第171章 硌應（1/2）

方盞平、王戈、梁龍、農新武這四個人應該算是所謂「先富起來」的那一群人，而他們踐行「先富帶動後富」的方式就是做風險投資。

當然，是很有本土特色的「風險」投資。

風險投資，是英文短語venturecapital（簡稱vc或風投）的直譯，其實指的是高風險高收益的創業投資，確切說是高科技創業投資，不然的話高-利-貸這種「高風險高回報」的無抵押借貸行為也可以算成是風險投資了。

風投的風險，一方面是投資項目是全新領域的高科技項目，各種未知原因隨時可能冒出來導致項目夭折，投資自然也就打了水漂了；另一方面，風投是無抵押的，項目失敗創業者無需背負巨額債務。

風投的投資，一方面在於有可能以極低價格獲得一項大生意的可觀股份，然後藉助股份套現或者股份分紅獲利；另一方面也通過投資創業者培養同盟與朋友。

國內的網絡公司基本上都是依靠風投發展起來的，創始人完成了創業夢想，風投們也藉此成就了百倍千倍的高額回報。

也因為這些第一批吃螃蟹的外資風投們吃到了肉，一大批「先富」階層以及發展壯大的業界巨頭們也開始成立自己的風投，前者為了賺錢而後者為了擴大同盟。

方盞平他們的「風投」和一般的風投不太一樣，方盞平家裡多人在銀行系統工作，雖然不能讓他輕易貸到低息貸款加入房地產大軍，卻也能讓他及時了解一般企業的運營信息。

針對特地個人和公司調查經濟狀況時，方家的「家庭跨行溝通機制」遠比各大銀行公事公辦的溝通協調還要來得高效直接。

因此方盞平主要負責情報搜集、項目篩選，有他在也使得他們這個小團體做風投至今沒有遇到大的虧損，當然隨時盯著錢袋子的保守行為也使得他們的利潤率不是太高，簡直愧對「風險投資」四個字。

四人團體當中通常又最冷靜的王戈負責最終拍板，當然他拍板的也只是自己的投資計劃，不過因為一直以來良好的合作方盞平、梁龍、農新武他們三個都也信任跟隨他的步伐。至於梁、農二人，就像他們有時自嘲地那樣，屬於「糧農」二人組，負責為提供彈藥的。

出於一種自嘲心理，他們四個成立了糧農投資有限公司這家其實跟農業沒多大關係的投資公司，作為對外投資的平台。

雖然之前梁龍感慨他們四個去年一年賺的還沒有馬競半年賺的多，但是糧農公司卻是上億元規模的大公司，遠不是現在的小蜜蜂能夠相比的。

而他們在鷺島其他行業當中的投資、積累的人脈關係、多年從事投資的豐富經驗，相信已經做好迎接外來投資準備的蜜蜂科技不會拒絕。

在將蜜蜂科技列入下一步投資考察的對象之後，糧農組合四個人就開始對蜜蜂科技更加深入地調查，這家只有半年多歷史的創業公司越來越多不為人知的隱秘被四人發現。

除了方盞平一開始看中的《大明ol》，王戈更是對「蜜蜂手機平台bep（蜜蜂os對外稱呼，因為不好意思用作業系統os這個名字）」讚不絕口。

作為與色平台分庭抗禮的兩大功能機軟體平台，蜜蜂的bep雖然遊戲和軟體更少，但是無一不是精挑細選的精品。而且背靠cta斯塔網絡，使得部分小眾軟體用戶「求移植xx軟體/遊戲」或者「求一款xx功能軟體」的需求能夠很快得到回應，絕大多數都能夠很快推出，滿足用戶特殊需求。

因此如果按照軟體類型統計的話，比如筆記軟體算一個、找茬類遊戲算一個，bep上面的軟體和遊戲數量其實更多更好才對。

不過因為種種原因它們只依靠蜜蜂自家軟體推廣，並沒有像競爭對手一樣成為大量山寨功能機的預裝作業系統，只有源自木星通訊的手機才會預裝bep。儘管很多山寨機用戶買回手機以後就刷上了bep，但是在大多數山寨手機依然保持著預裝的色平台。

因此此刻的國內手機市場上形成了進口智慧型手機用塞班、國產品牌智慧型手機微軟wm、國產品牌功能機使用廠家自製系統、大部分山寨機使用色系統、小部分山寨機和大量老舊進口手機使用蜜蜂bep的五分天下的奇怪格局。

或者說是三分天下，因為wm智慧型手機售價昂貴銷量一般，國內正規手機廠家去年普遍虧損正欲向mtk方案摧眉折腰，今後應該也會選擇支持mtk的色系統。

對於蜜蜂bep專注舊手機，不做山寨機預裝的策略，其他三人都有些看不太懂，感覺有些暴殄天物，直到王戈吐出一句：「農村包圍城市！」

其實道理很簡單，點破關竅之後三人很快就沒白了，還是因為兩個字：「沒錢！」

對於糧農四人組來說，目標沒錢正是他們期待的，畢竟有錢誰樂意低價出售股份？

蜜蜂科技這家公司在過去大半年時間裡面多次出現業績高速增長，背後都有藉助社會熱點進行營銷的蹤影。

被幾家it網站聯合發文攻擊「付費安裝導致流氓軟體藉助強裝蜜蜂軟體斂財」，蜜蜂乾脆順勢而為，把推廣員系統擴大到所有用戶，樹立「安裝蜜蜂軟體，免費使用還有錢賺！」的形象，成功使得用戶數量衝破五百萬量級。

熊貓燒香病毒爆發，其他殺毒軟體公司著急上火趕製專殺、升級病毒庫的時候，在網絡上熊貓燒香相關報導、帖子底下大量出現「蜜蜂殺毒像你的免疫系統學習，天然免疫熊貓燒香！」的宣傳GG內容，瞬間上位成為全國第五大殺毒軟體。

當然蜜蜂這個「一般一般，全國第五」的名頭剛一亮出來就遭到it媒體和同行的冷嘲熱諷：前面四家都是官方公布的2006年度正版銷售數，蜜蜂殺毒則是官方下載數，沒有統計其他殺軟盜版用戶數量，完全沒有可比性。

不過蜜蜂殺毒在聯網條件下對於新病毒的高效免疫查殺能力也因此被廣大用戶所知道和稱道，相信以後會有更加光明的未來。

因為沒錢，蜜蜂科技的宣傳推廣總是喜歡獨闢蹊徑、以小博大，春節期間他們推廣旗下pc、手機雙平台聊天軟體蜜聊時使用的簡訊作戰在讓蜜聊得到了不錯的曝光度的同時，引發的大量效仿行為至今還餘音未消，被人津津樂道。

此時此刻依然有很多拜年簡訊和元宵祝福簡訊在空氣中傳送著，簡訊尾巴上的落款卻已經變成了其他公司和產品的名字國人的學習模仿能力可是很強的：有節操的像蜜蜂一樣針對自家產品特點找段子手完全新編，沒節操的就乾脆直接拿各種現成簡訊改掉小尾巴就開始群發了。

藉助簡訊群發平台實現無差別火力覆蓋，這些其他廠家的拜年簡訊和元宵祝福簡訊在發送數量和覆蓋用戶數量兩個指標上很快就超過了始作俑者蜜蜂科技，也引發了大量簡訊擾民事件，極大得炒熱了隨後的315晚會的期待度和關注度。不過貌似因為檔期和選材原因，群發簡訊和sp亂象不在今年的節目裡面。

因為相關新聞報導里難免要順帶著提一提始作俑者，蜜蜂科技和蜜聊再次收穫大量免費關注度，而且是蜜蜂宣傳工具以往很難接觸到的線下用戶群體的關注度。

對於蜜蜂來說，現在就需要趁熱打鐵、加大線下廣播電視報紙雜誌推廣力度，這時候通過鋪天蓋地的GG宣傳，把用戶對蜜蜂的印象從「有這麼一家公司」加深成「有這麼一家免費還發錢的軟體公司」，真是正當其時。錯過這個時機，雖然算不上「再沒這個店」，卻肯定要導致額外的宣傳成本，這不符合蜜蜂一貫「省錢辦大事」的風格。

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