第623章 【召回志玲】（1/2）
中環，皇后大道中九號大廈。
經過一段時間的資產重組，時代航運、時代電訊、時代醫藥、恆昌飲料食品，四家公司從恆昌控股集團剝離，歸於新時代集團旗下。
而恆昌控股集團，主要是汽車貿易、糧油貿易、零售領域、交通領域。
如今，新時代集團的組織機構大概為：
新時代地產開發
（保華建築、新時代基建、新時代集團（華夏）、威信停車場管理集團皆為其子公司）
新時代商業地產管理
（華人置業、中環廣場、亞馬遜購物中心、富利商業地產管理、金絲雀碼頭集團皆為其子公司）
朗庭酒店控股集團
（旗下三大業務：酒店集團（重資產）、酒店管理（輕資產）、文旅產業。朗庭酒店集團：朗庭酒店、麗思卡爾頓酒店、美麗華酒店、及特許加盟酒店、控股大酒店集團；文旅產業：地中海俱樂部（度假村品牌）、亞特蘭蒂斯酒店）
時代航運
（海運/空運、碼頭/拖船、物流/運輸）
恆昌飲料食品集團
（今麥郎、農夫山泉、紅牛、王老吉、楊協成集團）
時代電訊
（香江、歐洲皆有大量的業務）
時代醫藥（中藥投資、醫藥研發、雲南白藥牙膏50%股權）
恆昌控股（占全港40%的汽車銷售、糧油貿易、永輝超市集團及旗下喜士多便利店、中華巴士等）
一共是八個一級子公司，然後是多達幾百家孫公司。
一級子公司的總裁，自然是直接向林祖輝匯報工作，亦受集團核心高層管理。
「老闆」
恆昌飲料食品集團總裁羅文祥，恭敬的走進林祖輝的辦公室。
林祖輝點點頭，說道：「向我匯報一下，食品飲料集團從區域性向國際性轉變的工作進展！」
此次資產重組，恆昌飲料食品集團可謂水漲船高，將新加坡的楊協成集團亦納入旗下，持股65%。
與此同時，食品飲料集團開始朝著國際巨頭努力，引進不少高級人才加盟，並在全球範圍內成立多個分公司和辦事處。
羅文祥認真的匯報起工作，老闆對於恆昌飲料食品走向世界非常重視，他當然最近是奮鬥心十足。
聽完匯報，林祖輝點點頭，各項工作有條不絮。此次擴張，依舊確定內地是重點發展區域，不過會趁著韓國、東南亞發生金融危機，恆昌飲料食品要趁機開始在這些地方收購，利用本地品牌來完成擴張。
「農夫山泉的情況如何？有沒有取得預期的戰果？」林祖輝關切道。
別看他在高位，但很多品牌的戰略他都有進行謀劃。
談及這個，羅文祥興奮起來，說道：「遠超預期的戰果，今年農夫山泉有望市場占有率翻幾倍.」
聽著羅文祥的詳細匯報，林祖輝聽得也非常來勁。
原來。
彼時的華夏，正處於快速工業化階段，許多地方環境污染嚴重，人們對水污染的關注度很高。因此市場主流瓶裝水都屬於「純淨水」，因為大家認為純淨水過濾足，雜質少，更健康。
譬如樂百氏的純淨水GG，打的就是經過27層淨化的賣點。
這個時候，農夫山泉一句：「在座的各位純淨水，全部都是垃圾」。
引來了全行業，乃至全社會的注意。
1997年12月，農夫山泉召開新聞發布會，宣布由於純淨水缺乏人體需要的微量元素，對人體的健康無益，農夫山泉以後將再也不生產純淨水（少部分業務），而全部改為生產富含微量元素的天然水。
言論一出，行業震驚。
因為當時市面上賣純淨水企業有1500多家，包括娃哈哈、樂百氏等巨頭。
但這，還只是戰爭的開始，農夫山泉接下來的騷操作，堪稱驚艷。
先在央視和各大衛視投放一條GG片，在GG片中，分別用純淨水和天然水養了兩盆水仙，天然水養殖的水仙花生長速度明顯比純淨水的快，
傻子都能看得出，這是在說天然水比純淨水更有營養。
緊接著，農夫山泉聯合中國青少年科技輔導員協會在全國21個城市2700多所小學，發起了「全國青少年爭當小小科學家活動」。
活動內容就是讓小學生們分別用純淨水和農夫山泉天然水養大蒜、金魚和水仙花，並觀察、對比它們的變化，以此證明天然水更加健康有益。
靠著這項趣味新奇的實驗活動，天然水比純淨水更健康的理念迅速在學生、教師和家長群體中曝光傳播，農夫山泉品牌也得到了宣傳推廣。
從召開新聞發布會，到各大衛視投放GG片，再到2700多所學校的實驗活動，農夫山泉只用了短短2個月就完成了這一波輿論攻勢組合拳。
一拳緊接著一拳打得各大純淨水企業不知所措。
娃哈哈等企業除了發表聯合聲明起訴農夫山泉不正當競爭，在市場輿論上根本拿不出有力反擊。
這個月，新華社一篇《「純淨水」不宜大量長期的飲用》的文章更是蓋棺定論，側面支持了農夫山泉的觀點。
聽完這些，林祖輝說道：「此戰取得如此戰果，農夫山泉在內地再無對手。我們只要保證天然水的品質，便可以高枕無憂，尋找優質的水源、保護好水源這些工作，一定要做好。」
羅文祥點點頭，說道：「嗯，我們和千島湖的官方關係合作非常好，保護好水源關係雙方的利益，一定不會出問題的。」
今年內地發大水，恆昌飲料食品旗下的各大品牌，肯定是要捐款，而且要大大的捐款。
提升品牌知名度是一部分，更重要的是，這種立足內地的品牌，本身又是靠營銷起來的，一定要和官方保持良好的關係，以及在民眾心中保持良好的口碑。
也許，這些品牌現在還不足以讓人眼紅，但將來個個成為千億級品牌時，眼紅的人不知道有多少。
但如果這些品牌長期標榜『華人品牌』，並多搞慈善營銷，那一定可以長期在內地安穩賺錢。
周六，林祖輝來到ATV大廈會議室。
亞視集團的十幾名高層齊聚一堂，亞洲電視、亞洲衛視、YG娛樂、夢工廠的高層皆出席此會議。
眾人的眼神看向主席上，那是一種崇拜的眼神，這絕不是其它上市公司董事局主席可以享受到的至高地位。林祖輝不僅僅是亞視集團的大股東，更是亞視集團的締造者，HK-POP，港流劇、真人秀節目，這些本不屬於香江，而是在林祖輝入主亞視集團後，才興起的『新文化』，並取得世界性的好成績。
正因為如此，林祖輝就是亞視集團的神，不僅僅管理層、職員、藝人，只認林祖輝這個領導者；就是香江市民、投資者，他們也只認有林祖輝在的亞視集團。
這就是影響力！
會議開始，林祖輝首先開口說道：「由於亞洲金融危機的破壞，亞洲大部分地區的經濟都陷入負增長，香江經濟也是如此。基於此，港府已經徵詢過我的意見，討論『文化興港』劃入政府施政綱領，以此更好的恢復香江經濟。而『文化產業』是一個龐雜的系統，根據我從業那麼多年的分析和考慮，香港文化產業將來它可以占到香江GDP的10%以上，這個比例將僅次於美國。」
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