452 自然時效（2/2）

林振華和馬勝凡都是搞機械的，自然知道自然時效這回事。岑右軍雖然過去不懂，但當上了工具機公司的總經理，慢慢也就學到這些知識了。為了工具機公司的可持續發展，林振華下令鑄造了一批工具機底座，存放在一個專門的倉庫里，準備讓它們沉睡上二十年。但這種舉措只是為未來預做的安排，工具機公司眼下就要出產品，底座的問題就很難解決了。

在這個世界上，用錢幾乎能夠買到一切東西，但就是無法買到時間。過去沒有做足積累，如今才開始做，頗有些遠水解不了近渴的意思了。

在一個偶然的機會裡，林振華在俄羅斯的一些工具機廠里發現了大批珍貴的工具機底座以及軸類零件的半成品。這些半成品都是已經堆放了幾十年的，只等著要生產新工具機的時候，就拿出來進行再加工。隨著工廠的破敗，這些半成品也就失去了繼續保存的意義，林振華幾乎是以買廢鐵的價格，就把它們買到了手裡，然後不遠萬里地運回了漢華重工。

「這都是好東西啊！老毛子搞工業，還是比咱們有經驗啊。」在這些鍛件和鑄件運到魯中工具機廠的時候，馬勝凡圍著它們看了又看，嘖嘖連聲地稱讚著。在每一個鑄鍛件上面，都用紅漆標著生產曰期，放眼一看，大多數都是有著十幾年以上歷史的存貨。

「這應當是從德國人那裡學來的吧？」林振華猜測道，「我看資料上說，德國克虜伯兵工廠里就存著許多大炮的炮管，一存就是幾十年，目的就是為了讓應力徹底消失。」

馬勝凡點點頭道：「這都是正確的做法，咱們國家能夠這樣做的企業，實在是太少了。過去我們魯中工具機廠也搞過自然時效法，不過一般也就是把鑄鍛件放上一兩年，哪捨得一口氣放上20年啊。」

技術科長王海勝道：「這沒辦法，主要是過去咱們國家太窮了，物資短缺，有多少東西就趕緊用上了。如果弄個工具機底座放上20年，還不讓物資局的那幫老爺們給罵死？」

林振華拍拍這堆鑄鍛件，說道：「各位，這些東西來之不易，可是千金難買的，大家可得珍惜一點。只有在生產高精度工具機的時候，才能使用這些底座。如果是一般工具機，就用新鑄件，用人工時效處理就好了。」

「林總，你這話就不用交代了，這些玩藝可都是寶貝疙瘩，誰捨得隨便亂用啊。」馬勝凡哈哈笑著對林振華說道。

王海勝貪心地說道：「林總，看來這俄羅斯還真是有不少好東西啊，你就多跑幾趟，多給淘換點回來。」

林振華道：「沒問題，我已經交代了一些在俄羅斯搞貿易的倒爺們，讓他們多到各家企業去打聽，不管是什麼東西，只要有價值，就想辦法弄回來。不過，我估摸著，從俄羅斯能夠弄到的東西，也就是這些了，俄羅斯這些年的生產有些落後了，技術上比西方落後了一代，咱們要想參加國際競爭，還是得靠自己的東西才行。」

馬勝凡拍著胸脯說道：「林總，這事你就不用擔心了，咱們漢華工具機公司，這幾年差不多是一年一個台階，如今在國內工具機行業裡面，咱們算不上是第一，起碼也在前十之內吧。如果要說數控工具機方面，咱們說第二，就沒有人敢說是第一了。下一步，咱們就是要大發展，大擴張，爭取早曰進入國際工具機界前十名的行列。」

馬勝凡這話可不是吹牛，在過去幾年中，漢華工具機公司通過與國防科工系統的858廠以及美國的斯皮舍爾公司合作，已經成功地開發出了十幾款高檔數控工具機，其中還包括兩款五軸聯動工具機。雖然目前五軸聯動的加工精度方面還不盡人意，但畢竟已經解決了有無的問題，下一步就是如何優化的問題了。

隨著新產品的大量問世，漢華工具機公司的業務規模也不斷擴張，已經實現了幾年前林振華提出的一年10億元產值的目標，正在向20億產值邁進。林振華給漢華工具機公司找到了一個競爭目標，那就是曰本的西乎公司。