第一零五六章 財團在內地的生存土壤（2/2）

梁伯滔卻建議道：「內地沒有財團的生存土壤，可香江卻有啊，我覺得我們都陷入了一個誤區，我們成立的林氏財團，未必一定要把總部設在內地，設在香江不就能解決問題了嘛！

要知道，李超人家族、郭氏家族、鄭裕童家族、李昭基家族就已經具備財團的雛形了，這幾大家族的產業可以稱之為小財團，國家對於香江的小財團，可一直都是持支持態度的。」

雖然林誠因為香江後世的那些混亂之事，對香江有很不好的觀感，但他也不得不承認，如果林氏要建立財團，把財團總部建立在香江才是最優的選擇。

內地行政干預的力量太強大了，即使你依法納稅守法經營，可上頭一旦決定要搞你，就分分鐘可以真的把你給搞死。

林誠倘若把林氏財團建在內地，風險實在太大，一個不好，就會全軍覆沒，重生以來的所有努力，一朝盡喪。

至於內地有沒有財團的生存土壤？當然有！比如中信、華潤、招商局、保利，它們就是內地的四大財團。

只是這四大財團都有官方背景，如果林氏要在內地建立財團，無疑會引來這四大財團的敵視，屆時他們動用幕後力量，林氏分分鐘會被他們碾壓至死。

林誠怕死，不敢把林氏財團建立在內地，還有一個重大原因就是德隆系的前車之鑑，德隆系曾有資本市場第一猛莊之稱，一度涉足所有金融行業。

德隆系曾是原時空中國內最大的民營企業，作為中國產融混業經營的先鋒，以其在資本運作與產業整合方面的驚人之舉，震撼著整個中國的財經界，並引領著中國眾多的企業競相模仿。

依託資本力量，占領主流行業，取得控制地位，德隆系也擺脫不了擴張之路。只是在這條路上，德隆系在2004年資金鍊斷裂，東窗事發，瞬間就被反攻倒算。

2006年01月19日，德隆主案拉開庭審帷幕，三家被告的德隆公司和7個自然人，牽涉了全國2500多家機構和3.2萬多人。

而檢方對德隆系領頭人唐萬辛涉案指控更是高達500多億。唐萬辛的受審，主要涉及到兩宗指控：其一是涉嫌非法吸納公眾存款罪，二是非法操縱股價罪。

德隆系的失敗，無疑證明了民營財團在國內步履維艱，稍有差池就會墜入萬劫不復之地。

那麼民營企業打破國企壟斷，走出自己的財團模式是不是沒有可能呢？萬事皆有可能！後世最大可能走出中國新財團模式並初具規模的類財團企業是馬耘旗下的淘寶、支付寶、阿里巴巴集團。

馬耘非常聰明，他最先搞出來的支付寶、餘額寶撬開了國內銀行業的一扇大門，之後企鵝的微信支付讓這扇大門更加敞開了些。

結果國內對馬耘和麻花藤並沒有採取措施，反而倒逼國內銀行深化改革，並展開和馬耘、麻花藤的合作，令得內地手機支付逐漸取代現金支付。在後世，一部手機就可走遍天下。

想到這裡，林誠當即有了決定：「我決定，林氏財團的總部設在香江，內地林氏集團可暫時不整合進入林氏財團，直到明年今日資本順利成為鵬城發展銀行的大股東，我們才悄悄的把林氏集團的一部分產業整合到林氏財團之中。當然了，為免引起國家的注意，這件事我們要悄悄的進村，打槍的不要！」