第三百八十四章 帳戶被封了（1/2）

第384章 帳戶被封了

「菊廠的合作公司這麼爽的嗎？」

「我是菊廠的合作公司之一，具體不說了，吳總說的就是現狀，我們公司之前也和其他公司有過合作，非常清楚，菊廠是整個華夏所有手機品牌當中，唯一一個願意給我們國產機會的公司！當然，現在多了一個愛英集團！」

「和菊花公司合作是真的很累的，不過累雖然是真的累，但爽也是真的爽，切切實實的感受得到自身的提升，還有就是薪資待遇的快速提升，以前我們公司就是國內的一個小透明，和菊廠合作了幾年之後，現在我們公司的產品相關特性已經是國內的頭部了，在國際上也一點不遜色於其他競品。」

「吳總還是太謙虛了，只舉例了菊廠，也應該說說愛英才是，我們公司就是和愛英合作的，愛英集團其實就和菊廠一模一樣！要求高，給的那價格也高！我們公司和愛英家合作的訂單雖然只占比不到20%，但利潤占比卻達到公司的80%以上！其他某些公司來了之後，就是砍價，砍價量越大，要求價格越低。

「愛英和菊廠給錢是最大方的，當然對產品要求也是行業里最高的，其次是蘋果，再到ov倆家，最後是某個雜糧」

「難怪之前看到某個視頻，菊廠的任老說，不能把價格弄太低！不然會卷死國內的其他友商！」

「其實不僅僅是手機之類的高科技領域，很多普通消費品，也有類似情況！比如說都是304的杯子，有的企業為了節約成本，只把杯底用304，而有的企業卻是整個杯子都用304的不鏽鋼！在賣的時候，倆家都宣傳是304杯子，但價格可能差了一倍甚至2倍！如果消費者只看價格，關注所謂的性價比，那麼大概率就會買到那些偷工減料的『性價比』產品！」

「有沒有可能是因為很多人收入少了，想要節省一點花錢，所以才會挑著便宜買！」

「所以呢，那些踏踏實實做優質產品的企業就活該被這些垃圾的偷工減料產品給搞黃了？沒發現嗎，很多行業的最後就是因為這些垃圾企業搞壞了產品相信，最後大家一想到好的東西，想到的就是國外品牌，然後用超高的價格去買國外品牌的產品！最終導致這些利潤全部都外流到了國外！唉性價比這東西，可以有，也卻是挺好，但現在來看，真的是有些過頭了」

在華夏，』性價比』的概念一直是很多企業在市場競爭的一個重要武器。

電商圈裡的價格戰，更是屢見不鮮，很多好產品，最後就是因為所謂的『性價比』，最後生生的將整個產品完全毀了！因為不斷地壓縮成本，最終導致的是產品品質的不斷滑坡，最後被消費者完全拋棄。

這些企業通過強調性價比來吸引消費者，尤其是在價格敏感的市場中。

然而，一旦有些企業將這種『成功經驗』，當做策略被應用到一些高科技領域，又或者高端產品當中時，它就會帶來一系列問題。

首先，要明白，什麼是高端產品！

它的產品定位其實就和普通產品不一樣！

一般來說，高端產品具有獨特性、品質和創新能力等等，有著和其他競爭對手明顯的差異化和優勢，價格是其中的影響因素之一，但卻不是最主要因素。

高端產品如果一直宣揚性價比，那麼很可能會導致高端用戶人群對產品的品質和價值產生懷疑。這個話題延伸展開的話，那就是如果整個華夏的高端產業，在對內對外合作的時候，都在用這種策略，就極大地削弱我們華夏產品的形象，使其難以與其他高端品牌競爭。

其次，過度追求性價比那麼必然會導致成本壓縮，這也會影響產品質量和創新。為了降低成本，企業可能會犧牲研發投入，使用較低成本的材料，降低人員開支等等手段，來讓產品贏得短期的價格優勢，但卻損害產品的長期競爭力。

但現在是，社會上的一些人，要求高科技企業根據產品成本定價，這是性價比的過度宣傳的惡果。

這種性價比傳導下去之後，就會導致整個市場的內卷，即企業為了保持低價而不斷壓縮成本，最終導致整個行業的利潤空間縮小，創新和質量也會跟著下降。

不過，也不能說，性價比就一無是處！

而是說，壓縮成本，需要在保證品質的前提下，通過技術升級這樣的良性形式來進行！

簡單舉例就是自動化車間，以前幾十人上百人的手工工作，被自動化車間取代之後，產品品質沒有減低，甚至因為變得更好了！而產品的成本在這個過程中也在不斷下降！！！

這個世界不是非黑即白！在當下這個全球製造業產業鏈重構的背景下，我們華夏企業可以通過發揮性價比優勢，將這種能力複製到海外市場，從而在國際競爭中獲得優勢。

當然，這種策略最好僅限於那些，那些價值敏感型的產業，而且最好是在保證品質的前提下，通過優化成本結構來提供具有競爭力的價格。

總的來說，高端產品，最重要的還是品質！

這會兒吳舟的直播間已經的瘋狂的刷屏，吳舟說的有點多了，戰略性的喝點水，潤潤嗓子！

不過因為彈幕區的各種指名道姓的點名批評，甚至雙方粉絲之間的謾罵唉

「同樣都是『支持國產』，你想想為什麼有些廠家只說菊廠而不說其他廠家！」

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