第八七七章 最後通牒，從不後退（2/2）

新鴻基每次賣樓，都會舉辦抽籤賣樓、斗快舉手等營銷活動，刻意營造出「要買就趁早」的氣氛，顧客本著「走過路過，就怕錯過」的心思，爭先恐後買樓，結果全數被搶購一空，這招派貨奏效，後世一直都有其他地產公司仿效，只是活動方式不同而已。

萬寶路香菸，先是滿大街做GG，做的全國都街知巷聞，吸引無數消費者都想買，結果跑遍全國主要大城市，沒有一個地方有賣的，供銷商也跟著急起來了，到處找關係和門路想進貨，後來萬寶路一投入市場，都賣瘋了。

至於蘋果的飢餓營銷對於中國的消費者來說可謂是印象無比深刻了，從2010年iPhone4開始到iPad2再到iPhone4s，蘋果產品全球上市呈現出獨特的傳播曲線：發布會—上市日期公布—等待—上市新聞報導—通宵排隊—正式開賣—全線缺貨—黃牛漲價。

業內人士普遍認為，「產能不足、飢餓營銷、黃牛囤貨」使得蘋果在中國市場的份額正一步步加速。

從蘋果高級營銷經理位置上卸任的約翰曾發文指出，蘋果一直在執行一項名為「可控泄露」的營銷策略，即有計劃、有目的地放出未發布新產品的信息。

一瞬間，林誠從以上三大經典案例中，就分析出一套適合vivo的飢餓營銷方案，他接著又道：「當我們vivo實施限購方案後，外界一直在打壓我們的國內外手機廠商，一定會放出我們vivo設備供應鏈被切斷的壞消息。

他們放出的消息，再結合我們各家門店所實施的限購政策，反而會在無意間營造出『vivoR1手機所剩無多，再不買就沒了』的市場氛圍。

在這種時候，我們可以光明正大的加大限購政策的力度，比如大門店這個星期限量發售一千台，下個星期降為八百台，再下下星期六百台，其他門店也依樣畫葫蘆，逐步加大限購力度。」

沈偉聽到這套營銷方案，自然為林誠的清奇腦洞感到讚嘆，可關鍵的是，設備供應鏈什麼時候能連接上，如果一直沒有零件設備供應，vivi空有工廠工人，卻無下米之炊，同樣是死路一條。

沈偉擔憂的道：「可設備供應鏈的問題同樣要解決，否則消費者再大的消費熱情，如果沒有產品上市的話，一切都是白搭。

而且，諾基亞、摩托羅拉等手機廠商已經給我們下了最後通牒，一是要求我們把vivo平板直立及OPPO翻蓋、滑蓋的設計專利免費向外國手機廠商授權；二是要求我們vivoR1手機的價格必須漲到5000元以上。」

「啪！」

林誠拍案而起，冷聲說道：「痴人說夢！當年李超人也倚老賣老，以權勢來壓我，可曾見我林誠後退過半步？！

設備供應的問題你無需擔心，在二十天內我必定幫你解決。梁伯滔已經被我派到了法國，去收購給我們提供手機模塊的薩基姆公司。

至於其他的設備零件，三星公司就擁有全套手機的設備供應鏈，明天我將去韓國一趟，跟李健希去談一談，我想只要不出現大的波折，半個月就能解決問題了。」