第三百五十九章 視頻網站洗牌（1/2）
整合了音樂產業後，林風又將目光轉向了影視領域。
影視內容其實包含了諸多類型，電影、電視、綜藝節目、紀錄片、動畫、短視頻等等。
影視業務無疑將是未來移動網際網路時代，文娛產業的核心業務，甚至可以說，是最核心的業務！
因為它所承載的，不僅僅是影視內容本身的價值。
更重要的是，影視業務天然就具備成為網際網路和移動網際網路時代的流量入口、媒體平台、IP變現和GG營收渠道等多重意義！
尤其是在中國，這樣一個在傳媒領域監管和管制非常嚴格的國度，無論是報業、廣播電視等領域都是國有制，民營資本很難介入。即使電影相對開放一些，也還有嚴格的審批制度。
隨著網際網路的發展，以網際網路和未來的移動網際網路為代表的新媒體，已經開始從很多方面，慢慢滲透和影響著原有的傳媒產業格局。
在這種情況下，林風反而更要謹慎從事，避免觸碰到敏感區域。
盛大的陳天橋苦心經營的「盒子戰略」（機頂盒）就是因為被廣電叫停，多年布局和投入毀於一旦不說，更錯失了自身最重要的兩年發展良機，就是個典型的例子！
「盒子戰略」的核心是下重注在IPTV，可除了當時的硬體和網絡等條件並不成熟之外，最重要的是政策層面！
要知道，IP網絡和電視網絡的整合併不是某家公司決定得了的，雖然當時正在進行IPTV試點，但IPTV牌照未來也只會發給那些全國GG收入排名前5位的電視台，之後的事實也是如此。
這是個價值十億美元的慘痛教訓啊！
所以，風行一路發展過來，在這方面一向謹慎，甚至都沒有碰觸過比較敏感的，具有新聞媒體屬性的門戶網站！
一直到合併騰訊之後，風行旗下，才有了騰訊網這個新聞門戶。
林風之前投資了民營電影公司華誼兄弟、民營節目製作公司光線傳媒、民營電視劇製作公司華策影視等公司，可以說在影視內容製作端的布局已經非常完善了。
但是他從來沒有將投資的目光，投向傳統報紙媒體的報業集團、傳統廣電播出平台的電視台——因為根本不可能！政策不允許！
所以，在影視內容方面，電影方面林風還可以投資拍片，未來也可以通過父親的商業地產，逐步組建院線。
而電視方面，他就只能藉助現在電視台的制播分離政策，從綜藝節目、電視劇等內容製作的層面介入。
至於影視的播出和發行平台，也只能從網際網路平台入手。
從影視產業鏈來看，從最上游的IP、原始素材，到中游的內容製作（影視公司）、下游的宣傳發行平台（院線、網站、電視台）。
IP是文學方面的布局，暫且不論。
內容製作風行已經做了布局，國內排名前三的影視公司都進行了投資。
而下游的發行平台，院線是另一個層面暫且不論，電視台不能碰……
風行能做的，也就是影視網站平台！
…………
從FF影音（原暴風影音），到投資PPS、土豆網，林風早在2005年就開始了這方面的布局。
不過，限於國內的寬帶等基礎電信設施還不夠普及，視頻網站的發展雖然迅速，而且這兩年裡，隨著大量資金的進入，已經開始呈現出泛濫無序的局面。
但其實，到現在為止，這個市場還並沒有真正的贏家跑出來！
2005年上半年土豆網、56.com和激動網相繼上線。
2006年，優酷網、酷6網成立，此外，包括搜狐、新浪、網易在內的一些門戶網站也開始涉足視頻領域，提供視頻服務。
再加上6間房、爆米花、PPlive、PPS、UUsee……
2006年，可以說是中國網絡視頻產業發展的元年，很多視頻網站都不同程度的獲得VC的投資，累計總額達1億美元以上。
同時，2006年10月，Youtube被谷歌以16.5億美元的天價收購。這起併購案讓人們看到了視頻網站中所蘊藏的巨大商機。一時間，視頻網站呈爆炸式發展。
至2007年，視頻網站已經超過200家。
而據不完全統計，在這一期間，中國視頻網站的數量在高峰期，有上千家！
可以說，在過去的兩年裡，視頻網站，無疑是網際網路行業在資本領域最火熱的市場……
與此同時，網絡視頻行業也在高速發展，依據中國網際網路信息中心發布的《第21次中國網際網路發展狀況調查統計報告》披露，截止2007年底，網絡影視觀看比例達到76.9%，位居所有網絡應用第三高的位置，有1.6億人（網民總計2.1億人）曾經通過網絡欣賞過影視節目。
中國網際網路寬帶用戶已經到達9700萬人，也為網絡視頻產業的發展打下了堅實的用戶基礎。
儘管市場火熱，但視頻網站存在的問題也非常多！
版權問題、政策監管、同質化競爭、運營成本高、盈利模式不清晰……
這些問題在經過了兩年的行業導入期之後，在進入2008年初，就開始集中爆發。
首先爆發的是政策監管層面：
2007年12月29日，原國家廣電總局和原信息產業部聯合發布了《網際網路視聽節目服務管理規定》，確立了視頻網站經營的牌照制度。隨後，在2008年3月20日下午，原國家廣電總局公布了網際網路視聽節目服務抽查情況，土豆網等32家視頻網站因內容違規遭到警告處罰。迅雷中國、貓撲視頻等25家網站被責令停止視頻節目服務。
緊接著，資本退潮：
隨著金融危機的蔓延，進入2008年，海外投資人開始收縮資本，視頻網站在資本層面退潮。
而在風投撤退之即，視頻網站的短板日益顯現：運營成本高，燒錢多；資本需求大，主要依靠風險投資；投資大，回報少；盈利模式單一，盜版嚴重。
缺少資金、版權不清、涉黃被監管的視頻分享類網站，面臨的似乎只有被淘汰的命運。
視頻網站運營成本高，主要是帶寬和伺服器，比如2007年，土豆網每月帶寬成本在千萬以上，優酷在六百萬之多。
而隨著內容商版權意識的不斷加強，視頻網站官司不斷，賠款也成了熱點話題。
小網站的苦惱和大網站還不太一樣……
即使因為體量小，暫時沒有引來版權方的注意，可以不用為版權官司犯愁，但「GG費一個月才1000多元，可是光租伺服器一個月就要600元……WEB2.0視頻分享的網站，還有未來嗎？」那些小網站的運營者的苦惱，甚至有點卑微和可憐。
作為前世在2006年-2008年間創業，做得就是視頻網站的林風而言，這一幕來的如此熟悉，令他也頗有些唏噓。
在沒有資金支持下，視頻網站必須找到盈利模式來活下去，或者通過差異化內容來保持競爭力。
「可以毫不誇張地說，GG一直掌控著網際網路的命脈，而內容又是網際網路的生命。」
而「對於依靠流量制勝的網際網路企業，GG是其贏利的唯一機會。」
既沒有GG收入來源，而作為視頻網站主體的視頻內容，絕大多數都沒有版權，這讓這些視頻網站的盈利模式存在極大的變數，而同質化的競爭將讓這些小網站難以維繫。
可以說，資金短缺、版權維護、色情內容和同質化競爭等四大障礙，使現有的大多數視頻網站的發展走到了一個瓶頸階段。
而在這一輪洗牌中，也逐漸產生了視頻網站的一線隊伍。
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