第二百一十一章 財務狀況（1/2）

事實證明，林風希望放鬆一下，安排了一場音樂會的約會是非常有效果的。

除了增進了與葉薇語感情之外，最重要的是，一場夢境，令他回憶起了許久以來，在忙碌中已經淡忘的前世。

也更加珍惜重生後他奮鬥到今天的人生，珍惜此刻所擁有的一切。

累一點怕什麼？

全天下至少有超過十億人，渴望擁有他現在這樣的生活。

這也是他前世夢想的人生！

還有什麼可疲憊的，還有什麼可去倦怠的？

經過與葉薇語水乳交融的一夜後，林風精神抖擻的開始了新一天的工作。

近兩個月不在公司，中間又經歷了一連串的收購投資，林風覺得他現在最需要做的，就是重新掌控公司。

不是指控制力，他始終在公司保持著絕對的控制力。

而是需要了解和掌握公司最新的情況，包括人員、財務數據、業務線的發展情況、收購公司的整合情況等。

接下來的一周時間，林風開始了密集的會議和人員面談。

每個企業家的管理風格都不同。

曾經有篇文章，用「大清」的統治體系來分析bat。

比如騰訊馬化騰的「瘋狂郵件」推動項目的方式，就類似清朝時的奏摺制度。

而bat多採用的事業群型的矩形組織結構，就非常類似於清朝的皇家隸屬體制（八旗制度、世職制度）與官僚體制（科舉制度）相結合的交織型網狀統治結構。

不過各有不同的是，百度專注搜索，因此是一個只要李彥宏在就可以的公司，相對組織機構穩定、簡單。

騰訊的核心在qq，所有的業務都圍繞著qq開展，每次隨著業務線的擴展而調整，歸根結底也是以qq為根基。馬化騰的產品經理風格在這種體制下，推動起業務也是非常聚焦。

bat里，阿里巴巴是管理體制最複雜，調整也最頻繁的。

原因就在於，阿里巴巴的主業務變化太快了，十年前b2b還是核心業務，十年後已經不知道在哪個角落了，新的支付寶、阿里雲等，還有文化傳媒、o2o等等業務線，只能利用其獨創的，高達30人的合伙人制度來統帥。

從這個角度來看，前期林風發展風行的思路，基本上是走騰訊的路線，將所有業務都放在ff整合上。

但是隨著收購騰訊，將來他肯定是會將ff和qq合併的，這樣一來，僅僅靠騰訊這種模式，已經無法覆蓋風行未來的戰略布局了。

林風新的思路又重新梳理清晰後。

他覺得，或許阿里的組織結構，更適合未來的風行。

不一定是合伙人，但一定是多樣化的業務線模式。

這就需要首先林風要首先成為整個公司的精神領袖和象徵。

保證他在所有業務線，從上到下都擁有最高權威，而權威的基礎，除了他是大老闆之外，還在於他對業務的了解，並有著令人信服的戰略指引。

其次，各個業務線都要找個合適的掌門人，並通過合理的期權和激勵制度和適度放權，讓這些優秀的人才能夠為其所用。

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