第1220章 我不是挑你們的毛病（2/2）

「這是我給每一個檢查結果做的曲線圖，這樣可以直觀觀察它的變化趨勢，情況非常樂觀，看著這些曲線，我能夠安心地睡覺，不需要安眠藥的輔助。」亞當斯指著那些曲線說。

其實這也不是什麼高深的東西，護士經常繪製體溫曲線用來觀察體溫的變化趨勢，亞當斯的這些曲線跟體溫曲線類似，他不過以一個數學家的態度來對待自己的各種參數變化而已。

「我的疼痛比起以前好多了，真是神奇，這才幾天，怎麼會有如此良好的效果，我能夠自我感受得到疼痛明顯在減輕。「亞當斯扭頭看了牆壁上的疼痛計分的圖畫。

對於腫瘤患者來說，尤其是晚期，最影響生活質量是疼痛，所以腫瘤的疼痛治療也是一門專門的學問。

K療法從根本上殺死了他的大量腫瘤細胞，這從根源上緩解了疼痛，究竟殺死多少腫瘤細胞，亞當斯無法直觀感受，但是疼痛他能直觀感受。

所以疼痛的緩解，給了他極大的信心，同時也讓他的生活質量獲得巨大的改善。

對於一個被疼痛困擾的人來說，哪怕減輕一點一點，對他來說都是生活質量的巨大提升。

「這是我的日子，我可以分享給大家，也可以給醫生和護士當作研究資料，或許對你們的實驗有一點用，因為這是一個患者從自己的角度對實驗治療的各種體會，我寫得非常細緻，有客觀的，也有主觀的，如果你們需要，可以拍照或複印。」亞當斯又從床旁的抽屜里拿出一個筆記本遞給楊平。

楊平接過筆記本，這個厚厚的筆記本已經快寫完了，它僅僅是記錄在三博醫院的就醫經歷。楊平隨意翻看幾頁，被亞當斯的驚喜震驚，他立即往下看了十幾頁。

這個筆記本非常有價值，不僅對比醫院改進醫療流程有幫助，而且對實驗也有重大幫助，這種詳細的嚴謹的細緻的從患者的角度所做的記錄，以前沒有任何患者做過這種事。

「將亞當斯先生的筆記進行拍照和複印，它對我們的幫助非常大，謝謝你，亞當斯先生。」楊平將筆記本交給身旁的李醫生。

李醫生立即翻看，然後給幾個博士傳閱。

「謝謝，這是我應該做的，我想了很久，我應該盡到志願者的責任，而且我覺得自己能夠做到別人不能做到的事情，可以以精確而細微的筆來寫出整個治療的體驗，不管能不能治好，我都能夠留下一些有價值的東西。」亞當斯非常自信地說。

「我還做了一件小事，希望給你們一些幫助，但是這件事我還沒有做完，所以現在還是半成品。」亞當斯像變戲法一樣，又拿出筆記本。

他究竟有多少筆記本，做了多少事，他的工作效率真是高。

「這是我對病區的工作流程的研究，研究了之後我發現它有很多需要改進的地方，我從數學的角度對整個工作進行審視，發現如果按照我的意見優化後，你們的工作效率會翻倍，而且出錯的概率會降低很多，對不起，你們不要誤會，我不是挑醫生和護士工作的毛病，我只是希望找出一些流程上的不足，然後加以改進，你們的醫生和護士的工作已經很棒了。」亞當斯將這個筆記本交給楊平。

楊平看了看，這個筆記本目前寫的不多，只有幾十頁而已，他摸清了整個病區的工作模式和流程，不涉及醫療技術，而是純粹的工作流程，然後用紅筆勾出了很多有問題的地方，比如重複工作、銜接斷裂、可能出錯等等。

真不愧是數學家，他完全從數學的角度對工作模式和流程進行了嚴謹的分析，指出很多極其陳舊落後的地方，然後又指出了改進的方法，但是暫時他還沒有拿出系統的改進方案。

「比如說你們的交班時間和模式，對患者檢查的安排，配送藥物的和靜脈輸液的流程、值班的安排等等……」亞當斯指出暫時發現的問題。

如果一件事情上升到極其專業的角度，的確會完全有不一樣的視角。

「戴明博士的理論讓日本人的質量控制邁進了世界一流，我想，這不算什麼，相信我，給我一些時間，我可以創建一個醫療管理的理論，可以幫助你們的醫療管理進入世界一流，我需要時間，需要更加深入地了解整個醫院的醫療活動是怎麼運轉的，我需要更多的時間來進行更加細緻和深入的觀察、分析，顯然要做到這件事，觀察一個病區是不夠的，我會繼續努力。」亞當斯一點也不想隨意說說，他的樣子很認真。

而且從目前他的筆記來看，他看到的問題的確是很大的問題，他提出的改進方向也非常科學。楊平相信，他真的有能力建立一套全世界一流的醫療工作模式。

「工作模式很重要，隨意、粗糙和陳舊的工作模式，只會浪費時間，增加出錯的概率，加重醫生護士的工作負擔，讓醫療儀器設備服務效率極低，我們從來沒有認為是模式出了問題，在醫療工作上，我們敢說，現在這種管理水平是作坊式的，不僅是你們，在英國也一樣，工作的效率和質量都低下，因為沒人意識到這個問題，一百多年來，我們就是這麼做的，有什麼錯嗎？」

「以前的工廠管理也會問到這個問題，現在你們看看，不同的企業，先進的管理與落後管理差距極大，醫院也一樣，醫院有符合醫院運轉的科學管理方式。我們要脫離這種作坊式的管理，應該像工廠生產的管理一樣，邁入極其專業科學的精益化管理。我不是有意挑你們的毛病，而是，我要幫助你們改進模式，我必須毫不留情地儘可能地挑出毛病。」

「比如，全院患者的各種檢查的安排，你們完全沒有一個科學的模式，應該有一個算法對患者每年每月每周每天的各種檢查進行計算，這樣設計出一套科學的分配模式，可以讓患者合理地使用各種一起設備，而不是毫無章法，關於急診檢查的安排，究竟怎麼預留出急診檢查的儀器，究竟是單獨流出設備，而是採用插隊的方式，你們根本沒有科學的模式，非常隨意，這種浪費是非常可怕的。」

亞當斯越說越激動，楊平聽得非常認真，他說得沒錯，這些東西平時根本沒有人意識到這個問題，更加沒有人當作一門科學來研究。