第二百八十八章 『未來充滿風險』（2/2）

然後吳舟這邊是在短短一年時間，全國開了上百家線下品牌門店，面積大，裝修好最小的面積都超200來平。

裡面呢，可不是只賣愛英集團旗下的那些產品，而是各種大屏幕，不斷滾動播放科普『什麼才是好產品。』

這一下子就是小十個億出去了，而且還順便地多了上千名線下工作員工。

所以最後，毛利潤是2000多億，但刨去固定資產支出，新增研發支出，以及稅務，人力成本支出等等之後，實際淨利潤就只剩下的只有813億。

當然，即便這個利潤其實也很不少了，畢竟之前對賭協議的目標，也不過是營收破500億，現在淨利潤都超過營收6倍了，而且這還是因為花費大量資金買入固定資產的緣故，實際還是可觀的。

如果吳舟後續能稍微穩一點，那這些資方，即便是背後勢力強逼他們撤資，他們也會和資方『據理力爭』。

但現實是，吳舟忒能花錢啊，花錢太大方了。

沒有了肘制的愛英科技就是明晃晃的例子營收都趕不上投入了，一個月上百億的砸啊

當然大同作業系統也被吳舟生生砸出來了華夏第一，全球前三。

逼得一些大廠都不得不開始，或即將開始做適配軟體開發了。

部分華夏中小電腦品牌，甚至開始賣起來了「大同作業系統」的電腦。

言而總之，雖然吳舟很能賺錢，但花錢的能力也是非常突出的。

所有人都很清楚2020年，吳舟的公司，業績極其輝煌，淨利潤在華夏算得上是非常亮眼了。

作為對比，招商銀行在這一年的淨利潤也才973億，茅台也只有466億。

這兩個公司的市場價都是萬億以上。

但是架不住，吳舟鋪的攤子太大了，2020年，吳舟是用市場紅利『賺了一波大的』可以讓他去揮霍。

可是2021年呢，吳舟可沒有半點消停的樣子。

離開，不僅僅是高位套現，同樣也是對吳舟經營方式的『無聲抗議』。

吳舟在自己的辦公室，看著自己電腦顯示屏上財務的最後結餘淨利潤，也是有些發愁。

略作沉吟，吳舟的手指噼里啪啦地在電腦鍵盤上飛起，文字不斷地在吳舟面前的電腦屏幕上浮現。

「告全體員工書」

「2020年已經過去。

但在這個充滿變數和挑戰的時刻，我們必須以更加警醒和堅定的態度面對未來。

儘管我們在過去取得了一段時間的成功，但這背後的原因並非僅僅是我們的智慧和努力。

在當前全球降息大放水的環境下，國外供應鏈大面積癱瘓，而我們國內供應鏈相對完整，這是導致了我國貿易市場異常繁榮的主要原因。然而，我們必須清醒地認識到，這種市場繁榮是不可持續的，且背後存在著非常不穩定的危險因素。

所以，我們不能迷失於過去的業績，從這一刻開始，我們需要忘記過去，認真思考未來可能面對的挑戰。

未來一兩年內，隨著全球狀態的逐漸恢復，各國通脹抬頭，加息政策必然到來，到時市場必然也會隨之快速萎靡。

作為一家產品銷售企業及生產企業，我們不能對未來持悲觀態度，但絕對不能盲目樂觀。

我們必須做好未來可能要面對「苦日子」的準備。

所以公司在未來，會加大科研投入，提升科學技術儲備，不斷加強市場調研和產品創新，以應對未來市場的變化和挑戰。

但對大家而言，建議審慎管理自己的資金，保持良好的現金流，到時候，你們會有更多更好的選擇！

2021，諸君共勉，再創輝煌！感謝！」

這份內部公開信發出的同時，一個新的年終獎方案同時在吳舟的手指尖快速撥動！

(本章完)