第一百二十八章 交響樂團現代管理模式（1/2）

「你會去拜訪一些頂流樂評家或音樂家，提前造出更大聲量？去出席一些上流社會活動以增加個人號召力？或去和唱片公司商談未來的尊客票打折政策？」

瓊猜測了幾種當下通行的藝術經營手段，以及范寧用過的方法。

從回應來看自己好像都沒猜對，她靠回椅子上：「好吧，卡洛恩，其實我最感興趣的還是你描述中的『下午茶吃到吐』」

「這一點穩妥起見，還得向維亞德林爵士確認一番。」范寧說道，「嗯，開幕演出季的初步方向就這麼定了，下面討論的是舊日交響樂團的部門架構設計。」

他再次給眾人分發了一小張提前印刷好的凋版紙。

「六個部門？從數量上看比現行的交響樂團略多，名字也不盡相同。」羅尹認真閱讀，並對比自己印象中的主流樂團管理模式，「藝委會？這第一個我就沒有聽說過，藝委會就是負責演出的樂手部門嗎？」

「樂務部？演務部？這不都是負責內務的麼，有什麼區別」卡普侖往後看也是疑惑。

這個世界不僅在藝術上「重靈感輕理論」，藝術管理領域也比較落後，哪怕是十大頂級樂團，管理照樣十分粗放。

他們的市場成績和民眾反響，完全是靠極其優質的音樂演繹頂上去的。

范寧同樣認為內容水平是根本，但科學的運營管理模式往往能揚長避短，讓差的不那麼差，讓優秀的更加優秀，讓樂團抗風險能力更強。

所以范寧這套架構模式，完全是基於前世的現代交響樂團管理模式組建，當然，他更重視的是背後的「指導思想」，而非表面的「形式相同」，所以他做了大量的簡化以適應這裡的藝術行業實際。

「大家可能會覺得和以往所了解的有所不同，我就從藝委會開始給大家講解一下吧。」范寧執起文件。

「舊日交響樂團的第一個管理原則，是『有限程度自治』，而貫徹這個原則就靠藝委會。」

「這是舊日交響樂團最核心的部門，所有藝術相關的專業決策都會在此討論生成，包括藝術考核和培訓方案，包括演出曲目、唱片製作及中長期排練計劃，也包括各聲部人員配製、去留、首席任命和客座指揮邀請等。」

「它由幾位核心人員領導，成員的話理論上包含全體正式樂手，但實際上只是這麼一個趨勢，樂團組建完畢後我只會暫時納入一部分樂手進藝委會，然後每年定期增補一批，進去的每一位樂手都有影響決策的表決權。」

「一支交響樂團，樂手是核心力量，我在賦予他們高薪或者說經濟地位的同時，也會給予其政治地位，這會賦予他們更強的主人翁意識，更加積極地為樂團發展建言獻策，讓團隊氣氛更加融洽，也會讓他們每年有另一個期待的進步方向，畢竟一個樂團首席和副首席名額太少，而被納入藝委會委員，也意味著樂團認可他們有更老的資格、更好的點子和更精湛的技術。」

范寧說到這笑著解釋道：「但所謂『有限程度自治』的原則也體現於此：每年新納入的名單由我考量決定，他們在決策投票上的權重也非與我等同，作為指揮，我仍會將樂團各項事務的生殺大權納入自己手中，以最完美的藝術演繹對追隨者和欣賞者負責。」

這似乎是一種聞所未聞又頗具優越性的體制。羅尹忍不住思考起來。

想想其他樂團的首席指揮或音樂總監，要麼風格過於散漫，要麼過於獨斷專橫，而范寧先生雖然仍然對權力有全方面的掌控欲，但他在規避個人局限性和被蒙蔽風險上又有清醒認知，並且，更加尊重藝術和藝術家。

「第二是『票運一體化』原則。」

范寧繼續道：「具體而言，我會把以往歸於財務的『票務管理』業務，歸於內務的『客戶服務』業務抽離出來，整合進宣傳營銷部門中，變為『綜合運營部』。音樂會的定價策略，制票出票的管理，代售點的聯繫，優質樂迷的維繫服務這些工作往往和宣傳營銷處在同一上下鏈條，如此整合便於統一動作、形成合力，杜絕部門內耗。」

「以後大家能不能賺到錢就全靠『綜合運營部』了。」他說到這笑了笑，「所以，在樂團運營初期我會多重點照顧照顧這個部門，手把手教他們怎麼做銷售目標分解和實施計劃，怎麼調研藝術市場喜好，怎麼分析同行促銷策略，怎麼為不同消費水平的樂迷做好服務，怎麼策劃和組織藝術活動，以及挑選合適的媒體和GG代理商等等，什麼銷售漏斗、認知傳播策略、pdca工作法都得給我好好學嗯，這個部門的負責人如果幹好了，後期薪水會比眾人都高，人選我還得仔細挑挑。」

眾人開始逐漸聽得一愣一愣。

「第三是『樂演分離化』原則。」

「這就是卡普侖此前疑惑的，為什麼有個『樂務部』又有個『演務部』，很簡單，樂演分離，和音樂直接相關的內務歸前者，間接相關的歸後者。」

「比如樂譜的收集整理印刷，排練時各聲部分譜的發放與回收，樂器的登記造冊整理，樂團消耗品如琴弦、松香、號油的發放，排練計劃的通知，鋼琴豎琴定音鼓的調律，樂手考勤、考核、演出差旅補助的統計，對外界藝術家、樂評家、收藏家和媒體人員的接待這些歸樂務部。」

「而負責燈光、服裝、道具、消防的，負責演出時安檢、剪票、維持音樂廳秩序的，負責聯繫外部劇場、裝台卸台的，負責影音器材和日常素材採集的，負責交通運輸和演員食宿的這些歸演務部。」

范寧低聲一笑：「相信我，這會讓大家的工作體驗前所未有地舒心高效，讓樂手們和內務員工們的關係無比和諧，同時，極大提升人力資源效率。」

如果其它的交響樂團能學習到這種思路，他們的內務水平或許會發生質的變化，也不會鬧出一些音樂之外的烏龍事件了。卡普侖這位聽過太多現場，造訪過太多劇院音樂廳的發燒友此時目光呆滯。

「後面就比較簡單了。行政部負責人事財務、政府關係和外聘人員的管理，還有一個『美術管理部』，我暫時沿用了以前特納美術館的架構，2個分管展覽和拍賣的經理，20名職員。這裡多1個經理，而藝委會不設經理，所以還是招6名經理。」

三大原則：「有限程度自治」、「票運一體化」、「樂演分離化」。六大部門：「藝委會」、「行政部」、「綜合運營部」、「樂務部」、「演務部」、「美術管理部」。

范寧在闡述完這套借鑑前世的現代交響樂團架構後，又開始逐一為眾人講解細節思路。

本來范寧說的是討論，現在的情況是所有人都點頭如搗蒜，卡普侖和奧爾佳更是全程都在認真做筆記。

羅尹坐得端端正正，持筆托著下巴，全神貫注看著范寧講解，湛藍眼眸里光芒流轉。

說起來，之前確實隱約感覺到，范寧先生不僅音樂才能精湛，在藝術管理上似乎也有一些頭腦

但這麼來看

見鬼了，他的藝術成就和商業地位，兩者誰先到「大師」級別還說不準呢！

在安東教授別墅的交流從用完晚餐開始，一直持續到晚上近10點，眾人才伸著懶腰紛紛站起身。

「范寧先生，你一個人住處遠點，要不要我捎你回東梅克倫區？」羅尹問道。

「不了，你們先走。」范寧翹起安樂椅，雙臂枕著後腦勺，沒有要回去的意思。

「噢。」她若有所思地點頭。

「卡普侖你急著換鞋幹什麼？」范寧問道。

「啊？」卡普侖疑惑地站直身子。

「你不學指揮法了？今天趁著正好在這裡，上第一節課。」

「哦，好的好的。」卡普侖作出了心領神會的樣子，並坐回沙發。

「加油，卡普侖先生。」於是羅尹朝他豎了豎小拳頭。

等到那幾人都陸續出門，互相揮手道別後，卡普侖再度起身，向范寧和希蘭二人道晚安，走向門口彎腰換鞋。

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