第552章 戴爾是個好公司（2/2）

比如戴爾公司可以通過低價直銷，迅速在個人電腦市場站穩了腳跟。但艾康公司作為全球個人電腦市場的領導者，所需要考量的問題不僅僅只是自己賣出多少台電腦，更是要引導整個行業有序競爭

艾康公司一直致力於為用戶，提供最出色的產品和最優質的服務ab系列電腦去年的銷量略低於外界的預期，這其實是艾康公司主動調整的結果

ab3電腦從1981年7月上市，距今已經有近七年的時間。由於其出色的性能，全球有超過200家企業在生產它的兼容機。ab3兼容機的現在銷量，依舊占據了全球個人電腦市場的半壁江山。

而艾康公司從去年4月份就主動宣布，提前停產ab3電腦的生產，把這部分市場讓給其他企業這是艾康公司去年電腦銷量，略低於外界預期的最重要原因

而隨著公司新一代旗艦機型ab6的上市，艾康公司今年的電腦銷量，肯定能迎來一幅增長」

李軒的話說的冠冕堂皇，拼命往自己臉上貼金。1處理器價格的一降再降，ab3已經淪為低端產品。

許多兼容機廠商已經開始停產性能過於落後的ab1和ab2的兼容機，轉而把生產重心轉移到ab3的兼容機上。這使得艾康公司繼續生產ab3已經無利可圖，乾脆提前停產。

而新機型ab6又沒能及時接上來，所以才造成ab系列電腦的銷量低於預期。不過即使這樣，艾康公司去年依舊賣出了500多萬台電腦。公司僅憑個人電腦業務的銷售額就超過60億美元，創造的利潤超過10億美元。

而讓奧斯汀本地記者引以為豪的戴爾公司，在納斯達克上市後市值僅有8500萬美元。雖然戴爾公司最近的股價，也在艾康利好消息的帶動下迎來了一波上揚。但戴爾公司的總市值也才堪堪突破1億麼遠，只有艾康公司去年個人電腦業務利潤的十分之一。

兩者現在根本不是同一體量級的對手，戴爾至少需要高速發展個三五年，才有資格成為艾康公司的對手其實對於戴爾公司的崛起，李軒不但不感到憂慮，反而樂見其成

前世的戴爾公司依靠著低價直銷，在二十一世紀最初幾年，成功打敗ib惠普等一系列競爭對手，登上了全球電腦銷量第一的寶座。

戴爾公司的經營有一個非常顯著的特點，那就是它自身幾乎不進行任何研發。戴爾公司的模式其實就是從上游供應商那裡採購零部件，然後根據用戶訂單的需求組裝成電腦發貨。

像這樣的公司只會是現有遊戲規則的執行者，而不會是挑戰者和顛覆者。所以另一個時空中的戴爾公司，與s作業系統報價，比給其他公司要低50美元。

李軒構建的個人電腦體系其實有三個核心，第一是er構處理器，第二是east系列作業系統，第三是ab系列技術標準。不管行業的市場份額如何變化，東方集團只需牢牢把控住這三個要點，就能攫取到最豐厚的利益。

所以李軒根本不在意艾康公司市場銷售份額的變化，而是更關心自己構建的體系是否受到挑戰。公司依託自己深厚的技術底蘊，完全有能力跳出李軒的體系。

所以東方集團對ib司是既拉攏又防範，而對於戴爾公司這樣根本不會挑戰現有體系的公司，李軒則會給予大力支持。戴爾公司市場份額的提升，反而有助於李軒操控整個電腦產業。

通過對處理器和作業系統的技術壟斷，東方集團已經收割了電腦產業最大的一塊利潤。它也有必要扔出一些骨頭，給其他飢腸轆轆的野狗。而對於艾康公司來說，它的眼界已經開始從賣ab電腦賺錢，上升到賣ab電腦的技術標準賺錢。

「其實我非常有興趣和戴爾先生本人聊一聊，中大的老校長一直不肯註銷我的學籍，老是催我回去復學。不知道奧斯汀分校的校長是不是也經常打電話給他，借討論學業為名，拐彎抹角得讓他捐點錢之類的，畢竟戴爾先生現在已經是千萬富翁了」李軒又用一種過來人的口吻笑道。