第九章 內部機制改良（2/2）

其中一條就是成立專門的直屬管理，比如所有編劇導演除了接受所在公司的安排外，還要接受總公司編劇導演部門的調度。

但這意味著多頭管理，很容易造成扯皮。

除此之外就是做成純投資，最大限度發揮下屬企業的動力。

鵝廠是這麼幹的，但那是因為他們的核心是流量。

李閒雲也可以這麼幹，他有製片廠和特效核心。

可問題就在於他不想這麼幹，因為這還是甩鍋方案。

這個問題就麻煩了！

天下沒有什麼完美的制度，一個能夠解決所有問題的制度，往往是龐大而複雜的，本身就是最大的問題。

於是李閒雲發現：他之所以不願意這麼做，恰恰是因為他對鬼的問題的不自信，讓他不敢將一切寄希望於此。

明明有相對最好的方案，卻因為內心的顧忌而不願使用……

李閒雲明白了，這不是諮詢公司的問題，這是老闆自己的問題。

是老闆那自相矛盾，甚至方向難明的需求，導致了下面的無所適從。

他們無法理解，為什麼自家的老闆有更簡單的操作方式，卻非要硬啃一塊不值錢的骨頭。

真正的解決問題的思路，還在自己身上啊！

而要解決這點，似乎只有一個方案：讓那些通過鬼寶獲得的能力，真正以技術的方案實現！

想通了這點，李閒雲知道自己該怎麼做。

他說：「各下屬公司內部的全面獨立運作可以實行，就按這個模板來操作。各部門增設與製片廠的溝通組，建立正式的合作關係。一些公眾資源不再進行統配，而是交給資源管理委員會負責，所有的東西以後都必須要他們自己去爭取了。製作一個內部股份擴大化方案，讓諮詢公司繼續設計集團的企業文化和相關方案，但我們不推廣狼性文化。」

蘇海莉點點頭。

影視公司再怎麼搞，還是藝術相關，狼性不適合。

創造性思維才重要，哪怕這部分現在由其他影視公司負責，內部依然需要有大量的創意。

然後李閒雲轉對洪瑞道：「易勝網大本來和迅捷平台有簽約，所有宣發占股較低，但現在，這部分優惠也全部取消，額外收益歸屬易勝傳媒。易勝網大必須靠自己的能力成長起來，他們將來能不能走向更高層是他們自己的問題，但幹活就是為了賺錢。項目分成可以提升，成本相對壓縮。所有部門都必須打起精神來，洪瑞，現在開始你是企業的全面負責人，人事任命，項目通過，都是你總管。需要人，就去招，公司內部，外面，都可以。」

洪瑞點點頭。

權力大了，壓力也大了。

洪瑞直接道：「我要易勝網大可以有自己的藝人。」

李閒雲一笑：「可以，只要你能說服他們。我不管你用什麼方式去操作，今年年底，易勝網大必須盈利。」

「另外我們也可以和其他平台合作。」

「為什麼？」

「不同的平台適合的風格也不一樣。」

李閒雲想了想，點頭道：「這事我會和迅捷打招呼，我這邊沒問題。」

「三千萬的資金，借款。」洪瑞繼續提要求。

「同意。」