第542章 良好示範（2/2）

他能夠猜到vd暫時不急著進軍歐美和日本等規模更大的市場，除了出於內容版權方面的考量之外，更重要的是因為現階段的vd影碟機，在技術上並不能淘汰現有的錄像機。相反錄像機在這些市場巨大的保有量。反過來會對vd的入場產生巨大的排斥效應。

而隨著影碟機技術的不斷進步，等到它在清晰度等關鍵指標上能夠徹底甩開錄像機時，大賀典雄相信那個時候，東方集團才會徹底展露自己的嗜血獠牙。

索尼公司在錄像機時代是失敗的，但大賀典雄不希望自己的公司，在接下來的數字影碟機時代依舊失敗。vd的問世已經拉開了新一輪產業競爭的序幕。他現自己有必要督促一下，公司內相關項目組加快研進度。

索尼公司算是日本電子企業中的一個另類，大部分日本企業的早期展，其實都是遵循先模仿，再逐步積累技術經驗，最後實現趕的展道路。但索尼卻是日本國內少有的，從一開始就以技術創新為展核心，並成功殺出一條血路的公司。

早在五十年代初，索尼當時的主要產品是收音機。它率先研出了全球第一台電晶體收音機，從而一舉打開了市場。隨後索尼又研出特麗瓏技術，從而統治了全球的高端彩電市場。

接下來的a1kman、d機等產品，索尼一次又一次引領了技術潮流。索尼公司在研上的投入，從來都是毫不吝嗇。早在幾年前，索尼其實也已經開始了數字錄像播放設備的前期研。

只不過索尼公司沒有像李軒這樣自帶重生光環，所以即使它是全球最早的d機生產商，也沒想過在d機上再增加一個視頻解碼電路，升級成可以播放圖像的設備。

但現在既然東方集團已經指明了研方向，以索尼公司的技術底蘊，大賀典雄相信追趕上來並不是一件非常困難的事情！而既然東方電子現在已經領先了一步，它自然也非常希望能給對方多製造一些麻煩，從而拖延對方的展度。

「董事長閣下，我經過認真考慮，您之前提出的收購哥倫比亞電影公司的計劃，我認為非常有必要的！而且我們的行動應該儘早開始行動！」大賀典雄在給下屬下達了指示後，並沒有放下話筒，而是又撥通了一個越洋電話。

索尼公司的董事長盛田昭夫，大部分時間都旅居在美國。之前對方提出收購哥倫比亞電影公司的想法，大賀典雄一直有所猶疑。

哥倫比亞影業可不是一家小企業，索尼公司想要完成收購，需要準備四、五十億美元的資金，這可絕對不是一個小數目。所以當初大賀典雄並沒有立刻贊同，而是表示自己需要詳細思考一番。

但這次東方集團的動作，顯然把大賀典雄刺激到了。他認為東方集團的威脅，遠比jv、松下等老牌競爭對手要高。東方集團通過壟斷版權內容，來促進影碟機銷售的模式，其實正是盛田昭夫近期提出來，索尼接下來經營戰略轉型的方向。

之前錄像機格式競爭中的失敗，讓盛田昭夫意識到「軟硬結合」的重要性。通過電子硬體和內容軟體的結合，來產生一加一大於二的銷售效應。原本大賀典雄對這一戰略還有所懷疑，但東方集團顯然為他做了一次良好的示範。

雖然vd才剛剛上市沒多久，但根據索尼公司內部的分析，在東方集團一環扣一環的進攻下，vd影碟機在亞洲市場的銷售份額增長的非常快，已經有了勢不可擋的苗頭。

因此大賀典雄覺得，索尼公司也必須儘快行動起來。併購哥倫畢業影業，可以讓自己公司在未來的數字影碟機時代，獲得巨大的內容優勢！

如果李軒知道大賀典雄的想法，肯定會哈哈大笑。要知道盛田昭夫所謂的「軟硬結合」戰略，並沒能給索尼的電子產品銷量帶來明顯的增長。另一個時空中，真正把軟硬結合玩到極致的人，其實是盛田昭夫的一位崇拜者賈伯斯。