第二百八十二章 蟄伏的京東（1/2）

2005年，在電子商務領域，最風光的就是阿里巴巴。

經過三年的「抗戰」，阿里巴巴終於在這一年裡，打贏了與全球電子商務巨頭ebay在中國市場的c2c關鍵之戰，並且憑藉著這一輝煌的戰績，與雅虎開展的戰略合作。

「打包」收購雅虎中國所有資產，並獲得10億美元投資，這是一筆迄今為止中國網際網路最大規模的併購。

要知道，去年的時候，風行突襲收購剛剛上市的騰訊，收購與反收購戰打的跌宕起伏，涉及的併購金額也不過60多億港幣。

而今年年初，同樣另一起震動國內網際網路行業的併購案，盛大併購新浪，同樣驚心動魄，最後因為新浪董事會祭出「毒丸計劃」，導致盛大收購失敗，結局不太美好。在這項收購中，盛大動用的資金也不過2.3億美元。

如果說在喧囂熱鬧的2005年，中國網際網路行業里最風光的兩個人，自然是馬雲和李彥宏無疑。

而李彥宏是因為百度上市後瘋狂飆升，翻了五倍的股價，這種幾乎很難在資本市場上見到的瘋狂的股價上漲情況，反映了百度在資本市場受歡迎的程度，具有很強的象徵意義。

可以說，納斯達克為李彥宏塑造了一座「金身」。

馬雲則是因為打敗了巨頭ebay的壯舉，以及與雅虎的巨額併購。

一時間，傳統的網際網路巨頭們：風行的林風、盛大的陳天橋、網易的丁三石，這幾個老牌it首富，身上的光環似乎也被這兩個人耀眼的光芒所遮蔽了。

阿里巴巴憑藉著淘寶網，成功實現了從b2b到c2c市場的轉型，成為了中國電子商務這兩個市場的領導者。

而最為艱難和苦逼的b2c市場，目前還是卓越亞馬遜和當當網兩家公司在折騰。

b2c曾經在網際網路時代的洪荒初期，獨自扛起電子商務的大旗，讓國人意識到網際網路還可以進行電子商務。但是面對b2b的強勢和c2c的喧囂，在號稱「電子商務年」的2005年，b2c市場顯得比較平靜。

受限於中國b2c電子商務的運作方式和盈利模式，這個時候的b2c市場正在進入了嚴重的同質化競爭時代。慘烈的價格是b2c電子商務的一大心病。

絕大多數網民都選擇在噹噹和卓越上買東西，其原因就是「便宜、方便」。

而為了這一評價，噹噹和卓越也付出了很大的代價，價格戰愈演愈烈。

尤其是卓越被亞馬遜收購之後，放棄高端精品路線轉而複製亞馬遜模式與噹噹一樣實行「大而全」的銷售策略，二者的競爭似乎只剩下價格戰了。

然而在並不十分成熟的市場上，價格戰完全打破了市場平衡，單純的價格比拼給市場帶來了短期繁榮，卻無法擺脫持續虧損的局面。雖然卓越和噹噹號稱沒有虧損，但是距離盈利還有很長一段路要走。

這個時候，誰也沒有注意到在中關村的一棟不起眼的寫字樓里，一家名叫「京東多媒體網」的b2c電子商務網站，正在悄然的生存和成長著。

從03年非典期間，由中關村電腦市場的櫃檯轉到網上銷售電子產品的京東公司，已經運營了快2年的「京東多媒體網」。

從最初的線下熟悉的客戶口口相傳，到現在，「京東多媒體網」已經穩定在日均訂單500單的規模。

雖然這依然是一家小公司，但從網絡上銷售一年能夠達到3000萬的營業額，對於京東的創始人劉強東而言，已經是非常興奮的事情了。

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