第569章 TFT液晶（1/2）

s逼le處理器頻率只有15z，內存只有2硬碟只有20。≤，。1000型和1200型筆記本上的顯示屏都是單色的stn液晶屏，而1500型號上的則是彩色的dstn液晶屏。

液晶技術可是東方集團近年來的重點研發項目之一。從1981年從ra公司手中收購液晶項目部以來，東方研究院在短短七年時間內。累計投入已經高達4億美元，才堪堪追上了日本企業的研發進度。

ra公司雖然是全球最早對液晶技術進行研發的公司，但由於這樣和那樣的原因，ra公司並沒能把握住這一革命性的顯示技術。相反日本企業在日本政府的國家意志推動下開始迅速崛起。從1979年開始，日本通產省就聯合全日本的1陸家企業發起了為期7年、總資助額高達7.7億美元的光電子基礎研究計劃。

日本企業如果自行進行光電子產業方面的基礎研究，政府可以提供30的研發資金。正是有如此良好的大環境，日本企業從tn、stn、stn、dstn一路走來，在液晶產業上構建起了強大的技術壁壘。

另一個時空中，液晶產業在整個九十年代，都被日系企業壟斷了整個市場。後來韓國和台灣地區企業在進入新世紀之後迅速崛起，而他們的相關技術其實也全部源於日本。

日本企業在液晶領域的實力很強，但李軒也有自己的優勢，那就是他知道未來的產業發展方向。所以東方研究院在進行技術追趕時，直接跳過了註定很快被淘汰的stn和dstn，孤注一擲的全力攻關tt液晶技術。

tt液晶和tn液晶有著截然不同的區別。簡單地說來它就是為每個像素配置一個半導體開關器件。所以ttld的基板製造技術，其實與生產半導體晶圓有許多共同之處。

靠著李軒毫不吝嗇的資金投入，以及半作弊式的方向指導。東方研究院終於在ttld上與日系企業打成了平手。因為面對日系企業近二十年的技術積累，就是東方研究院也不可能劈開他們之前設置的所有技術壁壘。

所以東方研究院唯一能做的事情。就是用自己在tt上的一些專利，去交換日系企業手中那些無法避開的基礎專利。所有日本企業中，在液晶領域最有發言權的無疑是夏普、東芝和索尼這三巨頭，此外還有向卡西歐、愛普生等企業也有一定的實力。

這其中夏普更是被譽為「液晶之父」，而東方研究院的合作對象正是夏普。每一家企業都有自己的內在性格，而性格往往決定了命運。

而夏普這個「液晶之父」的未來發展之路就十分的坎坷，在李軒重生前它引以為傲的液晶業務已經陷入巨虧，正在尋求重組。而最有可能收購夏普的正是富士康的老闆郭台銘。

夏普的企業性格是什麼對強大者過於尊重，對弱小者過於不屑。優勢時期過於自負，困難時期有時候會「有病亂投醫」。戰術上展示了極為精明的策略，卻往往在戰略上失去市場主動權。

比如夏普一直驕傲的宣稱自己生產的是全世界最好的液晶屏幕，但它的競爭對手們卻在生產最好賣的液晶屏幕，一字之差讓夏普的產品永遠是曲高寡合。

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