【3715】利益交割（2/2）

改變原先擬定好的實驗計劃，會難免給合作方透露出自己這邊技術不自信以及實驗環境的不穩定性等缺陷，因此他自開始的擔憂並不是沒有道理的。

與張大佬協商之後最終繼續敲定了要改。他和張大佬的魄力可以有，問題是如何給合作方進行合理的解釋讓合作方信任於他們，目前看來幾乎是不可能的事情。

當你解釋不通保證不了的時候，合作方必定要對你進行追責。最糟糕的結局無非是一拍兩散法庭見面。

果然是這樣了。

「任教授，你重新提交的方案設想並不能讓我們感到滿意。我們聽信於你，選擇讓機器與你回原單位進行實驗，是認為你可以在你原單位握有主導權。現在看來，你並沒有很好地做到你先前所承諾到的目標，而是被人牽著鼻子走了。」電話對面的合作方說。

合作本身是種交易，如果沒有坦誠的利益交割，對方是不會捨得去割讓自方的權益給他人叫做合作的。

在醫療界求合作同是如此的利益基礎。

找家厲害的三甲醫院合作臨床實驗，無非圖的是給機器打造名聲以及拓展國內市場之類的商業目標。從上述電話內容可知，任哲倫在合作方面前打包票做一些承諾是沒法子必然的事。

「沒有改變，什麼都沒有改變。」任哲倫努力強調。

「你說沒改變，為什麼要突然改變原先的計劃？我們沒看出來，你們這改變的計劃相較原來的計劃有什麼更優越可取的地方。」

()