第十一章 易勝製片廠成立（上）（2/2）

直白的說法，美工不就是給人以外的東西化妝嗎？

總而言之一句話，置景美工這些事，一下子就變成了堆積木的活兒，只需要多幾個劇組場工負責搬運就好了。

場工不值錢，三四百一天，請一百個都沒問題。

如此一來，那些原本不可重複使用的置景都可以反覆使用了，但最關鍵還是把效率提高樂高模塊的主要意義，就是把現場置景需求改成了幕後置景，能幕後操作，柯妖妖他們就可以發揮作用了。

當然，這種方法不可能解決所有的問題，但哪怕只能解決部分問題，都是效率的提升。

在李閒雲的操作下，從置景美工，到燈光攝影，到機位擺放，到演員，到服化道，每一步都有了精確規劃，時間被掐算到極致。

這個計劃是當初建設封閉影棚式想到的，那時候封閉影棚有寄屋鬼掌控，所謂的搬動麻煩是不存在的，隨你怎麼折騰，他都能輕易完成。

而在這個基礎上，李閒雲和姜正就想到，能不能採用某種手段，將這種優勢發展到戶外去。

正好在那不久，周凡錦提出了預演軟體模塊化操作。

這正貼合了需求。

也就是說，預演模塊和現實的置景模塊是可以同步的！

為此他們也是做了許多嘗試，直到現在才完全搞定。

除此之外還有一個原因就是預演系統也再次升級了。

周凡錦主導的全新預演系統預演的不僅僅是成片動畫，模塊搭建，甚至還有工作流程。

就是說劇組一旦到位，怎麼安排工作，都會在預演系統中出現，再通過後台作業系統發送給所有人。

系統甚至會有各劇組人員的直接工作安排，就連機位擺放，燈光架設等等，都會在籌備中體現出來，在堪景同時就設想好所有工作人員的工作安排。

在這種情況下，大製片廠向著純技術模式轉型，如何排期，如何最大化利用資源，如何安排劇組，如何套利，都在規划過程中，也讓影視的創作正在變成真正的流水線運作模式，每個環節都是流水線上的螺絲釘。

置景需要多久，燈光需要多久，攝影需要多久，甚至連演員進入情緒，化妝時間，都需要精準把控。

等後面牛逼大發的時候，連場地都可以通過這種方式來搞要什麼景點啊？直接找個空場地給你現搭，刷刷刷搞起，拍完了刷刷刷拆卸。

只要不是上百層的摩天大樓，全都能給你裝。真要上百層摩天大樓，直接就特效做了易勝傳媒的特效部門現在也在飛速發展著。

反正全世界取景勞師動眾花費巨大這種事，易勝傳媒以後會越來越少，大不了就花點版權金，用你個地標建築的名頭搞不好還方向找你要贊助費呢。

這種做法擱別人那叫不可思議，擱易勝傳媒就叫家茶便飯。

第三個原因就是李閒雲也越來越有感於藝術與技術分家的迫切需求。

藝術的量產太難了，它是天然的制約。

它不象別的東西，可以標準化。藝術很難標準化，觀眾的口味永遠在變，誰也不知道明年他們會喜歡什麼。當然這不是不可以解決，正確的營銷，市場反饋，然後一連串的報告，做成表格，看起來很專業。但實際一操作……屁都不是。

藝術是主觀性非常強的東西，影視企業的老闆們甚至不能確定誰是人才。可能今天的某個天才導演，明天就成為你票房崩潰企業倒斃的元兇。

流水線模式又杜絕了靈感爆發，嚴重的套路化。

李閒雲的公司之所以回報率高，是因為他開掛了。沒有那些鬼寶們的幫忙，他這麼搞絕對是作死。

可如果易勝傳媒再繼續這麼走下去，就算是有再好的特效，也終究會失敗。

以上三個原因，讓李閒雲必須儘快把技術部脫離易勝影視，成為以工業流水線形式存在的獨立製片廠。