第三百二十一章 補齊最後一塊短板（1/2）

「你去找王小川聊一聊，看看他對搜狗獨立出來有沒有想法？條件嘛……，如果風行入股，會給他和管理團隊留出一定的股份，同時風行所有的流量入口，全部可以和搜狗搜索合作，為它做導流。」

「你先和他談，如果他有興趣，我再親自去和查爾斯談。」

想起大老闆的話，趙一華嘆了口氣，撥通了如今的搜狐公司副總裁，一手打造出搜狗搜尋引擎的王小川的電話……

是的，林風讓他去談的第一個cace，就是入股老牌網際網路公司搜狐旗下的搜狗搜尋引擎！

搜狐雖然現在大不如前了，可畢竟也是老牌公司啊，會願意賣搜狗嗎？

趙一華真的沒多少信心……

…………

林風對搜狗的看好，是有著非常深刻的對於風行業務結構的思考。

在網絡GG領域，在現階段，似乎主流依然是門戶網站的品牌展示GG，但實際上，隨著這兩年全球範圍內google的如日中天，國內百度的崛起，搜尋引擎GG所占的份額，已經開始趕上甚至超越門戶網站的GG收入了。

而有著前世經驗的林風深知，網絡GG，實質上才是網際網路企業最核心的商業模式！

到2017年，全球排名前列的網際網路公司，GG幾乎都是其主要的收入和盈利來源（另一種則是用戶付費服務）：

google，2016年度903億美元的營收中，搜尋引擎GG的收入占到了794億美元！

facebook，2016年度276.38億美元的總營收中，GG收入就占到了268.85億美元，占比高達97.2%。

就算是以電商為核心業務的阿里，其2017財年高達1583億人民幣的總營收中，核心電商收入中的70%也來源於GG業務，達到了853.5億人民幣。而來自於交易佣金的收入只占30%。

百度自然不用說了，基本上705億人民幣的總收入中，搜尋引擎GG收入超過了90%的占比，645.25億人民幣。

騰訊算是巨頭公司中GG收入占比最低的，畢竟其核心業務是遊戲和用戶付費（網際網路增值服務），即使這樣，269.7億人民幣的GG收入也占到騰訊1519.38億人民幣總營收中的17.75%，單獨拿出來，200多億，體量依然不小。

說白了，所謂網際網路公司的商業模式多種多樣，歸根結底，GG才是真正的大頭！

另一種用戶付費服務：包括遊戲、會員增值服務、交易佣金等等，在整個網際網路產業收入中的占比其實很小……

這是一個不容忽視的事實！

都說網際網路的本質是連接……

好吧，連接怎麼賺錢？

GG！

通過網際網路便捷而快速的技術，將GG信息快速而準確的投放到達目標用戶，這才是網際網路商業模式的實質！

靠優質的內容和服務來獲取用戶付費收入當然是未來發展的趨勢，但直到林風重生前，都還不是網際網路巨頭公司的主流……

所以，林風隨著自己對網際網路行業認知的不斷深入，對網絡GG業務的重視程度也在不斷加深。

最初他剛剛重生的時候，感覺像騰訊一樣靠遊戲賺取巨額的利潤就非常爽了，但隨著風行一步步的發展壯大，他才慢慢認識到，網絡GG收入所代表的巨大的社會影響力、輿論導向和媒體性，才是真正的power!

而風行經過這些年的積累，其實不知不覺中已經具備了這方面的能力和基礎。

劉勝義的加盟可以說真正的開始整合了風行旗下的網絡媒體平台，經過了他的梳理之後，林風才發現，風行已經在大多數的網絡GG細分領域進行了布局！

網絡GG主要的類型包括：搜尋引擎GG（google、百度）、電商GG（阿里）、社交GG（facebook、騰訊）、品牌展示類GG（門戶網站雅虎、新浪；視頻網站優酷土豆；各類垂直網站等）。

在搜尋引擎GG方面：風行暫時還沒有布局。

只是在其中的分支，網址導航GG方面，風行擁有國內最大的網址導航網站，hao123。

在社交GG方面：風行已經處於行業第一的位置，包括騰訊的qq平台在內，旗下擁有qq、ff、人人網等國內最大的社交網站和社交軟體。

在品牌展示GG方面：風行擁有ff迷你新聞、騰訊網兩大媒體平台，同時擁有泡泡網、汽車之家、車168、it168、吾愛遊戲網等垂直門戶網站，還有布局在線視頻GG的ff影音、土豆網等。

即使在現在還沒有形成規模的分類信息GG方面，也投資了58同城、趕集網等公司。

垂直搜索的電商GG，風行也布局了京東。

哪怕是面向未來的移動網際網路GG方面，風行也有uc瀏覽器……

細細算了一圈下來，就只有最大的一個類型，搜尋引擎GG方面，風行還沒有進行布局！

當然，騰訊自己做了一個搜搜，勉強也算風行系的。

但林風知道，騰訊的搜搜毫無疑問是一個失敗的產品，在前世最後還是騰訊在投資了搜狗之後，把搜搜乾脆併入了搜狗了事……。

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