第三百五十七章 文娛產業的收購與整合（2/2）

所謂文娛，實際上核心是內容。

內容變現是網際網路最核心的商業模式之一，對風行自身而言，這是相對於電商這種旁支，更重要的未來戰略布局。

在林風前世，主要的網際網路公司實際上都在做平台，有做社交平台，連接人和人；有做電商平台的，連接人和商務；有做信息平台，連接人和信息。

那麼實際上，平台都通了，「網際網路+」也連接一切了，但是連接一切是連接什麼東西呢？

人和人之間改變需求的是什麼東西，無非是內容！

所以，網際網路內容產業也就成為各家網際網路公司主要布局的領域。

以前世時的阿里和騰訊兩大巨頭為例：

阿里集團中設立了大文娛板塊，騰訊有互娛事業群。

兩大巨頭廣泛布局，通過一系列的投資收購，占領了動畫、漫畫、文學、影業、遊戲、音樂、體育、電競、視頻各個泛娛樂細分領域。

無論是騰訊的互動娛樂還是阿里的大文娛，都是發展到一定階段，從原有業務所孵化出來的階段性產物，因此新孵化的業務與原有業務有著緊密的聯繫和業務共生。

騰訊以遊戲和社交起家，關係鏈和IP是核心，所以騰訊的泛娛樂以IP為主，再藉由騰訊的影業和流量分發平台進行IP變現和孵化。對騰訊而言，沒有IP就沒有泛娛樂。

以IP為核心，通過網際網路平台連接IP，將IP以網際網路的方式分發出去。

從組織架構上看，騰訊互娛旗下四大實體業務，組成了騰訊泛娛樂的核心，四個業務分別為：騰訊遊戲、騰訊文學（核心閱文集團）、騰訊電影（騰訊影業，企鵝影業，B站，鬥魚直播等）、騰訊動漫。

這四大業務互為依託，形成整體的產業鏈：騰訊動漫和騰訊文學生產和孵化IP，騰訊電影和騰訊動漫輸出動畫、電影、網劇網綜內容，同時藉助分發平台騰訊影業將IP進一步孵化擴大，騰訊遊戲和騰訊影業則負責IP變現，增加用戶粘性，實現了從IP生產到孵化再到變現的一站式生態。

而阿里，則是以淘寶起家，買貨賣貨流量平台，此後併購也多以流量平台為主，所以阿里的核心是流量分發，大文娛也以流量分發為基礎開始布局，此後再通過買買買，補齊了影業、文學、數娛，最後再補齊了遊戲變現渠道。

阿里巴巴大文娛從架構上是「3+X」的業務矩陣。3個核心分發平台分布是：優土視頻平台、UC事業群（UC瀏覽器+神馬搜索）、垂直業務群（APP分發及票務遊戲分發平台）三大分發平台，以及輔助性的X個內容，包含阿里文學、阿里遊戲、阿里影業、阿里音樂、優酷網綜電視劇等。

為什麼他們都那麼重視文娛方面的布局？

就是因為，大平台競爭到了最後，平台的核心競爭力，就變成了內容！

網際網路文娛內容產業，是一個5000億規模的巨大市場，誰要是能夠搶占先機，就可能形成無法顛覆的市場領先優勢。

因為，到了移動網際網路時代，入口是有限的……

舉個例子，手機和Ipad的屏幕就這麼大，很多類似的應用只會裝一個，最多2個。

比如視頻，優酷土豆騰訊搜狐樂視……這麼多視頻網站App，用戶最多就裝2、3個了不起了，所以強者愈強就是必然。

市場第一和第二，將占據90%甚至更高的市場份額！

再比如音樂，從QQ音樂到酷狗音樂、酷我音樂、蝦米音樂、網易雲音樂等等，但最後，就剩下QQ音樂，酷狗酷我等被收購，蝦米漸漸沒有了聲音，網易雲音樂倒是憑藉著人性化的評論殺出了血路，但然並卵，才1.6%的份額。

而騰訊系的QQ音樂依然一家獨大，占據超過80%以上市場份額，原因也是如此。

在內容方面，林風從最初2002年剛剛進入網際網路行業，就開始進行布局，要知道，風行的第一個業務，就是吾愛音樂網！

這麼多年下來，風行已經在音樂、遊戲，文學，甚至影視方面，都有了領先優勢。

現在已經到了大平台競爭和即將進入移動網際網路時代，有必要對這些之前所做的布局，進一步進行併購整合，加強風行的領先優勢地位了！

林風可不想再過幾年，讓風行和前世時的騰訊一樣，陷入和阿里兩大平台在各個細分的文娛領域，捉對廝殺的局面！

林風讓趙一華和董辦的戰略企劃室一起，去整理國內目前在文娛內容領域的各公司的資料，發展情況，股東背景、擁有的版權資源等資料。

正好現在因為金融危機來臨的關係，整個投融資市場都很不好。

很多公司都融不到錢，發展受阻，這時候進行投資和收購是相對容易的。

這樣的機會很難得，林風不希望錯過了。

今天兩章寫的比較順，不過都是大局方面的，接下來繼續開啟買買買模式。推薦票過10萬了，這本書不知不覺也寫了9個月，雖然很多不足，但依然有這麼多同學在看，我很滿意了，謝謝大家一直以來的支持，希望後面的內容，你們也能夠喜歡。