第一千二百五十九章 田間（1/2）

在這人人向錢看的當下，博弈論堪稱顯學真經，孫湉也讀過幾本入門書。

入門書少不了經典案例，裡面都有提及囚徒困境和它的破解方法，可以加強溝通破解信息隔離、可以藉助教育加強理性，藉助社交增加互信也可，在多次博弈的情況下，還能用第三方懲罰者、一報還一報強迫參與者在下次博弈時選擇互助。

其實，即便不懂博弈論，人們也在實際博弈的過程中或多或少應用了這些辦法，比如建立行業網站溝通信息、組成合作社和專業協會訂立合同，最後還有官方引導扶持救濟。不過香蕉生產者成千上萬，又分布在多地多國，最終產銷量還受到颱風霜凍病蟲害，以及交通發展、國際形勢的強烈影響，這些措施的效果往往被限制在一定範圍，總有照顧不到的時候。

見孫湉還在皺眉思索，沈莫笑著撞了撞她，「想什麼呢？」

「沒啥啊，」孫湉扭頭看看周圍，「我在想怎麼破解這種困境。」

「只要還是現在這種個體生產，囚徒困境就會一直存在，」沈莫拉著她往回走，「不過現實終究不同於理論模型，全體勝利達不到，多數勝利還是可以想辦法達成的。」

「嗯？」

「不管是發揚工匠精神走精品小眾路線，還是積極跟隨市場靈活調整，都能增加獲勝賺錢的機率。當然，最終極的解決辦法還是上下游聯合，積極向下游深加工發展，像是都樂那樣，鮮果價高就賣鮮果，鮮果價低就切片榨汁做罐頭，簡直美滋滋。」

聽男友提起這家公司，孫湉卻是眉頭一挑，微笑說道：「都樂的日子貌似也不好過，一邊淡化罐頭業務、一邊出售資產，還有官司纏身。照這麼看，你的產業鏈整合理論貌似也不好用呢！」

沈莫搖搖頭，辯駁說:「有麻煩的北美都樂，而且問題也是他們老闆自己折騰出來的。亞洲都樂自從被賣給島國人，還不是被玩得風生水起，日子各種美滋滋。」

都樂（Dole）品牌的創立者是詹姆斯-多樂（James Dole），一位哈佛畢業的農學生。他在1899年前往夏威夷，投奔他的堂哥、曾任共和國總統，時任夏威夷州長的桑福德-多爾（Sanford Dole）。在後者的幫助下，詹姆斯創立夏威夷菠蘿公司，在瓦胡島租賃荒地引種菠蘿取得成功，接著又購買拉奈島建立世界最大的菠蘿園，後者也因此有了「菠蘿島」的美名。

因為1929年爆發的大蕭條，夏威夷菠蘿公司業績下滑，詹姆斯-多樂失去公司控制權。這家公司在60年代被卡斯特庫克公司收購，後者在80年代又被賣給著名的輟學大亨大衛-默多克（David H. Murdock）。這位房地產商讓人剷平了拉奈島上的菠蘿園，將其改造成私人旅遊島，並因為比爾蓋茨選擇在那裡舉辦婚禮而聞名世界。

位於瓦胡島的第一座菠蘿園也被大衛改造成為種植園主題旅遊景區，建起了世界最大的植物迷宮。之前去夏威夷旅遊時，孫湉和沈莫也曾慕名前往那裡遊覽，並因此對這家公司產生好奇，搜索了一些資料。

1991年，大衛-默多克將手中的蔬果食品業務剝離出來成立都樂食品（Dole Food ），靠著旅遊地產開發的資金輸血，都樂在亞洲和拉美地區收購土地招募工人，建立起新的菠蘿和香蕉種植園，很快就成為世界最大的蔬果產銷商，年營業額高達數十億美元。

水果行業賺錢終究有些慢，大衛很快就打起了進股市圈錢的注意。他先在2003年安排都樂私有化退市，接著又在2009年帶領都樂重回股市，募資5億美元。然後沒有消停幾年，他又籌劃第二次退市。

2012年，大衛讓都樂主動瘦身，將亞洲業務以16.9億美元的價格賣給島國貿易公司伊藤忠商事（Itochu），並藉此炮製一波利空消息。都樂先發布公告說賣廠能夠帶來每年5000萬美元的成本節省，接著又讓財務長CFO改口說實際只能節省2000萬美元每年，然後趁著股民拋售降價的當口展開回購行動，最後只花了12億美元就完成私有化。

因為涉嫌舞弊，大衛很快就遭到中小股東起訴追討，並在2015年收到監管部門的罰單，被判補償老股東們每股2.74美元的差額，總額高達1.48億美元。

到了今年，更有意思的事情發生了。都樂在年初第三次遞交IPO申請，打算在股市融資1億美元用以償還債務以及支撐日常運營。

「還債的錢要去股市借，都樂卻花費5億美元設立研究中心，主攻植物性飲食和長壽研究，這位默多克還真是怕死的厲害，」孫湉最後總結道。

「正常，」沈莫放下手機，「他是1923年生人，今年已經94歲，還放豪言說要活到125歲，不氪金怎麼延壽？不過我懷疑這五個億肯不夠用，到時候還要再想辦法。」

嘆了口氣，他又說道：「雖然沒有新聞集團那個魯伯特-默多克有錢，這個大衛-默多克也算得上有手腕了，堪稱美國顧老闆。」

顧老闆以前是做無氟製冷劑的，後來在2001年主導收購經營不利的科龍容聲公司，接著又拿下美菱的控制權，又買來其他困難工廠的閒置生產線，手上合計掌握800萬台冰箱產能，規模全球第二、全國第一。2003年CCTV經濟年度人物對他的評價是「用10億元的資本槓桿撬動上百億元規模的企業，他是製冷專家，更是投資贏家。」

然而這位贏家並沒能贏太久。

之前在雜誌上撰文，將其形容為「善良的管理人」，誇他是企業救星的郎教授，在2004年突然轉變立場，發表《格林柯爾：在「國退民進」的盛宴中狂歡》演講，終於把顧老闆送上風口浪尖，接著就是日月旋轉，等後者在2012年減刑出獄，當初的冰箱帝國已經分崩離析了無蹤影。

出獄後的顧老闆開始各種打官司，先告當初低價接盤的海信，又告當地官員，三告證監會，很刷了一波存在感。

聽男友提起這個人，孫湉卻是撇撇嘴，「人家兩個默多克一個是傳媒大王，一個是菠蘿大王，咱們這位顧先生就要差不少了，他那個冰箱大王全是落後產能堆砌成的，還沒來得及轉化成真實的效益就垮掉了。至於他的造車夢，更是只開了個頭就玩不下去了。話說顧老闆是被造車拖累、賈老闆也是被車拖累，看起來造車真是毀人不倦啊！」

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