第一百一十三章 報告（1/2）

原來這是康拉德起的作用。

康拉德對新型「三號」坦克及pak38等裝備做完測試後，就向隆美爾做一次報告

「一切都順利嗎，上校？」隆美爾問康拉德。

「當然，將軍！」康拉德挺身回答：「非常順利！」

「這麼說……」隆美爾喝了一口咖啡：「我的坦克不會再像之前那樣對『瑪蒂爾達』或是英國人的其它坦克無能為力了？」

「是的！」康拉德說：「它們能在400米左右擊穿敵人坦克的正面裝甲。另外，我相信我們的坦克在反應速度與協同能力上會有很大的提升！」

「什麼意思？」隆美爾有些不解，這一點在康拉德之前的報告裡可沒有提到。

「是這樣的，將軍！」康拉德回答：「我在每一輛坦克後部都安裝了一部電話，這樣步兵就可以通過電話與坦克協同，坦克車長再也不必冒著危險在坦克外觀察情況並指揮坦克了，步兵會告訴他們需要的一切信息！」

隆美爾聞言不由一愣，擁有豐富的坦克作戰經驗的他當然知道這一點的好處，於是就點頭贊道：「好主意，上校，你做得很好！」

「事實上，將軍！」康拉德回答道：「這並不是我的功勞，這是由你的部下提出來的！」

「我的部下？」

「是的，一名中士！」康拉德說：「據說還是一名戰鬥英雄！」

「真是讓人意外！」隆美爾說：「我想我該見見這個中士！」

這是隆美爾常用的手段，他接見士兵並不是真有什麼事，而是他非常懂得抓住士兵的心。

隆美爾曾對軍官說：「最重要的是，一名指揮官必須與他的部下儘量建立起一種個人的、兄弟般的關係，通過這樣的心理控制技巧，部隊的作戰能力可以得到很大程度的提高！」

事實證明隆美爾的做法是正確的，北非戰場的德軍能屢次以少勝多、以弱勝強，除了德軍的軍事素質和正確的戰略、戰術外，還有一點就是隆美爾會經常走到士兵中去鼓勵、調動他們作戰的信心和士氣。

這一點英軍指揮官就恰恰相反，他們總是在距離戰線很遠的位置遠程指揮，比如不久前的「戰斧行動」，英軍所謂的前線指揮官佩爾斯中將居然將指揮部設在距離前線97公里的西迪巴拉尼……

97公里，這使他根本無法根據戰場上出現的新情況作出及時、準確的調整。

隆美爾的手段之一，就是接見有功勞或是有突出貢獻的士兵，隆美爾認為這不過是用工作的閒暇時間與士兵聊聊天，在放鬆自己的同時還可以激勵士兵英勇戰鬥，何樂而不為呢？

德軍高級軍官往往把接見士兵當作一種榮耀和獎勵，比如獲得元首的接見，或是與元首一同狩獵，那都是無上的光榮並可以寫進履歷成為一種肯定，但秦川卻完全不關心這些，他只是按命令走進了隆美爾的辦公室。

「將軍！」秦川挺身敬禮。

「弗里克中士！」正批閱文件的隆美爾頭也不抬的說道：「我聽說你提議為我們的坦克裝上了電話，很好的主意……」

當隆美爾抬頭看到秦川時不由一愣：「哦，我們見過是嗎？」

「是的，將軍！」秦川回答：「在托布魯克機場！」

「沒錯，我想起來了！」隆美爾說：「你是一名狙擊手，你的狙擊槍呢？」

「在門口警衛手裡，將軍！」秦川回答：「他們不讓我帶進來！」

隆美爾帶著歉意笑了笑：「你知道的，這些警衛總是有些神經質，按他們的做法，我到前線走一圈就要把所有的士兵都繳械了！」

「不要緊，將軍！」秦川打趣道：「那些警衛手裡還有槍，他們可以替我們上戰場！」

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