396.雙劍合璧（1/2）

劉新華走後，國際化事業部就四零五落了。

產品、運營分別由彼時抖樂對應的負責人接管，算法、技術匯報回各自中台。

再後來，周晶錦上位，全面接受海外業務。

抖樂首個國際事業部走向了尾聲，獨立王國宣告解散。

從來沒有人見過慍怒之色爬上顧允的臉，在工作中的他，彷佛一個情緒絕緣體。

但與會人士都能夠清晰地聽見他說了什麼。

「我現在不會有什麼生氣的情緒，我對一個人最大的負面情緒，就是失望」。

......

「如果你們足夠關注競品的話，應該也能注意到一家名為musical.ly的公司。」

會上一片沉默過後，顧允再次發了話，給整個團隊指明了方向。

musical.ly，它的前世就為某音獻上了第二個產品軀殼和海量內容燃料，與算法融合後，爆發了頑強生命力。

不過，在兩家公司順利會師前夜，都陷入了一段時期的掙扎。

此刻的顧允完全不需要等待musical.ly慢慢發育，他打算直接收購。

音樂短視頻產品musical.ly誕生於滬城。

兩位創始人猶如宿華的反面：感性、英文流利、藝術氣息濃郁。

陽陸育燙小捲髮，酷愛騎行，單只耳朵戴耳釘，朱駿留一頭灰白長發，像個道士。

二人宛若網際網路界的藝術家，產品洞察犀利，但缺乏算法和高階技術研發能力。

musical.ly的誕生故事是一場誤打誤撞的遊戲。

很難想像，這兩位「藝術家」曾共事於做保險的企業服務公司易寶軟體。

這種賽道曾經處於網際網路圈的鄙視鏈底端。

理所當然，站在始發點上，他們腦子裡沒有一絲娛樂的想法。他們創業預備做的是教育。

公司發起者和實際控制人是陽陸育。

他認為短視頻賽道有機會，出路就是教育。

朱駿那時身赴美國，跳槽到企業服務商sap研究未來的教育形態。

一次回滬城探親，陽陸育對他進行了一番遊說。

沒多久，朱駿作為聯合創始人加盟，二人開始探索一個叫「知了」的視頻互教互學社區。

但教育視頻製作門檻太高，再加上教育領域早有一家巨頭公司樂園科技橫亘在前，兩人跌跌撞撞、融資燒了一半，了無希冀。

樂園集團在教育領域的護城河太高太寬廣，產品也更加前沿，更加受歡迎。

他們無法突破，迫於形勢，只能轉型其他方向。

經過一次失敗的創業，他們對什麼是優秀的社區產品此時積澱了一定認知，認為「優秀社區是一種生活態度的集合」，「是自我表達的工具」。

於是兩人想到一個新點子，要向年輕人宣揚：「像音樂一樣生活。」

2012年，他們上線了這款應用，並且取了個很生硬的名：「音樂地」。

結果，是第二次失敗的開端。

這一年網際網路行業現狀是，4g還沒完全普及。

同時期創業的快手，在國內積攢用戶熬著漫漫等待期，像一隻蝴蝶正在努力掙脫厚厚的繭。

而有國際化工作經驗的陽陸育、朱駿，選了另一條路。

他們打算到4g和wii覆蓋廣的國家去碰碰運氣，重新把短視頻行業做起來。

回到那個時間節點，全球只有美國、韓國公共場合有wii。

終於，在國內兩次挫敗並遭受了兩次絕望的心情後，他們把創業下一站定在美國。

這一年，他們的頹唐之勢突然逆轉。

musical.ly抓住了時代的脈搏，受到美國青少年瘋狂追捧。

短短一年，該產品做到美國市場月活2000萬、日活500萬，被譽為「白人小孩的玩具」。

「會後，去聯繫一下這個軟體的創始團隊，問問打包出售是什麼價格。」

會議結束後，短短兩天，親自飛往美國的宿華，便在大洋彼岸反饋給到了顧允新的消息。

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