第579章 【和比爾蓋茨的比較】（2/2）

這個會議開得很成功，經緯資本正式介入金山軟體公司中，會對這個公司進行關注和建議。

在林祖輝看來，wps後續版本在年代和明年初發行的話，不會再走前世盤古軟體的老路了，只要方向對了，那將繼續打敗word。前世，wps在1997年其實又捲土重來，那一次是獲得了成功的。

所以，在取得wps後續版本成功後，經緯資本立馬會和雷布斯商量，進行軟體全面開發，比如金山詞霸、金山毒霸、遊戲等領域的開發，築起一道軟體長城。

金山軟體，目前總計投資是1000萬rmb，遠比前世的200萬研發資金強大。重要的是，經緯資本隨時可以再次注資。

哪怕是扶持一個將來的遊戲代理商，也是值得投資的，更何況雷布斯正是一個軟體領域的人才，是絕對不會讓林祖輝的投資打水漂的。

.......

恆昌飲料食品公司在內地的發展很快，此時旗下一共是四個品牌：今麥郎、農夫山泉、王老吉、紅牛。

今麥郎方便麵在和康師傅、統一的競爭中，以老壇酸菜方便麵打開市場，其後迅速跟風出了『紅燒牛肉麵』，憑藉著強大的資金實力和營銷手法，迅速占領了內地銷量第一的方便麵品牌。

當然，康師傅品牌也不是很落後，銷量稍稍低於今麥郎；為了對抗今麥郎的發展速度，魏氏兄弟多次前往台島籌款，擴大規模，總算勉強跟上發展速度。

此時的今麥郎，已經在天津（北方）、佛山（南方）、江城（中部）、蜀都（西南），四個地區完成建廠生產，速度極快。

京城的一間寫字樓里，林祖輝和羅文祥、杜慧倫、張國誠等恆昌飲料食品的高管們，聚在一起開會。

聽完大家的匯報，林祖輝表示了肯定，恆昌飲料食品憑藉領先時代的創意、強大的資金、高效的管理，在這個時代就是『戰神』一樣的存在，在食品飲料領域戰無不勝攻無不克。

林祖輝繼續發揮遠超時代的眼光，說道：「今麥郎方便麵，口味要多樣化，但又要主打『老壇酸菜面』和『紅燒牛肉麵』、『香辣牛肉麵』，然後再開發其它口味，比如日式豚骨面、乾拌麵、乾脆麵等。」

今麥郎總裁杜慧倫點點頭，說道：「嗯，我們有在這方面做功課，目前已經開發出五種口味的方便麵，都已經推向市場。」

前世康師傅有幾十種口味，當然最暢銷的還是拿幾款，最不暢銷的就有雞湯香孤面，因為當貨架其它口味方便麵都搶光後，雞湯香孤面還滿滿的堆放在一起。

當然了，小眾口味的方便麵，都是為一些特定地區、特定人群準備的。

林祖輝問道：「我們的高端品牌『湯達人』研發得如何了？」

在林祖輝看來，湯達人之所以好吃，就是那包醬料，讓湯的濃度增加；其次之外，酸辣豚骨、羅宋湯、海鮮口味，是經過市場檢驗的。

杜慧倫認真的匯報導：「預計年底將在內地推出酸辣豚骨，香江那邊也籌備了冬陰功拉麵試試水.....」

林祖輝很滿意效率，至於香港市場，只是嘗試一下而已，人口基數太小了，沒必要重視。方便麵又不是高消費，有錢的地方反而沒前景。

接著，杜輝倫還匯報導：「下個月我們的今麥郎冰紅茶正式上市，我們已經做好了完全的準備.....『冰力十足，暢快夠爽』是我們的主打GG詞....」

發展速度很快，康師傅肯定措手不及。恆昌飲料食品最大的優勢，其實是渠道，公司將旗下所有的品牌，都建在一個龐大的銷售渠道裡面，康師傅如何玩得動。

除了渠道，就是在GG上的投入，恆昌飲料食品旗下品牌都是投入了絕大的資金，每一個品牌大概GG成本都是康師傅的2倍以上，重要的是從包裝設計到GG效果，都是很好的。

其實，台企在九十年代對內地的投資，是非常謹慎小心、防備的；他們大多數都會通過香港為跳板，然後再進入內地發展。事實也是證明，台企最終都是靠不住的，畢竟選邊站遲早要出現。

今麥郎發展不錯，王老吉也還尚可，能賺錢繼續投資，無需再投入新的資金，靠自身就可以發展壯大。

農夫山泉方面，也是下個月上市，『農夫山泉有點甜』、『我們不生產水，只是大自然的搬運工』都將出現，早早的占領GG市場。

至於紅牛，林祖輝已經親自拉攏了兩家內地企業入局，其中一家就是華夏食品公司，妥妥的國企大老，雙方談得很愉快，接下來就是順順利利的改造配方、邀請專家、通過審批。

此時紅牛內地品牌在恆昌盈利食品手中，絲毫無需著急，內地的高檔飲料市場，也不一定發展起來了，所以明年紅牛才會上市。

最終，林祖輝得出結論，九十年代靠今麥郎、農夫山泉，來賺錢；千禧年後，四大品牌齊齊爆發，屆時將會成為大型食品飲料公司。

當然了，林祖輝並沒有滿足這種發展，他還決定擴張擴張。

最後，林祖輝對杜慧倫說道：「今麥郎致力於打造一個強大的快餐飲料食品集團，這也是為什麼將冰紅茶、冰綠茶交給你們，而不是單獨做方便麵企業。」

這些高管有些明白，但有些又不明白；在他們看來，王老吉、紅牛、農夫山泉，這三個品牌之所以不納入今麥郎，大概是老闆覺得這三個品牌有單獨成為大品牌的潛力。不過，老闆是為什麼如此自信呢？

當然，他們不是質疑，而是不明白。

杜輝廉點點頭，說道：「好的，我們一定努力超越自己，做最好的食品飲料企業。」

林祖輝反問道：「難道你們就只想內部發展？難道我們恆昌控股、新時代集團的資金，是假的？」

眾人一愣，臉上紛紛有些微紅，老闆這是講他們放著集團的資源不利用，有些不思進取的意思。

杜輝廉反應很快，試探性的說道：「老闆的意思是想發展洋快餐品牌？」他聽到林祖輝剛剛說到的是快餐盈利食品，方便麵是快餐，但肯德基不也是快餐嘛！至於中式快餐，這個壓根不可能成為大型集團。

林祖輝並沒有責怪這些高層，打工的永遠沒有老闆想得長遠，或者說不會有老闆那麼『激進』。

「美國快餐大品牌，還有那些沒有進入華夏的？」

杜輝廉連忙說道：「德克士和漢堡王，好像都沒有進入內地。」

林祖輝點點頭，說道：「和德克士談談收購的問題，但不要表現太急切，哪怕是他們準備來內地開設門店，也可以讓他們試試水再說。」

「好的，我知道了。」

「一旦收購達成，就得重塑企業文化，可以參考，但不能照抄。」

「我明白了」

林祖輝並不是操心這些事，可能就只是臨時起意，順手為之。

一個企業發展，業務不能說越多越好，但是某一領域最好是全面發展為好，可以不要跨界，但是一定要全面發展。

道理很簡單，那就是可以分擔風險，比如如果哪天今麥郎開啟了方便麵『大競賽』，送滷蛋或者火腿腸，那麼方便麵領域肯定會利潤大降；但如果你有飲料的利潤支撐，就可以比對手更有優勢，公司的利潤依舊保持有不錯的表現。