第1038章 國際醫療部（1/2）

在國際醫療部整個一上午，楊平看了二十個病人，一個患者平均也分配了大約十分鐘的時間。

在其它任何醫院的貴賓診室，這麼短的接診時間絕對是不可接受的，但是楊平的患者不同，他們只要能夠掛上楊平的號就已經心滿意足，哪怕一分鐘也行，絕對不會嫌時間短。

現在楊平每周出兩個上午的門診，周一的上午和周五的上午，周一看外科研究所那邊的普通門診，周五在國際醫療部這邊出診VIP門診，反正每個月的專家號放出去都是秒空。

為了杜絕黃牛搗亂，三博醫院的門診專家掛號都是在官方網站上採用實名制搶號，搶到號列印出憑證，去醫院就診時還要帶身份證，導診護士會認真核實身份證。當然，也會預留一些現場掛號的專家號，但是這些現場預留的號都是留給老年人的，主要是給那些不會上網的老年人的。

雖然這樣不是滴水不漏，但是基本上杜絕了黃牛擾亂掛號，其實黃牛生意要是沒有內應很難做成功，夏院長最痛恨黃牛，所以將對這方面管理非常嚴格，他是內外一起抓，從根子上消滅黃牛。

像三博醫院這種大醫院，每天的病人特別多，圍繞這群病人生存的黃牛、騙子、醫托、小偷什麼的亂七八糟的人很多，以前反正是亂糟糟的，後來經過保安部多次打擊之後，現在基本上絕跡。

黃牛、騙子、小偷和醫托是大醫院的四害，一般很難根除，因為他們其實和醫院內部某些敗類是裡應外合的，根本不可能根除乾淨，醫院院長大多是醫生教授出身，對付這類壞人沒有經驗，曾經有知名教授痛斥黃牛轉賣自己的專家號，結果還被黃牛捅了刀子。

為了根治四害，夏院長是花了心思的，他不僅建立一套嚴格透明的制度，還利用網絡科技，建立一個穩定好用的官網，再配合微信公眾號，整個醫院的運行實現了網絡化。

三博醫院的網絡化其實花錢也不多，官網、微信公眾號、醫療自助服務機器人等等，整個醫院的網絡化建設才花一百多萬，而且這套網絡非常好用。

與之相比較，附四的網絡化聽說花三千萬，最後難用得要死，時不時崩潰卡頓，根本用不了，很多機器全是擺設。很多人不明白附四的網絡化為什麼花那多錢怎麼像一坨屎一樣。後來總算明白了，當時錢主任的事情牽涉很廣，上面將他連根拔起，拔出蘿蔔帶出泥，直接帶走十多個領導，基本上一鍋端了，天價網絡化的事情也徹底弄明白了，據說其實最終幹活的承包商拿到的錢只有三十萬。三十萬幹了三千萬的事情，其實這個承包商蠻良心的。所以很多時候不是有錢就能幹好事，還得有個夏院長這樣的院長。

為了除「四害」，三博醫院的攝像監控系統搞了人臉識別，現在那些靠這些吃飯的人一進醫院，保安就出動拿下，這些保安下手很重，所以經歷幾次之後，那些慣犯再也不敢來這邊開展工作，其實黃牛、騙子、小偷和醫托清一色的都是慣犯，很少有新人，即使有新人來幾次也變成慣犯，直接進入三博醫院黑名單。

楊平的號其實不難搶，不是說找他看病的人不多，而是三博醫院的門診搞了一個二級篩選制。不是所有人隨便可以掛楊平這樣的專家號，要是隨便一個腰扭傷都去掛楊平的號，那樣真正需要救命的患者就會被擠兌，優秀的專家要用在有價值的地方。

所以三博醫院搞了一個全國獨家制度：二級門診推薦機制。

患者來到三博醫院是不能直接掛專家號的，先讓掛普通醫生的號，普通醫生沒把握，或者認為有難度的病例會錄入醫院的系統，然後患者再去三博醫院官網搶專家號，沒有錄入系統的名字和身份證號碼進不了搶號的通道。如果遇上病情急需看專家號的，普通醫生可以直接選擇綠色通道，這時不需要搶號，直接被推薦到專家號那邊插隊。

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