以前各個大影視公司、內容商和奈飛是上下游的關係，奈飛可以幫他們賣DVD，影視公司當然是非常歡迎。

一旦奈飛自己開始播放內容，這些大影視公司的利益就會受到影響——好萊塢六大都有自己的電視平台，這玩意跟奈飛是直接競爭關係！

於是，這些內容提供商紛紛提高給奈飛的授權費，平均漲幅達到了10%…

跟國內的視頻網站不太一樣，奈飛是沒有GG收入的，所有的收入源都是用戶付費。

想保持收入增長，要麼是提價，要麼是增加用戶訂閱數。

想要增加用戶的訂閱數，只能依靠內容做黏性。

奈飛每年在採購內容上花費巨大成本，為的就是用好的內容吸引新用戶，留住老用戶。

去年一年，奈飛花費在採購內容的金額約10億美元——它的市值只有80億美元！

這個已經很危險了！

但採購的價格高，往往還不能獲得獨家播放。

比如美劇《GG狂人》，採購成本是100萬美金一集，這部劇一共有92集，全部買下來成本非常高。根據當時的協議，需要現在AMC電台播放，隔天才能在奈飛上線。

這顯然不划算，可是如果沒有經典的劇集，用戶很容易轉向其他平台。

這也是很多公司會面臨的困惑，用戶為什麼要留在你的平台，而不去其他同質的平台呢？

里德·哈斯廷斯很敏感的察覺到了奈飛需要做內容，而且是足矣吸納新客戶的內容！

這也是他答應張俊生入股的主要原因，張俊生代表了頂峰娛樂！

所以，今天的股東大會，其實就是為了張俊生召開的！