第350章 【不同的模仿者】（1/2）

第350章

長江實業集團的收租物業很多，計有：

一、中環寫字樓大廈六座：

盈置大廈（8萬平方尺）、保利大廈（8萬平方尺）、環球大廈（22萬平方尺）、美的大廈（32萬平方尺）、國際大廈（30萬平方尺）、太平行（5萬平方尺）。總計135萬平方尺物業，今年中環租金已經漲至4~6港幣每平方尺每月，所以六座大廈年租金高達2600萬港幣左右，預計利潤可得2000~2200萬。

二、銅鑼灣商業大廈兩座、高檔住宅大廈一座：

華登大廈（大丸百貨、28萬平方尺）、新天地大廈（新天地購物中心26萬平方尺），兩幢大廈是零售+寫字樓+高檔公寓的商業組合，商業較為成功，今年預計可以獲得600~700萬的純收益；銅鑼灣半山區的高級住宅大廈，既有106個住宅單元，每個價值25萬港幣左右，每年租金利潤200萬以上。銅鑼灣物業總計，900萬的利潤。

三、九龍的商業項目一個綜合體、一幢大廈、一座遊樂場：

美麗華酒店、美麗華購物中心，預計年利潤在1500萬，星光行大廈利潤500萬。九龍物業租金總計2000萬。

四、全港零散的收租物業：

不少臨街住宅大廈的底層，可獲得年租金利潤400萬港幣左右。

五、星島大丸百貨，年利潤可達200多萬港幣。

隨著租金全面恢復，並上漲至1964年更高，長江實業集團一年的租金都在5500萬港幣以上。

這還不是極限！

按照這一波的行情，租金大概還能升幅在2~5倍。等到1973年時，一年租金純收益都在2億以上。

恐怖之極！

前世的合和地產在1973年的利潤才6000~7000萬港幣，還是地產五虎之首。

這麼多物業，自然是從前世富豪們手中搶下來的：

三座中環大廈（美的、國際、盈置）、一座銅鑼灣大廈（華登大廈），及百德新街整個一層鋪面（零散物業），是從張玉良家族搶下來的（這個家族已經不足為慮）。

美麗華購物中心+美麗華酒店，是從楊志雲家族搶下的地盤，生意則從半島酒店、海港城、國賓酒店等搶下來的，當然也有其它匯聚起來的。

保利大廈，本事許愛周家族的醫生大廈；

環球大廈，本是恒生銀行的總行大廈；

星光行大廈，是從置地的虎口拔牙。

一時間，僅商業地產就足以讓林志超自傲了！

當然。

這些資產絕大部分不會上市，沒有辦法統計他有多少物業，反正就是很富裕。

林志超雖然集中了不少地產物業，但他其實也為香港經濟做出非常大的貢獻：

以航運為例，環球航運的香港籍員工7500人左右（船大，相同噸位的數量船，節約大量船員），幾乎年收入都在7000港幣以上；至少比前世造就了3000~4000人的『有能力購房』的人（小房、地段較差）；還有兩千多的高級海員，購買力就更加的強了，購房都沒有太大的壓力。

以工業為例，拉鏈和玩具比前世增加10000個工作崗位，這些人的薪水也比外面高點，形成一股很大的購買力。

「老闆，林志浩先生來了！」

「讓他進來！」

不一會，堂弟林志浩來到他的辦公室，這還是他第一次來，頓時眼睛四處打量，充滿著好奇。

「志超哥，你這辦公室很簡潔呢！」

林志超起身來到沙發區，笑著說道：「我不喜歡放太多東西！來坐！」

林志浩朝著窗戶外看了幾眼，頓時很震撼的感覺，維多利亞港和尖沙咀漂亮的風光一覽無遺。

「喔，好！」

隨後，林志超翹起二郎腿，對著林志浩講道：「我最近正好看了你們那個連開三家大家樂門店的計劃方案書，正好有空就找你聊聊！」

林志浩點點頭，他是把計劃書交給黃副總經理的，沒想到堂哥也會看。他是知道，堂哥就一開始指點了他，後來幾乎沒有怎麼關注。

殊不知，林志超雖然沒有直接去關注，但有時候午飯也跑去吃大家樂快餐，一樣可以看出問題。

「整體來講，大家樂中環旗艦店是非常成功的，這也是我們建議今年連開三家大家樂的原因。銅鑼灣、尖沙咀、旺角這三個地區選址也沒有問題第一個問題，那就是員工的培訓和對企業的歸屬感、責任心，還不足。後期，要加強這方面的工作，我們是要做連鎖企業，又要朝著上市公司發展，一定要在員工上面多花些精力和金錢而做這些，就必須員工的待遇要比外面好一些，不能光講口號。」

林志浩講道：「這樣一來，那企業的開支增大，我們畢竟是快餐」

林志超說道：「錯誤的觀點！優秀的企業，是不會在員工上過分壓榨的，快餐又怎麼樣，利潤也不是很高嘛？而且，企業要做大做強，員工和管理層都非常重要，所以還得有人才儲備做快餐又如何，如果有模仿者，我們這方面就是優勢。」

他非常喜歡學習日本和歐美的企業，同樣的產業，後世的優衣庫、星巴克、肯德基等就做得非常好，因為他們員工待遇都要比同行好，對公司的歸屬感強，當然這是相比較國內企業。

林志浩點點頭：「好的，這方面我會加強管理的。」

林志超馬上說道：「將以人為本的管理要求，要記牢！比如哪怕是做快餐，任何情況都不能趕走客人。一些小吃店趕走已經吃完的客人，這個他最多損失一個客戶；而我們趕走一個客人，則損失的企業的口碑，有位置就坐，沒有問題客戶可以選擇打包。如果趕人那就是容易發生矛盾當然，假如有人吃完，可以讓服務員善意的詢問——是否可以收拾了，這樣也相當於提醒」

細節決定成敗，林志超講了不少自己的體驗。

林志浩拿起紙和筆認真的記錄著。

最後，林志超講道：「今年有三個門店要開，說不定很快就有模仿者！而大家樂也有四家門店，要考慮加大宣傳，在電台，甚至電視台都可以打GG品牌效應，忠實穩固的客戶群，就會讓後來模仿的人，永遠追趕不上。」

林志浩點點頭，說道：「嗯，我記住了！再努力擴張，占有市場，後期再考慮利潤的事情。」

林志超笑著說道：「別想著分錢，這個大家樂將來可以擴張十幾家，甚至幾十家。我不是給伱講過嘛，要做到夠資格上市，集資的錢又可以去開分店，還可以進入高檔餐飲。」

「我明白了！」

一番雞血打下去，林志浩鬥志昂揚，林志超沒有和他約午餐，他時間很忙。

林志浩這種小卡米，還是很難和他長時間呆一起的。

林志超對大家樂公司有個簡單的規劃，今年開滿四家，明年再開兩三家，以此類推；等到1972年大概就有十家門店以上。屆時，提前資產重組一下，將福臨飯店注入，長江實業集團也注入一個店鋪之類的，這樣就上市。

籌集的資金，可以收購珍寶海鮮坊，當然前提還得是和前世一樣發生火災（剛營業的最大海鮮坊船，公司一共有幾艘）。

簡單的構思一下，就成就一個上市公司，這自然得益於林志超的眼光和能力。

否則，就林志浩的本領，這一波上市怕是很難。

2000萬港幣的資產，是上市的標準，酒樓和飯店都可以。

另外一邊。

維他奶的創始人羅桂祥的次子羅開睦，找到其叔父羅勝祥商量事情。

早年間，羅桂祥在香港開設『維他奶』成功後，陸續將自己的幾兄弟都拉入公司，羅勝祥就是其中之一。

不過，此時的羅勝祥和侄子羅開睦，兩人合作著一家粵式餐廳。

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