第670章 從青少年開始（2/2）

「可是從NCAA等大學聯賽，又或者是一些高中聯賽進入職業聯賽的球員有多少？就說籃球，你覺得是看美職籃的人多，還是看NCAA的人多？」

杜馬斯沉默了一下：「老闆的意思，我們應該贊助青少年的聯賽？」

「沒錯，我們就是要贊助青少年聯賽，只有這樣，我們才能在未來收穫更多。觀看青少年聯賽的，很多也都是青少年，也包括那些青少年的家長。」

「隨著他們長大，青少年有了購買力，他們很有可能會選擇曾經最喜歡的品牌，或者最喜歡的人所穿的品牌。」

「運動品牌的方向有許多種，有針對專業運動的產品，比如專業的球鞋，專業的球服等，耐克在籃球領域，阿迪在足球領域，彪馬在賽車領域，銳步在橄欖球領域等。也有面對體育愛好者的產品，這種產品可能沒有特定的專業方向，進行多種體育運動都行，也是市場規模最大的。」

「還有一種是針對健身愛好者的，比如他們喜歡去健身房，喜歡跑步、游泳等，這類也是一個非常龐大的群體，而銳步是其中的佼佼者。」

「另外還有一種是介於運動與休閒之間的產品，比如我們的帆布鞋，比如一些運動品牌推出的休閒服，比如一些沒有定義功能，且外觀很好看的運動鞋等。」

「我們現在最大的優勢，就是我們的產品平時穿著也比較好，而且被很多青少年認為非常時尚。」

「現在我們要重新拿回專業領域的份額，並且也不能丟棄我們時尚休閒領域的份額，我們的工作很重。」

「從成~~~年人市場直接開拓比較難，而從青少年市場開拓就簡單許多了。這也意味著我們可以推出一些中低檔的產品，讓更多的人能夠買得起。同時在子品牌推出一些高價品，針對那些中產以上的家庭。」

王浩安分析了一番之後，杜馬斯卻有些為難的說：「老闆，可是青少年的聯賽，已經有多家品牌介入了，我們再介入其中，很難取得市場。」

那些大牌不只是贊助比賽，贊助隊伍，還舉辦一些訓練營，挑選一些有天賦的年輕人，並且繼續擴大自己的影響力。

這個別人都有一套成熟的系統了，他們想要加入，要付出的代價太高了。

「安德瑪都能拿下一些市場，匡威為什麼就不行？你沒試過，怎麼知道做不到？還有其他品牌舉辦訓練營，我們也可以。」

「我們還可以請一些退役的明星運動員給他們免費指導，我想那些退役體育明星，還是很需要我們的贊助，而且那些明星也能幫助吸引許多潛力新星加入我們，每個運動員都有自己的偶像，或者說是想超越的人。」

「而且你不必擔心，美利堅這邊走不通，還可以去華夏市場。我跟李總打過招呼了，匡威的華夏代理權，會落入到李擰公司手中，我們完全可以在那邊的市場重新闖出一片天地。」

「所以我們在有退路的情況下，為什麼不放手一搏呢？成功了，我們將再次成為頂尖的體育品牌，失敗了大不了重頭再來。而且我不認為我們的情況，會比現在更糟。」