第七十三章 全息規劃（2/2）

「還會有別家公司的製作，別忘了製片廠。」李閒雲想了想，問：「你們估計現在開始搞的話，設備什麼時候能出來？」

「如果今天可以敲定，一個月內完成基礎架設，聯繫各地供應商，爭取半年內達成合約，半年完成改進，進入量產至少要後年。」吳凌回答，想想又補充一句：「但這是理論最快速度，我們不能保證這點。畢竟談判這種事不好說。」

李閒雲當然明白。

談判和生產不一樣，在技術具備的情況下，生產的事反而是可以預期的，但是談判這種事卻充滿變數。談的順利可能一個月就搞定四十家，談的不順利，三五年都很正常。

吳凌敢說最快半年完成各方談判，是因為全息設備已基本成熟，甚至連產線改進的大致方案，趙教授都給弄出來了，現在的關鍵就是價錢。

說白了，今天就是來談這個的。

你李閒雲要是下個不可能完成的任務，非要訂單三百套，成本一百萬，你這技術再牛逼，這事也成不了。

道恩已道：「其實前期貴一些也沒什麼。只要產品出來了，改進產線的成本回來，後期成本肯定會立刻下降。」

李閒雲想了想，道：「這樣，我們拍的片子可以等你們，全部安排到後年再放，所以電影的事不要擔心。至於訂單方面，你們可以按一千套去談，試試在這個基礎上，能達成什麼價格。」

如果是一千套的話，那成本分攤大，壓價空間就大得多了。

吳凌立刻搖頭：「一百萬米金的租金，初期一千套的年租賃太難了。」

他自問沒這本事做到。

李閒雲道：「這個問題你們不用擔心，你們目前的主要職責就是最快速度，最低成本搭建起供應鏈，銷售的問題我有辦法。」

哦，那還好。

但道恩還是提醒他：「要想確保銷售，您首先要保證每年三部全息電影！」

「我可以給出五部！」李閒雲很肯定的回答。

老子光一個鬼寶大動畫就能三個月出一部呢，說五部都是不想嚇死你們。

……

你生產能力強你牛逼！

一般來說，一家專門的高科技影院，只要保證年產四部電影就能解決市場問題。

以一部電影放三個月計算，一家影院只有一間這樣的影廳，就能夠一直放這部電影，放滿三個月換下一部。

當年阿凡達不就是這樣？那時候的IMAX影院可沒現在多，幾十個億的票房怎麼來的？就是那時的IMAX影廳不停的放，秘鑰延期，一部電影放大半年，所有的錢都回來了。

五部，這絕對是供應的妥妥的。

這就是底氣。

技術是我的，電影是我拍，可以向下兼容的情況下，李閒雲後面所有的電影都可以按這個來。到時候多版本，哪怕沒有足夠的全息影院，普通版本播放也沒問題。

至於因此提升的成本？

呵呵，在易勝製片廠巨大的成本節約能力下，小意思了。

而有了李閒雲的這個承諾，事情就好辦了。

有了量，就有足夠的利潤供應商改進產線的動力也會大大增加。

果然道恩已道：「如果是這樣，也許我們可以前期先按三千套下訂單，成本預計能下降到一百五十萬米金左右。」

他這話有點試探的意思，也是想看李閒雲的底氣到底有多足。

李閒雲還沒說話，孔浩到是擔憂道：「三千套訂單是不是太多了？這很難在一年內完成的。」

畢竟IMAX巨幕走了二十年才全球一千套，你全息攝影再牛逼，也不能一年走人家二十年，不對，是六十年的路吧？

但隨即醒悟。

操，要是不下這麼大的訂單，李閒雲也用不到他們的資金啊，再說訂單是可以改的，先按這個標準組公司，然後再改訂單也行。

道恩是他們找來的，所以肯定會考慮他們的利益。

孔浩自動改口：「我看也可以！」

李閒雲微笑：「如果你帶他們過來看看效果，我相信他們會更加願意配合。」

聽到這話，大家都樂了。

做生意賭的就是預期。

真正的優質談法不是我要多少貨，而是先帶你來看成熟產品。

只要感受到全息影院驚人的效果，供應商就會對你有信心，後面就好談。

李閒雲的做法確實沒差！

反而是苗輝問了另外一個問題：「五部全息電影全放後年？那你明後兩年的對賭怎麼辦？」

「還有狂龍兩部和時裝片兩部和天府之地撐著呢，問題不大，實在不行就劃點錢過去，為了大計劃，等待也是值得的。」李閒雲很隨意。

易勝傳媒現在的影視底蘊豐厚，一年的製作就可以輕鬆撐起幾十億的利潤。至於接下來的作品，全放到後年也沒問題。

等全息影院起來了，到時候就是無數人求著他拍全息電影。

「那行，我們就先聊聊投入的問題？」苗輝笑問。

三千套全息設備，暫定以一百五十萬米金一套為成本，那就是45億米金，換算成華幣就是近三百億。

雖然供應商可以欠款，但由於人家要改進生產線，所以先期預付款也不會少，哪怕按一半算，也是135億。再加上全球推廣運營和基礎建設的費用，沒有150億估計搞不起來。

但這對別人來說可能是問題，對李閒雲來說，還真不是大問題。

不說現金，以易勝傳媒現在的體量，他現在要貸二三百億很輕鬆，兩年時間的盈利再加貸款，基本可以搞定前期需求。

苗輝他們現在只希望李閒雲能高抬貴手一些，看在我們辛苦幫你找人拉關係的份上，別特麼再全自己出錢了。