第399章 貸款流程（2/2）

「您需要什麼配合儘管說，我一定全力提供支持！其實我們之前已經做過一些這方面的調研工作，到時候可以主要參與者陪同您一起去！」李未連忙說道，他來找這二位為的就是這個。

兩位老人不愧是沉浸農業研究幾十年的老專家，除了好處還看到了大規模推廣金融、保險配套服務的風險，「這麼做肯定是好事，但也要防備可能出現的問題，不能讓這些便民的手段成為壓榨農民的新手段，也不能讓它們成為影響金融安全的漏洞！」

風險不會消失只會轉移，金融和保險配套服務確實可以讓農民減少風險，但同時也把風險轉移到了金融市場上，比如保險公司會通過再保險來把自身的賠付風險轉移給其它金融機構，這種手段聽起來是不是有些眼熟？美國的次貸危機就是這麼來的，只不過那次是房地產暴雷而已。

假如一旦遇到大規模的風險，就會引起連鎖反應，比如日後的養豬龍頭企業正邦科技，就遇到過類似的問題。

2020年，受豬周期上行的影響，正邦的農牧業務空前向好，當年營收突破千億元，淨利潤高達近 500億元，股價也跟著水漲船高，市值一度接近 700億元，正邦集團董事長林印孫隨之身家暴漲，一度問鼎江西首富。

正邦科技沉迷於成功之中，忽視了豬周期也是會下行的，他們選擇大舉擴張，在 2019年、2021年分別進行了兩次定增，其中 2021年定增募資規模達 75億元，增發價 16元，主要用於霑化正邦存欄 10萬頭生豬育肥場種養結合基地建設等 14個項目+和補充流動資金。

結果進入 2021年後，生豬期貨價格指數暴跌，從年初的 29226點跌至當年十月初的 13485點，如此市場變化，讓紛紛大舉擴張產能的上市豬企承受了極大的經營壓力，正邦集團就首當其衝。

正邦科技的股價從 2021年年初的每股 9元左右跌至年底的 66元，股價接近「腰斬；與此同時，大肆舉債投資也讓正邦集團的現金流壓力空前大增，在新項目建設過程中，以往按建設進度節點打款的合作模式已讓正邦集團逐漸無力承受。

為了緩解危機，正邦同時從兩個方面入手，一方面和承建商達成協議，讓承建商自己貸款幹活，一年後由正邦方面歸還本金及利息；另一方面逼著代養戶去貸養殖貸、繳納押金，不然就不給他們豬苗，甚至還讓自家員工偽造合同去貸養殖貸以此來補充流動資金，寄希望於行情好轉再翻身。

然而這些手段並沒有扛過這場風波，反而引發了更嚴重的問題，代養戶養的豬直接斷料，還不能賣，不然就是違約，逼得代養戶求生不得求死不能，只能眼睜睜看著豬圈的豬餓瘋了自相殘殺，正邦科技巨虧一百多億，眼瞅著就要退市了，老闆也上了限制高消費名單。

對於後世大企業如何鑽漏洞的問題，李未同樣很熟悉，他把正邦科技等企業日後使用的手段一一說了出來，這些內容在他提交的資料里也有，甚至還找了幾個國外的類似桉例，希望兩位專家在提交報告的時候，把這些也寫進去，從一開始就對這些不法手段進行限制，從而減少一線養殖戶可能遇到的風險。

「這些內容要是交上去，最吃虧的還是你們惠農啊，你就一點兒都不心疼？」兩位專家互相對望一眼，然後都笑了；留著這些漏洞對惠農這樣的大企業非常有好處，他們可以把風險轉移給其他人，現在提出來可就沒這些好事了。

「對我們惠農而言，行業的穩定更為重要，如果行業穩定，惠農就能利用自己的技術優勢、規模優勢賺錢，而整個行業要是都崩了，惠農也不可能倖免；魯迅曾經說過『搗鬼有術，也有效，然而有限，故以此成大事者，古來無有！』」這話真是魯迅說的，「我們惠農不會做丟了西瓜撿芝麻的事兒！」

「要是所有涉農企業都跟你們一樣，那咱們國家農民的日子就好過多了！」兩位專家同時嘆道，和那些出售假冒偽劣化肥飼料、降低收購價格壓榨農民的企業相比，惠農簡直是太有良心了。

兩位專家年紀都很大了，說了這麼久有些累，李未也不好多打擾，於是先行告辭離去。

第二天，李未又去民生銀行看了看，養殖貸的發放情況進展不錯，確實把許多養殖場從破產的邊緣拉了回來，對此他頗感欣慰。

晚上和幾位董事一起吃了個飯，請他們介紹幾位保險方面的專家，銀行和保險都屬於金融業，到了高層還會經常跳來跳去，今天在銀行上班，明天就去了保險公司，所以他們認識的專家很多，馬上就幫李未約了幾位。

只是這些專家都比較忙，要等到下班才有時間過來，所以李未醒來後便去了郊區民生和信合合作的營業點，準備看看他們是怎麼發放養殖貸的。