第150章 節操（2/2）

對於獅心的無恥，馬競還沒想好怎麼處理，給總經理張悅軒發郵件說明此事之後，他就暫時把這件事情放在了腦後。轉而cta網站，點擊進入軟體開發區，看起了帖子。

對於馬競來說，把具體功能設計轉化成代碼，是非常容易的事情，多喝糖水，泡泡涼水澡就好了。真正麻煩的反倒是各種創意設計工作，比如功能設計、界面設計、人物設計、場景設計。

人物設計、場景設計馬競通過「閱盡千片，心中已然****」基本解決了，但是概念創意方面的需求是永無止境的。

早期版本的蜜蜂軟體用戶界面和操作模式都和其模仿者基本一致，而且還要更丑一點，默認界面被匹配各種醜陋，逼得馬競只得在自家軟體上面大規模使用自定義皮膚，把設計權交給用戶自己。後來這慢慢成了蜜蜂軟體的一個傳統，從最開始只能修改背景圖片、按鈕圖片開始，最後乾脆推出hb蜜蜂界面引擎，完全放手讓用戶自主設計用戶界面，然後在把其中的優秀方案用獎勵加推廣的方式收編過來。

而蜜蜂軟體疊代更新當中新增的功能基本上都是來自用戶反饋當中收集到的意見和建議。

這也是為什麼馬競非常看重cta網站的原因，作為眾包網站，cta可以幫助蜜蜂更好的直面用戶，更加高效率地獲取用戶反饋，甚至軟體產品初始設計階段就可以讓用戶參與進來，不斷根據用戶體驗修正軟體開發方向。

別的眾包網站自身是作為中介平台存在，僱主在網站發布各種任務，招募用戶參與完成，網站從酬勞當中抽成，而cta網站上最大的僱主蜜蜂科技本身就是cta的所有者，網站將之稱之為一對多的p2cnc（producertocreatorandcustomer，製作者對創作者和顧客），網站廣大會員即是顧客也是提供創意思想的創作者，cta將這些創意思想搜集整理交給製作者蜜蜂科技，從而將其實現。

相比於通常的用戶反饋、問卷調查等方式，直接從用戶那裡「高價買需求」、「有償請您提意見」，效率自然要高了不少。cta的臨時工們為了完成蜜蜂科技發布的各種懸賞徵集除了自己絞盡腦汁給蜜蜂軟體提儘量合理有用的意見建議以外，還有自發地向身邊其他用戶搜集意見建議，等於是蜜蜂通過長期懸賞低價僱傭了海量調查員，隨時監測著旗下軟體用戶體驗情況。

而且這樣一來，蜜蜂科技和蜜蜂軟體藉助「口頭」傳播，慢慢走出網絡束縛，逐漸深入到日常生活當中，品牌知名度也因此提高了不少。

蜜蜂軟體作為一家軟體公司、科技公司，公司人數最多的部門是負責對接cta網站的p2c部門，這些人很多都是從cta網站高等級會員當中選拔出來的，很多人無論是編程還是設計都只是略懂略懂，但是因為擅長「cta式項目管理」而被選中加入了蜜蜂科技，他們主要的職責就是在cta網站上們設計、發布任務，並且組織會員將其完成。

即使是「正常」的開發部門，其中程序猿碼農的比例也非常之低，更多的是專業設計師與策劃師，他們的工作也主要是為p2c部門服務，幫助將臨時工提供的各種設計方案和意見建議使用專業知識格式化。

因為「不走尋常路」，很多人發現無法適應，蜜蜂科技員工的流動性是軟體園裡面幾十家大小公司當中最大的。

當然，cta會員的流動性就更加大了，水平高表現好的被招到公司拿兩份收入，水平一般江郎才儘可能一兩次之後就離開要求較高的任務區域，轉而去做普通懸賞任務，甚至離開cta網站。

隨著公司和cta會員的不斷磨合，蜜蜂科技開始嘗試「透明開發」，越來越多軟體開發工作被搬到了cta網站上，部分軟體從初始原型階段就會分布在網站上，讓部分用戶搶先體驗，參與設計。整個蜜蜂公司越來越透明，只要在cta上面有一個等級較高的帳號，通過觀察分析發布的任務，蜜蜂科技的軟體項目進度、開發成本等等數據基本上都能估算出來。

人員流動這麼大，開發進度這麼透明，蜜蜂科技這麼玩，一開始只是被軟體園裡面同行等著看笑話，後來更是因為行業聯繫被全國同行等著看笑話，然而讓他們失望的是，蜜蜂科技居然發展的越來越好了。

不斷流動的人員不僅沒有干擾到公司產品的開發進度，反而因為人員流動不斷帶來新思想新設計，使得蜜蜂軟體變得更加靈活更加便捷起來。其他公司會因為人員流動導致新人需要浪費很多時間閱讀開發日誌了解進度，因此會浪費很多時間，這一切在蜜蜂和馬競這裡自然不會出現。如果同行們仔細打聽一下就會知道，至今為止蜜蜂科技真正的程序猿還是只有馬競一個人。

同樣的，「透明開發」模式也沒有導致被人盜取創意，搶先推出截胡的情況。根據現行智慧財產權法律，軟體設計思想並不被保護，無論蜜蜂有沒有透明開發，其他人通過分析蜜蜂推出的成品軟體，也是能夠獲知其設計思想和軟體原理，從而山寨仿製一個類似軟體出來的。無非就是因為蜜蜂方面透明開發導致設計思想提前幾個月曝光罷了。

不過相比於透明開發所帶來的好處，這點兒時間風險也就不值一提了。蜜蜂的透明開發模式，使得更多用戶可以在軟體設計階段參與進來，雖然大多數人都沒有軟體開發經驗，並不能貢獻代碼，但是作為能上網能打字的用戶，他們的評論和點讚對於軟體開發依然非常重要。

雖然說是透明開發，但是蜜蜂科技自然不可能搬一堆開發日誌、流程圖之類要求一定專業素養的材料上去，而是給出各種功能的模擬效果圖，讓用戶觀看評論。這些圖片有的來自cta會員當中的ps高手，有的乾脆就是來著馬競。需求量大用戶急需的功能自然能夠獲得更多評論與讚賞，自作多情畫蛇添足的功能無人問津也是正常。

這樣一來，根據用戶評論熱度，對功能項目進行取捨，為馬競節省了不少腦細胞。他現在只需要專注每天處理幾個熱度最高的待開發新功能就可以了，再不用像以前那樣在浩如煙海的用戶反饋裡面根據自己喜好挑選開發方向。

至於國內同行跑到cta網站「找靈感」，甚至僱傭水軍刷評論誤導開發方向的問題，馬競也是早有打算。

同行「找靈感」，他並不打算去管，出現在cta網站上面的畢竟只是效果圖，其中可以複製的內容並不多，而且蜜蜂軟體基本上都是免費的，馬競的開發速度又很快，同行想要推出同類功能時得先想清楚怎麼收回成本已經盈利的問題。

至於水軍，蜜蜂對其認識非常深刻，相應的解決辦法也早有預案。不同於其他網站只是簡單使用驗證碼來區分正常用戶和發帖機器人，對於水軍基本無能為力，蜜蜂更傾向於發揮旗下軟體產品多樣、配合協作的優勢，採用「行為分析」方法來識別用戶：發評論沒有使用蜜蜂輸入法而是使用複製粘貼的、瀏覽網站沒有使用蜜蜂瀏覽器的、電腦上沒有蜜蜂安全中心卻在蜜蜂安全中心新功能討論區積極發帖的……這些人的評論都會被打入另冊，只有同樣被打入另冊的用戶才可以看到，其他用戶看不到。如果該用戶是被冤枉的，通過積極舉報他看到的其他疑似水軍言論可以獲得解禁，如果只是發帖拿五毛的普通水軍，他才不管自己發的帖子有沒有被隔離呢，反正沒有刪帖就好。

作為水軍、自動發帖器使用的行家，馬競深知水軍只能混在用戶裡面借勢而為、推波助瀾，一旦將其同普通用戶隔離開來，水軍自己也就折騰不下去了。