402.全球化戰略（1/2）

顧允原本以為，五月的日子會很平靜。

無非就是陪陪幾位女朋友，三方維持一個平衡，把日子提前規劃出來，讓彼此不在同一個地方撞車。

江城很大，轄區又有三個鎮，其實如果不是在同一所學校，沒有那麼容易遇見。

至於工作，一切都按部就班地發展著。

抖樂籌措了大筆資金，處於瘋狂擴張的階段，在顧允超越時代的策劃能力下，鯨吞著無數年輕人的注意力。

四月的海外擴張計劃被證明是錯誤的，收購musical.ly之後，抖樂整體再一次有了人事調整。

原來的musical.ly創始人朱駿全面接管海外，直接向顧允匯報，這是他影響力的一次擢升，tiktok迎來高速發展期。

朱駿以緩慢步伐在抖樂建構起影響力，他是罕見的，幾乎沒有聽過員工表露負面情緒的管理者。

他有著儒雅的氣質，留山羊鬍，說一口標誌英文，浙江大學畢業後，在企業服務領域工作。

他也是性情中人，喜愛喝酒、吟詩，常在辦公室身穿灰色披肩，散著頭髮，腳踩木屐。

「朱總跟個修行者似的。」

熟悉了他工作風格後，抖樂內部一直流傳著他的傳說。

「經常在地鐵上遇到他，他在京城坐地鐵，一個早早就在美國實現財務自由了的人，」

一位運營人員說，「在公司，很少能見到他那樣頭髮泛白的人，在電梯間給女同事扶住門，讓別人先走。」

「一個和藹的長輩。」

一位產品經理說，「朱總喜歡喝酒，原先沒那麼忙，他會帶我們出去喝酒。」

「他在美國呆了很多年，來了以後，就是中西合璧，」

一位中層說，「雙周總結，每次朱總講，簡直是一種享受。英語特別地道，還能把傳統文化解釋成英語，哇！真的是太牛逼了！」

在他接管的當口，tiktok中國員工和外國員工瀰漫著對立情緒。

顧允指明了一個方向，朱駿率先提出了使命、願景和價值觀的概念。

朱駿的就位恰逢其時。

他坐上駕駛位，在這艘全球化艦隊上凝聚了人心、穩定了軍心，帶領所有人一同駛入黑夜。

這一年，tiktok繼承了原本musical.ly的用戶，日活剛剛起步。

船中人此時渾然不覺，前方一場巨大暴風雨正在醞釀。

坐在頂樓最東邊的宿華，也將國際化視作心頭肉。

收購後，顧允重新分配了公司權力結構，他委派宿華擔任中國區ceo，而自己向上邁了一大步，任全球ceo。

顧允、宿華、和朱駿三人，構成了抖樂的權力中心。

此時，顧允在本月的計劃記事本里，有一行寫著「不留空檔」。

它實則是一句暗號，全稱是：「不留空檔、全面壓制。」

這八個大字是這位少言寡語、外表沒有攻擊性的老闆，向tiktok下達的最高指令。

八字方針下，tiktok有兩條不成文的約定：不管哪個地區，只要競爭對手去了，tiktok必須挺進將其碾壓。

但凡榜單出現競品排名超前，必須在一個星期內，無論以什麼價格把對方擊潰。

哪怕「殺敵一千、自損八百」，只要立於不敗之地，任何代價都在所不惜。

用戶增長中台，在抖樂中是承接最高指令的排頭兵，負責人名叫趙祺，是顧允親自視頻敲定的最終面。

他是北大計算機博士，長得文質彬彬、戴黑框眼鏡，曾是創業公司「車來了」的聯席ceo。

這是段失敗的創業。

但大公司就是這麼奇怪，有時格外偏袒有創業經歷，哪怕是失敗創業經歷的人來獨當一面。

或許出於他們身上的悲壯色彩，或者是統管大局的魄力。

又或者只是人在見識過商業和人生谷底後，吐露的句句真摯話語，總讓人感到同病相憐、惺惺相惜。

在抖樂，同事稱趙祺是「中國網際網路花錢花得最多的人」。

簡單來說，趙祺掌管的用戶中台往外花錢換用戶增長，將產品雪球似的滾大。

而抖樂掌管的商業化中台再通過兜售產品往回掙錢。

而此時，對抖樂的發展來說，商業化基本賺不到什麼錢。

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