第505章 宗慶先的毛病（2/2）

「我知道現在奶茶賣的不好，你缺少信心，但之前樂哈哈也賣八寶粥，賣的好嗎？現在樂哈哈的八寶粥，每年可以為樂哈哈帶回多少利潤？」

前世樂哈哈就有一種情況，那就是許多產品更新換代速度非常快，兩年時間沒有達到滿意的業績，就直接砍掉這塊業務。

比如樂哈哈曾經生產過咖啡可樂，後來基本消失了。生產過可樂，在銷售額直線下滑之後，直接不供應城市了，只有一些地方小工廠生產，供應農村市場。

生產過功能飲料啟力，曾經GG也是鋪天蓋地，但是很快被藍牛、邁動等營銷方案打壓下去，樂哈哈就基本不生產啟力了。

哪怕是他們的瓶裝功能飲料激活，也因為競爭不過大能集團的邁動，逐漸縮減市場，在一些省份，也已經見不到了。

貌似現在宗慶先覺得奶茶的業務發展不好，就有了開發新產品的想法。

「好吧，那就再堅持一年。但是我們今年合資公司是不要想分紅了，我打聽過，生產純淨水的設備也不便宜。」

看起來生產純淨水似乎比生產飲料要容易的多，飲料也是需要水的，可生產飲料的水其實過濾沒有純淨水多。

「你是打算採購什麼設備，是蒸餾的設備，還是深層過濾的設備？」

純淨水其實生產工藝並不複雜，蒸餾和過濾是最主流的兩種方式。醫藥的水，大部分都是蒸餾水，還可以通過高溫殺毒。

「過濾，跟樂佰事那邊的工藝一樣。不就是多層過濾麼，我們比他的過濾層次更多，這也是我們的一種宣傳手段。」

樂佰事宣傳的是二十七層過濾，這個概念，在此時是非常新穎的，給所有人一種這種水過濾的非常純淨的感覺。

前世樂佰事這個曾經瓶裝水市場的老大，占據市場三成以上份額的霸主，為什麼就被樂哈哈打敗了呢？

樂哈哈推出的是明星+品牌的雙重營銷模式，這種純淨水屬於新事物，新事物自然就是年輕人更願意嘗試，讓樂哈哈很快在年輕人中成為了純淨水的第一品牌。

隨著年輕人的成長，從青少年變成青年、中年，樂哈哈純淨水也一直賣的非常好，GG詞經常更換，始終吸引消費者。

樂佰事則不同，除了這個二十七層過濾，後面基本上就沒有什麼新的概念了。加上後來樂佰事被賣給了大能集團，樂佰事的五位創始人在何伯泉的帶領下同時離開，去做天使投資了，而大能集團主推的是邁動，自然樂佰事的產品就慢慢的消失了。

賣不動，零售商不願意進貨，經銷商自然也不願意進貨，工廠就會調低產能。原本生產純淨水的設備，依然生產純淨水，不過卻將這種水作為原材料，再添加其他東西，成為邁動。

王浩安手指敲著桌子：「這樣我們不就是跟風的了，我看我們還是換一個，我們用明星+品牌的營銷方式吧，現在的明星效應，還是很強大的。」

明星？

宗慶先低頭考慮，這個辦法可行嗎？不過倒是可以試試。