第514章 導航者瀏覽器（1/2）
現在的aol（美國在線）在整個東方集團中，只能算一個小字輩的子公司。√∟，不久前它剛剛完成新一輪的財務評估，公司的總估值只有8000萬美元。
但是aol公司在李軒心目中的地位卻不一般，它是李軒整個網際網路計劃中的重要一環。另一個時空中，1994年被稱為是美國網際網路商業化的元年。
因為這一年有一款名為「導航者」的圖形瀏覽器，被一個叫做網景的小公司開發出來。普通人從此之後終於可以通過瀏覽器，方便的在網際網路上檢索自己想要的信息。
而在這之前，網際網路對許多美國人來說，也早已不是陌生的東西。而這其中以aol為代表的在線服務公司，為美國網際網路的早期萌芽做出了不可磨滅的貢獻。
另一個時空中的美國在線公司，最高光的時刻是在2000年網際網路泡沫最**的時候。它以1830億美元的價格收購了時代華納公司。而在這一驚天併購案發生的十年前，美國在線其實還只是一家總資產不到1億美元的小公司而已。
美國在線的盈利模式，與九十年代主流的網際網路浪企業並不一樣。以雅虎為首的網際網路公司，大是依靠向用戶提供免費的內容，來為自己的網站提高流量、聚集人氣，從而吸引商家來網站投放GG，通過GG費實現盈利。
而美國在線則通過構建一個獨立的虛擬社區，在社區中提供各種服務，然後通過向用戶收取會員費來實現盈利。美國在線的模式在整個九十年代取得了巨大的成功，當雅虎等公司還在不斷的燒錢換流量時，美國在線已經依託自身龐大的用戶群，創造出源源不斷的巨額利潤。
但美國在線的模式只適用於網際網路初期。網絡檢索還不夠方便、免費內容還不夠豐富，它的一站式傻瓜服務才有足夠的競爭力。
而當網際網路在二十一世紀變得越來越五彩斑斕時，美國在線模式的衰落也就變得不可避免。但至少在網際網路的蠻荒期，美國在線開闢了一條正確的成長之路！
當然，這一個時空中由東方集團成立的aol公司，已經與另一個時空的那個美國在線沒有任何的關係。不過有李軒的重生光環加持。它未來的發展只會比另一個時空中，那家同名同姓的公司更加輝煌！
「李先生，相比於計算機服務公司、源泉公司等競爭對手，我們收取的服務費用是最低廉的。每月29.9美元的價格，只相當於其他公司的撥號上網費用。也就是說我們提供的在線服務，實際上是免費的！
不過我們的低價戰略，的確取得了顯著的效果！到今年年底，我們的用戶總數很可能突破100萬戶，將成為僅次於計算機服務公司的全美第二大在線服務供應商！」
迷公司的慶祝酒會還沒結束。德里克.歐文在迷的eo海德.沃克先生離開後，就立刻迫不及待的向李軒匯報aol公司的業績增長數據。
aol公司最大的競爭對手計算機服務公司，早在979年就已經開始提供在線服務。對方依託最早進入市場的優勢，在這一領域深耕了8年，也才積累了110萬用戶而已。而aol公司只花了三年時間，就已經快追上計算機服務公司。這讓歐文這個公司的eo，在李軒這個大老闆面前介紹情況時，難免有幾分自得的神色。
不過aol公司用戶數量的突飛猛進。實際上是用巨額的虧損換來的。從aol公司成立到現在，短短三年時間內淨利潤已經高達負1億美金。要知道用戶繳納的每月29.9美元。僅夠aol公司向電信運營商繳納租用網絡的費用而已。而aol公司在「美國在線社區」上，提供的新聞資訊、遊戲等內容，都是需要花錢購買版權的。
比如李軒雖然貴為nb廣播公司的第一大股東，但這並不意味著aol公司就可以免費，從對方手中獲得各種新聞資訊的版權。nb公司最多也就是看在李軒的面子上，給予aol公司一定的價格優惠、以及優先選擇權等。合理範圍內的便利條件而已。
經過年初時用《香港未眠夜》捆綁奧斯卡，以及近期他的《未來之路》暢銷書的兩輪熱炒，「網際網路」這個詞彙在過去半年多的時間中，一直未離開全美大眾的視野。
受此影響下，美國網際網路用戶今年迎來一輪暴漲。也是意料中的事情。而李軒做了這麼多努力，自然必須吃到最大一塊肥肉。所以aol公司早在年初時，就適時的推出費用打折措施，從原先的每月49.9美元一口氣下調到29.9美元。
「說一說收購源泉公司的進展吧！」用低價來搶占市場是李軒給aol的既定戰略，他現在最關注的就是aol公司能否儘快的擴大市場占有率。
「我們之前向源泉公司的董事會開出了300萬美元的收購報價，對方最新給出的回覆已經從500萬美元降到了370萬美元！我們還在繼續談判盤中，希望能把最終成交價控制在350萬美元以內！
源泉公司擁有12萬用戶，我們對其完成吞併後，很快就能超越計算機服務公司，成為全美最大的在線服務供應商！」歐文立刻介紹談判的進展。
「未免夜長夢多，我們無需再二三十萬美元的小分歧上斤斤計較，儘快同意對方的報價！」李軒搖了搖頭說道，他連aol公司1億美元的虧損都不在乎，更何況相差幾十萬美元的報價，「我們有沒有可能收購計算機服務公司？」
aol公司如果能夠吞併計算機服務公司，那麼它就將能夠徹底統治全美的計算機在線服務市場。要知道除了aol公司和計算機服務公司之外，擁有12萬用戶的源泉公司已經能排到行業內第三大公司，而剩餘的幾家小公司擁有的客戶都在10萬以下，根本不值一提。
「我們曾以3000萬美元的報價。向計算機服務公司求購它們的在線業務部門，但遭到了對方的一口回絕！對方最近正在雄心勃勃，準備進軍歐洲和日本的在線服務市場。
所以除非我們開出一個很有誘惑力的價格，直接從它的母公司h＆r-blok手中，把計算機服務公司整體收購過來，否則很難實現我們的目的！而來自堪薩斯城的公司。在1980年購入計算機服務公司時花了5.2億美元。我們現在想要收購，至少要花費六、七億美元！」歐文搖了搖頭嘆氣道。
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