第一百九十七章 布局線上平台（1/2）

馬老師身上的段子很多，有一個關於創業的是這麼講的：說他當初之所以想做電商，是聽別人傳，比爾蓋茨講過那麼一句話，網際網路會改變世界。

馬老師覺得這話挺有道理，豈料當他成功之後，才知比爾蓋茨根本沒說過這話。但網際網路，真的改變了世界！

改變著國人的社交、生活方式，也改變著電影行業，最簡單直觀的就是票補。

早在2010年左右，看電影還不算太日常的消費，大眾印象中影院前台票價在60到120元，實際消費最低票價則維持在30到40元。

而這一年的《阿凡達》開啟了電影的3D時代，在國內大中城市3D電影票價為80-100元，IMAX電影票價為100-150元。

這年代的工薪階層一個月要是看個兩三場3D電影，絕對是筆不小的開銷。

真正改變中國票價歷史的，要從14年的《變形金剛4》開始，線上售票平台首次對票價進行大規模補貼。

《變形金剛4》內地首周末票房超6億，其中貓眼出票達到450萬張，貢獻了30%以上的票房。限量的「9.9元電影票」激發了極大的觀影熱情，讓平台方與公眾都嘗到票房狂歡下的甜頭。

之後國慶檔、暑期檔繼續補貼，貓眼、淘票票、百度糯米等線上售票平台都紛紛推出9.9元、15元、19.9元等優惠電影票，讓看電影不在是件「奢侈」的事，中國的電影市場票房總量開始井噴。

14年296億，15年440億，16年457億，17年524億，增長速度之快，讓好萊塢都覺側目。越發的重視中國市場，甚至要在影片中加入更多的中國元素，來討好觀眾。

票補是電商的主戰場，網際網路電商平台為了爭奪消費市場、獲得行業地位揮金如土，燒起錢來豪氣沖天。

儘管網際網路售票平台在燒錢賺吆喝的過程中苦不堪言，但洗牌之後，卻開始在院線排片、電影宣發等層面發揮作用，從院線手中獲得了話語權。

票補也逐漸從過去的平台燒錢，變成了片方燒錢補貼。華億的小王總就倒過苦水，「如果你不掏，我就告訴你友商那裡補了多少錢，你不補的話，電影院不給你排場。」

越到後來，稍微有票房追求的電影都必須配置一個「高端宣發」，從網際網路輿論到線下場所全覆蓋，宣發費用水漲船高。

儘管18年春節檔時，國家對票補進行部分管制，但線上售票平台大勢已成，影院前台售票處購票者寥寥。讓影院無比懷念票補前，他們徹底掌控排片話語權的年代。

因為那個時候，就算是天王華仔，也的為了求排片陪院線老闆喝酒啊！

在今後的電影票務平台出票額市場，貓眼電影和淘票票合計占有近70%的市場份額，影院櫃檯只占百分之十幾，可謂兩分天下。

「必須布局線上購票平台！」

陸麟原本只想跟馬芸見上一面，隨便聊聊。他說收購也好，招攬也罷，委婉拒絕就是了。畢竟對方的身家地位擺在那，不可輕易得罪。

再者將來阿狸系的淘票票，在電商主導電影宣發的時代，占據著重要地位。

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