第983章 978謝邀（1/2）
（尷尬了，這章應該是977，我寫成978了。不過不影響閱讀，抱歉了各位。）
知乎這個平台從11年誕生開始，走的一直都是比較獨特的路線。
它有點類似綜合論壇，又有點類似百度的「百度知道」功能，有人提出問題，一些對問題感興趣的人可以在帖子下面討論。
但因為它把問題做到了細化分類，所以在上面活躍的用戶還是比較多的。
並且裡面藏龍臥虎，能人不少。
而「時事」這一塊，向來討論某種熱門現象的帖子並不少。
關注度也很高。
就以微博為例。它的熱搜榜上出現的熱搜話題，放在微博里是群體的討論，人多，各抒己見，層出不窮，熱熱鬧鬧的。但放到知乎，這些話題可能會得到一小波人更加細化的討論與議論。
兩者並無對錯，也沒什麼誰高誰低。
本質上還是就事論事。
而許鑫三人的補償放到了微博上，多數人是驚嘆，但知乎上有人發問後，大家卻開始討論起來了含金量。
話題熱度很高，隨著時間的行進，有許多人加入到了話題的討論之中。
「在我看來，周杰侖這塊金字招牌算是徹底立起來了。演唱會取消，退票同時，甚至酒店和機票都報銷這種事，還真的是古往今來頭一遭。確實讓我大開眼界。至於其他三個人的補償，我就只有四個字：有錢任性。」
「價值與否不提，這幾個人估計這次要得罪不少人。別人最多是退票，你倒好，退票+報銷機票住宿，外加其他三個人就跟撒錢一樣的福利。你這樣做了，別人以後怎麼玩？不可能做的比你更好，除非別人也有三個朋友如此掏心掏肺的對你。可哪怕與你並肩，觀眾也不會覺得有什麼，畢竟有個「典型」在那豎著。可如果你做的不如人家，那接受的苛責肯定是之前的百倍。這種事情太得罪人了。有時候你做的好，本身也是一種罪。」
「啊啊啊！我好後悔啊！女朋友問我要不要去，我想打遊戲給推了！早知道就訂票了啊！！！」
「看到他們的補償視頻，我只是在思考……這些許下的諾言該怎麼實現？別的不提，一萬人……朗朗要上一萬節專業課？這不扯呢麼。」
「除了王斯聰的補償以外，其他倆人的補償都感覺很虛。」
「我的定義是想做好人想顯擺，但……就沖他們許下的條件而言，搞砸了的機率頗高。我並不看好能完全實現。」
話題之下，各種討論各抒己見，有人看好，有人唱衰。
但很快，一篇高贊回答出現在提問之下。
【謝邀。
視頻我也看了，本來還覺得驚訝，恰好看到題主的這個話題討論，那我就來說說我自己的看法吧。
一個一個說。
先是許鑫。他的補償概述下來，其實就三點：電影票，旅遊套票，明星VCR。
電影票其實沒什麼好說的。知乎上關於許鑫在西北圈的地位究竟有多高的討論比比皆是，這裡就不過多討論了。只能說，通過他的話，最近時下熱映的幾部電影，藉助這個場合完成了一場非常棒的低成本高回報的推廣。
話說我一直覺得許鑫的商業頭腦不簡單，尤其是《烈日灼心》那一場自媒體紅毯，在我看來屬於經典中的經典，堪稱上半年最佳營銷案例，具體的分析在我的過往回答里，感興趣的朋友可以去看。
第二點，旅遊套票。
其實和第一個電影票補償差不多，《絲路電影節》對於陝西，對於西安的重要性其實並不在於它的含金量有多麼高，或者噱頭有多麼足。它真正對一個省份的重要性是融入到文旅產業鏈，通過自身的吸引力，拉動旅遊資源，吸引消費者到來。
我們不妨做個假設，一個人在拿到了套票之後，選擇去西安旅行。去五天，住宿一天三百。吃飯每天一百五，車費每天五十。五天的時間，他一人的消費就是兩千五百塊。
一個人兩千五，一萬個人就是兩千五百萬。
雖然例子有些理想化，但性質卻是一樣的。
西安這兩年打造歷史名城是全省一致的目標，許鑫這次看似補償，其實又等於給西安在全國的網民面前打了一波GG。
這也是為什麼我說他的商業頭腦不簡單的原因。
至於第三點……反倒是我覺得最不重要的一條。也就是所謂的明星VCR。
首先就是時間成本，就以婚禮為例，一段VCR一個人最多十秒鐘左右的時間，錄上一段慶祝視頻後，任務就完成了。誠然，一萬多人的頻率很高，但又不是所有人都集中在一個時間結婚。
而且這裡面還有一個閾值。
現實里的朋友認識XX明星，在他結婚時，你會覺得挺厲害的，能讓這些明星給你祝賀一下。但一個人你會覺得厲害，10個人你會覺得還好。一百個人，一千個人呢？尤其是他這種告訴了所有人的情況下。你在看到某個明星錄製視頻恭喜你朋友的婚禮，會不會聯想到「他是不是也去看周杰侖的南寧演唱會了？」
當一件事從新鮮變得平平無奇時，它的需求量自然會大大降低。
所以，哪怕是一萬人，最多也只是會熱鬧一段時間，不會持續太久。
但我雖然覺得這一條是最不重要的，但實際上從許鑫的補償中能看出來，他給與的補償，是「面子」。
面子這東西，別人給你，你可以不要。但如果讓你丟了面子，你可能會記恨他一輩子。
就好像你去一家飯店，服務員對你說歡迎光臨你不會感覺到這家店的熱情，而是覺得理所應當。但如果服務員都不搭理你，只是等你落座後把菜單遞給你讓你自己寫菜，自己點菜。那麼無論菜的味道如何，這家店的服務在你心裡都會打折扣是一樣的。
許鑫就是如此。
他給演唱會的觀眾「面子」，無論怎樣，你不會心生惡感，反倒會在這個階段覺得誠意滿滿。
而隨著時間的流逝，以及VCR的泛濫，有這些需求的人會越來越少，這是一定的。甚至可能會演變成「年輕人覺得LOW」的模樣。
但無論怎樣，他的三個補償做到了讓大家覺得「有面子」。
我必須要說，這件事他處理的很厲害。
接下來是王斯聰。
其實王斯聰給與的酒店入住以及打折補償，好多人第一反應是自己家的產業他不在乎。
實則不然。
一個正規化公司的管理，可以在策略上有親疏遠近，王斯聰可以利用公司的一些專業人才幫助自己完成某些事情。但涉及到利益方面，必須要做到公對公、私對私。
所以我百分百可以斷定，這些免費入駐的錢，是他自己來承擔的。至於折扣方面，那就不得而知了。
我相信在人均身份上市公司老總的知乎，各位都能理解我在說什麼。
王斯聰搞的這三天免費入住的費用固然會很高，但仔細一想這筆錢過年分紅又會回到他家我還挺酸的……
但這都不是重點，重點是一個核心問題：萬達酒店到底虧了還是賺了？
帶著這個問題，我特地去查詢了一下去年萬達公布的GG投入年報。
【圖片】
他們的酒店GG去年的投入是24億。
其中投入占比最大的是萬達的中端酒店品牌悅華與美華。
顯然，他們的主攻方向是中端市場。
但這24億的GG費投放，可沒讓他們上過一個熱搜。甚至普通人出差旅行的現如今大多數還處於「7天、如家」的方向。但「悅華、美華」酒店的價格，但在一線城市裡，300左右一晚含早餐的悅華、美華性價比也還算不錯。
可比起價格，他們仍然不占優勢，所以必須要通過服務與環境，以及知名度來提升那些不願意在快捷酒店過於一般的環境下居住的商旅人士的傾向性。
王斯聰這次的「宣傳」，在這種條件下，至少，是很成功的。
多數人會選擇「占便宜」，選擇諸如瑞華、文化此類的酒店。但有句話叫做由儉入奢易，由奢入儉難。當感受到萬達所謂的「超五星」的酒店之後，是繼續回到環境質量低端的酒店入住，還是說多花一百塊去住一個能讓自己在出差途中也感到放鬆的酒店，那就仁者見仁智者見智了。
所以，與其說是補償，我倒覺得，如果萬達後續能繼續配備一些折扣來提升入住率，對於酒店而言，就成了用最低廉的一次GG成本，一本萬利收穫的超範圍營銷。
校長自己損失了真金白銀，但卻提升了自家產業的價值。而這份價值也會回饋給未來的他。
怎麼看，都不是一筆賠本的生意才對。
甚至說是大賺也並不過分。
所以，他的補償，在我看來和許鑫一樣，同樣並不虧。
同樣是面子與里子都面面俱到，在長遠看來，是一件好事。
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