第一千四百零二章 總會長（2/2）

周至有些搞不明白李健熙為何要如此「小題大做」，堂堂三星集團的會長，怎麼著也應該是日理萬機的人物吧，為了父親三幅書法來回奔波，這一天的時間基本就浪費了。

如果放到中國古代就比較好理解，所謂「孝子三年無改為父之志」，新皇登基非要調整國家政策，一般都需要等待一段時間，條件成熟後方才施行。

難道南韓這種華夏文明輻射圈兒里也有類似的說法？李健熙這是要利用這樣的行為，平復別人對他上台伊始大肆改革的非議？

當然這些只是他的想法，他不敢也不可能問出口來，只笑道：「這個修復並不困難，舉手之勞而已，不敢當會長一謝。」

「我們集團，現在正經歷著一場全面而深刻的調整。」李健熙既像是在給周至解釋，又像是在說給三星的手下們聽：「之前我就說過，集團內部的制度，人事，業務，只要是適合集團發展的，那就不妨大膽地採用，只要是不適合集團發展的，那就不妨大膽地改變。」

「還是那句話，除了老婆孩子不能變，其餘的，都不妨試試。」李健熙說道：「如果可以採用中國晶圓進行流片，對於控制生產成本無疑是極大的利好。」

「剛剛周先生說得就很好，我們辦企業的，終極目標是利潤。能夠給企業帶來利潤的方法，同樣還是那句話，不妨試試。」

「周先生剛才說，可以讓他們來是三星實現晶片設計的兼容性冗餘，我覺得的確是看到了我們集團電子產業在指導思路上的一個弊端，那就是排他性的IDM模式。」

「這個模式的好處是不言而喻的，那就是力量集中，方向一致，上下游全面把控。」

「可是壞處也有，那就是投入過大，產能效率受限，還有最關鍵的一點，先導性研發乏力。」

周至不由得眼神一亮，看得出來李健熙絕對是思考過這方面的，不然也不會脫口將三星集團現有模式的利弊分析的這麼透徹。

「經過這段時間的梳理分析，我們發現這些缺點，其實並非無法改善。」李健熙說道：「IDM是我們的成功模式，這一點我們自然要繼續堅持，但是這個模式的排他性前提，我們是不是可以放開？甚至拋棄？」

「IDM模式，並非意味著無法與其餘優秀企業並肩作戰取長補短，我想這一點關鍵，我們集團上下都需要重新認識。因此周先生提出的合作方式，我覺得的確是一條可以嘗試的思路。」

「我們投資的津海DRAM廠，從目前來看，已經取得了合作模式上的成功。」李健熙說道：「這本身已經說明，IDM模式也可以是非排他性的。」

「既然效果不錯，那我們就不妨繼續走下去，繼續與中方採取共投共建，共同收益的模式。」李健熙說道：「周先生說得好，要合作就要拿出合作的誠意。」

「用我們自研EDA和ASIC的使用權，交給中方進行現有流片掩膜改造，然後我們坐收利益，還要四葉草公司用他們的核心技術來交換，這是一個沒有誠意的方案。」

(本章完)