第二百七十九章 侵權訴訟（1/2）

第279章 侵權訴訟

愛英集團之前主業的那些吃的，日用品，乃至於後續的母嬰產品，實際上門檻都非常低。

舉例零食行業，吳舟這邊做出來一個爆款出來，那麼競爭對手尋著吳舟包裝上的產品信息，就能找到代工廠，然後找到原產地。

所以一般來說，只要肯花成本，那麼就能做出來和愛英集團相似的產品。

後來愛英集團這邊做的差異化就是，產品的優中選優。

相同的原產地，競爭對手統購統銷，他們直接全賣。

吳舟這邊卻是公司這邊機械方面全新設計，然後將這種『不可量化』的農產品，最大化的進行量化，不斷地提高在售產品的『良品率』。簡單說，同樣是零食，行業普遍壞果概率是1%，那愛英集團就會儘量做到5%，1%

以科技進步的形式的不斷地提高消費者的使用『體驗』。

其次就是，優中選優，找到真正的『好原料』，國內外的去找，找不到就和各種農科院校去合作，去培訓更優質的種子出來。不過這個周期比較長，但目前來說，愛英集團已經是有自己的食品原料基地。

最後才是包材方面，這是最好解決的，當然單次成本也比較高，因為成本可以均攤到銷量上去，以當愛愛英集團的那些產品銷量，包材的研發費用幾乎可以忽略不計，但卻是物超所值的。

總公司研發部門不斷研發，找到新的，更環保，更好看，觸感更高的包裝

內在雖然重要，但佛靠金裝，人靠衣裝，形象包裝的重要性，不言而喻。

至於口罩這個『銷售額大戶』。

雖然從始至終都賣得非常好，

雖然它很賺錢。

但吳舟主要的目的，是希望通過這個產品，把愛英集團這個『好名聲』直接烙刻在所有的『消費者』印象當中。

因為人會『愛屋及烏』。

所以在口罩的品質上愛英集團是下了大功夫的。

不論是產品本身材質的『抗病毒』性能，還是長時間佩戴的那種『透氣性』，再到直接貼膚的那種觸感，再到鬆緊帶的張力

這一年時間，產品小變動了至少6次。

而每一次確定的新方案，都是經過公司實驗室測試，上萬萬公司員工家屬，十幾萬愛英集團優質客戶的免費使用之後的雙盲測評反饋後，才得出的確定方案。

當然每次能變動成功，也有吳舟的『助攻』，吳舟是這個產品方案每次變動的最終拍板人。

這帶來的結果的就是，很多市面上的高端玩家，已經是在盡全力的想到各種辦法，去模仿，乃至於完全抄襲愛英集團的口罩設計方案。

但最終在產品上市之後，仍舊還是『落後』的。

因為他們根本想不到愛英集團的研發速度，產品更新速度如何能保持如此之快。

像他們公司的產品，可能幾年才變動一次。

再說了，這麼大量的銷售，愛英公司怎麼敢

這產品設計每次的更替，這麼頻繁，萬一哪次出現什麼意外的話，那愛英集團的口罩可能一下子就完犢子了。

但是結果就是，他們等啊等，等到黃花菜都涼了，依舊沒有找到愛英集團的新設計漏洞。

卻是每次的設計，都是在之前基礎上的提升。

身為用戶的話，這是一件非常讓人開心的事兒。

但作為對手的話，這就是讓人絕望的事兒了。

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