第1294章 神奇的力量（2/2）

或許是里高揚腦幹的膠質瘤治療成功傳遍了全世界，所有膠質瘤患者都看到了希望，但是K療法不僅僅只適合膠質瘤。

黃佳才已經不再驚訝了：「雷諾茲先生，我很遺憾，但K療法目前在美國……」

「我知道。」馬庫有著矽穀人特有的直接和效率，「我已經讓我的團隊在努力，在我們的平台上啟動了『生命倒計時』話題，二十四小時內閱讀量超過兩億；而且我們聯繫了全美七十三家腫瘤患者組織，他們明天會在華盛頓聯合集會；我的律師團隊正在準備針對FDA的集體訴訟，指控其在突破性療法審批上的不合理拖延構成對患者生命權的侵犯。」

黃佳才幾乎能想像那個畫面：社交媒體巨頭的創始人親自下場，動用他的平台、他的影響力、他的法律團隊，為拯救兄弟的生命而戰。這種力量，比任何商業遊說都更直接，更難以阻擋。

「但我需要你們的幫助。」馬庫繼續說，「我需要楊平教授的醫療評估，需要你們的治療數據，有了這些，我可以讓FDA在輿論和法律的雙重壓力下，一周內做出決定。」

「這可能會引發監管機構的反彈。」黃佳才謹慎地說。

「那就反彈吧。」馬庫的聲音冷了下來，「黃先生，請讓我說得清楚：我兄弟今年四十二歲，有兩個不到十歲的孩子。他是我見過最聰明的人之一，他應該活到看到孩子們長大，活到做出更多改變世界的技術。如果官僚程序要阻止這件事，我會用我所有的力量，把這個程序撕開一個口子。」

黃佳才相信他會這麼做，一個掌控著全球數十億人信息流的男人，當他決定為某件事全力以赴時，力量是恐怖的。

「我會讓楊平教授團隊儘快評估您朋友的病歷。」

「病歷已經在發往你們伺服器的路上。另外，」馬庫頓了頓，「如果治療成功，我承諾個人捐贈十億美元，成立全球腫瘤研究基金，這不是交易，是感謝。」

接下來的七十二小時裡，類似的請求從世界各地湧向三博研究所和銳行。

法國奢侈品集團的女繼承人，義大利老牌汽車家族的掌門人，日本財閥的第三代，澳大利亞礦業巨頭的妻子……每一個名字背後，都是龐大的社會資源網絡。他們中的很多人彼此認識，同在一個社交圈，當危機降臨時，這個圈子迅速聯結起來。

他們不通過醫藥公司，不通過政府渠道，而是直接找到銳行，找到三博研究所。有的動用各種關係，有的動用媒體資源，有的動用法律手段，但核心訴求只有一個：讓親人儘快獲得治療。

黃佳才的辦公室里，助理整理出了一份名單：「這周我們接到了十七個特殊請求，來自十二個國家。患者的共同點是：病情危重其它治療無效，家庭有顯著的社會影響力，都表示願意推動所在國加快審批。」

黃佳才原本以為，推動K療法全球化的將是商業利益，醫藥巨頭為了市場，政府為了產業，投資者為了回報，但他錯了。

真正的推動力，是人類面對死亡時最原始的求生欲，是親人即將離去時最深刻的痛苦。這種力量不遵循商業邏輯，不理會政治規則，它像熔岩一樣熾熱，能融化一切障礙。

「通知所有部門，」黃佳才轉過身，「我們要啟動應急預案，協調增加產能，預留一部分用於緊急治療；法律團隊準備好應對各國不同的緊急使用審批條款。」

「那普惠框架呢？」助理擔憂地問，「如果這些有資源的人插隊，普通患者會不會被擠到後面？」

黃佳才沉默了，這確實是個問題——醫療資源有限，優先權給誰，本身就是倫理難題。

他最終說，「醫療評估完全基於病情危重程度，不考慮患者身份；如果啟動緊急審批，該患者所在國的普惠通道必須同步開放。我們不能讓特權成為特例，而要讓它成為打破壁壘的錘子。但是，有了這些人的幫助，惠普方案會更快推廣。」

在銳行忙碌應對的同時，世界各大醫藥巨頭的總部里，高管們正陷入一種複雜的情緒：震驚、錯愕，以及深深的無力感。

施耐德看著EMA剛剛發布的「緊急使用授權」公告，眉頭緊鎖。

公告顯示，在「特殊人道主義情況下」，EMA將允許K療法在完成全部三期臨床前，有限制地用於危重患者。

而這個「特殊情況」的推動者，是三位歐洲議會議員、兩位王室成員，以及一個由歐洲商界領袖組成的非正式聯盟。

「我們花了幾個月遊說，設計數據安全框架，談判合作條款。」施耐德對會議室里的高管們說，「而他們，只用了一周，就推開了大門。」

一位副總裁苦笑：「因為我們是在做生意，他們是在救命。這兩種動力，完全不在一個量級上，而且他們的力量遠遠超過我們。」

同樣的一幕發生在紐約，湯普森剛剛掛斷華盛頓朋友的電話，得知FDA很可能在下周發布類似的緊急授權。

「是誰在推動？」他問。

「參議員沃克、矽谷的馬庫·雷諾茲、還有……華爾街的幾個人。他們組成了一個腫瘤患者家屬聯盟，每天在社交媒體上更新家人的病情進展，閱讀量已經超過三十億次。」

湯普森搖頭：「我們還在討論授權費用比例，他們已經在改寫遊戲規則了。」

最尷尬的或許是那些原本想用審批作為籌碼的公司，法國的杜邦原本計劃在下次談判中提出：「我們可以幫助推動EMA審批，但需要更優惠的條款。」現在，審批自己推動了，他的籌碼消失了。

「我們被邊緣化了。」杜邦在內部會議上承認，「患者和家屬自己組織起來了，他們不需要我們作為中間人。銳行也不需要，現在各國監管部門迫於壓力主動開門，銳行和K療法可以直接進入市場。」

「那我們怎麼辦？」

「重新定位。」杜邦說，「如果當不了守門人，就當服務商，銳行需要生產、需要物流、需要本地化支持，這些我們還能做，只是利潤空間可能沒我們想像的那麼大了。」

「有時候，妥協也是一種勝利。」

全球醫藥行業的權力格局，在一周內發生了微妙而深刻的變化。傳統的巨頭突然發現，在這個新時代最重要的資源不再是審批渠道，不再是醫生關係網，甚至不再是銷售團隊，而是患者的信任，一款真正能夠救命的藥。

而這份信任，銳行通過里高揚的案例，已經贏得了。