第385章 分出一個品牌（6/6）（2/2）

只是這個前提是，現在要調整產能，增加投入。

郭繼傑的建議是，停止對於國內代理商門店的收購，將這筆錢用來再開新的工廠，擴大產能規模。

對方主動找上門，這種機會可不多得。一旦錯過，下次想要銷售，就更加的困難，會增加許多成本。

王浩安上次說要考慮一下，可一直沒給郭繼傑准信。而一些地區的冬季已經接近了，現在再不抓緊時間生產，就要影響銷售。更何況產品運輸也需要不短的時間。

「老郭，真的不能在國外開設門店嗎？我覺得還是開門店更合適，這樣可以樹立我們的品牌，方便我們未來正式進軍國際市場。」

賣給那些經銷商，雖然也賺錢，可對品牌塑造沒有好處，甚至將來想要進軍國際市場的時候，會更加的困難。

「這個很困難，但也不是真的不行。只是他們感興趣的只有我們的羽絨服，對於我們其他產品，沒有採購的意思。」

「這件事我也請教過我老豆，他的建議是，既然對方只關注羽絨服，我們可以將羽絨服分出來，創立一個新的品牌。」

「這個新的品牌，一樣可以在我們的門店裡銷售，只是單獨劃分出來一個區域。而我們未來可以藉助這個羽絨服的品牌，銷售我們的休閒服，擴大我們在國際上的知名度。」

「一旦羽絨服的品牌站住腳了，就可以推廣我們的安傑牌。這樣我們只需要多安排一個品牌團隊就行了，生產什麼的，還是我們內部協調。但我還是建議，應該繼續增加工廠，或者在原有工廠擴大產能。」

一些工廠的地方沒辦法擴大了，可還有一些工廠，可以收購相鄰的廠房，增加一些縫紉設備就行，同時也要招聘更多的縫紉工人。

王浩安單手支著下巴，分出來一個新的品牌，這倒也不是不行。單做羽絨服，其實也不錯，前世華夏發展最好的服裝品牌，就是波斯登，恰好賣的就是羽絨服，打入瑞士市場之後，在國外的擴張就沒停止過。

為什麼第一站放在瑞士呢，第一個是因為那裡冬季長，第二個是因為那裡經濟環境好，而且還會吸引全球許多人去那裡滑雪，很容易就提升了品牌的知名度。

「大概需要多少錢？」

「什麼？」

「我是說創立一個羽絨服的品牌，大概需要增加多少投入。我的建議是，創立新的品牌不停，收購那些經銷商手中的門店也不能停，必須保證我們自營門店數量足夠多，才能保證我們在銷售上擁有最多的話語權。」

「一家新的工廠，最好還是靠海，方便運輸。其他的成本倒是不高，無非就是增加一些人手，增加一些辦公設備、場地的事兒，有幾千萬就足夠了，或者擴大我們在南粵的工廠就行。」

「而且銷售方面，你不必擔心，郭氏集團在歐洲還是有一定的人脈，肯定不會讓我們的品牌受損。」

郭繼華如今已經開始慢慢的接手郭氏集團的一些權力，如果這時候郭繼華損害了郭繼傑公司的利益，別人會怎麼看他？

哪怕是郭氏集團不賺錢，郭繼華都要保證安傑公司的衣服賣出去，還要賣得好。