第二百一十四章 網絡信息產業（1/2）

「想要投資網絡信息產業，這並不是一件難事。」

「這是一個新興產業，技術門檻並不高，初期投入成本也不高，現在開始投資，雖然可能短期內沒有太大的利潤，但卻可以搶占市場，占據領先地位。」

「網絡信息產業的發展不能還遵循日本企業傳統的老一套，製造業的那些習慣不能帶到網絡信息產業里來。」

「這是一個需要創新的行業，需要的是創造和創新，因循守舊、經驗主義、論資排輩，這些都是需要杜絕的陋習！」

「能者上，庸者下，必須確立人才競爭機制，不能因為誰是公司的老員工，誰就能享有特權。無論是誰，末尾淘汰，沒有本事就走人，我們只需要有能力的人。」

島津忠裕腦子裡不斷的迴響著年輕人所說的每一句話，每一句話都仿佛洪鐘大呂一般在他腦海里炸響，令其振耳發聵，受到了極大的震撼。

年輕人所說的這些東西，與日本企業傳統的經營管理模式自然有著極大的不同，要知道日本的企業自戰後經濟飛速發展以來，已經形成了一套獨特的管理制度，企業里前後輩關係森嚴，論資排輩的習氣極重，前輩對於後輩動輒打罵，而後輩卻不能有任何反抗。

更是將經驗主義奉為圭臬，終身僱傭制、年功序列制兩種管理模式幾乎是每一家日本企業所尊奉的真理。

而這種經營模式的典型代表，便是在比爾蓋茨之前的世界首富堤義明所經營的西武集團。

將「寧用奴才，不用人才」與「人性本惡」作為座右銘的堤義明認為聰明人總是會給企業製造麻煩，給企業的經營帶來各種問題，認為聰明人態度傲慢；聰明人自大自私，看不起身邊的人，影響員工工作信心，折損企業效率；聰明人不肯努力，偷懶；聰明人有野心，借公事之便達到私人目的。

因此堤義明強調「不強求職員真的成為天才，如果職員能夠把執行部門的決定照實執行，就算是責任完成」，重視雇員忠誠度勝過一切，令西武集團的員工如同教徒信仰教主一樣的尊敬他。

而年輕人所提出來的這些理論，則與主流的思想幾乎背道而馳，注重創新，看重能力而不是資歷，這樣的管理理念可以說是非常打破常規的。

加上幾乎完全摒棄終身僱傭制和年功序列制的末尾淘汰制，這不得不說對島津忠裕造成了極大的衝擊，以至於他回到自己房間的時候，腦子還是暈乎乎的，連網絡信息產業開展什麼業務都忘了問。

「哎，明天再問輕人吧。也不知道這小子腦子到底怎麼長的，真想把他腦袋敲開，看看裡面到底有什麼。」躺進被窩，輾轉反側著逐漸睡著的島津忠裕嘟囔著，驚訝於年輕人為什麼能夠想到這些東西。

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