第九十四章 不瘋魔不成活（2/2）

至於拉手網根本不足為慮，即便沒有好團網，他也很難在團購賽道活到最後。

創業者這件事，本來就是不瘋魔不成活。

他不斷的創業，卻不把創業當成一項事業，只把創業看成了一門生意，還是一門他自己賺錢的生意。

即便有的創業項目失敗了，投資人的錢虧光了，他自己的腰包卻鼓了。

焦點網也算是他的心血，他卻因為網站體量問題發展潛力較小，毫不留戀地賣掉焦點網站套現離場。

這樣的人說不上失敗，卻也很難獲得大的成功。

據我的了解，吳波疑心病也很重，很難放權讓手下去負責。

自從有高管離職去了別的網站，他一朝被蛇咬，十年怕草繩。吳波更加不相信外人，疑心也更重了，深陷惡性循環。

他幾乎不相信手底下的每一個人。

隨時隨刻都懷疑手底下人的忠誠。

從他們的管理制度就能看出來，拉手網居然還實習政委制這種上世紀的制度。不僅僅讓很多地區負責人壓力山大的同時，還不能放開手腳去幹活。

而他們的員工也不知道誰是真正的領導者，該聽誰的話都不清楚。

甚至還有傳聞，說吳波還喜歡讓身邊的親隨去監督各個地區負責人的工作。美曰其名叫賦能援助。

實則不就是為了安插眼線們。

這讓本來和諧的地方，也變得永無安寧。

這種形式權力下放，還不如不放，只會讓手底下的人離心離德。

而好團網則和拉手網情況恰好截然相反。

如果放在另一家創業公司，有幾個聯合創始人的話。這個決策可能因為大家的意見分歧，導致難以通過集體決策。

就算經過討論通過，也會浪費很長時間去溝通和說服其他人，從而白白浪費最佳的時間。

儘管好團經歷了兩輪融資，但李浩宇仍然保持絕對控股權。

更重要的是他在融資的時候，他就通過投票權委託的方式，將投資方將其投票權委託給自己。

這樣即便以後他之後的股權不足30％，仍然能在好團上市前，掌握過半數的投票權。

換句話說，好團網還是李浩宇一個人說了算，如果有必要他可以一言而決，他的意志也就是公司的意志。

對於公司的戰略決策，大家可以有討論的空間，也可以有疑惑的地方，但是只要敲定之後必須無條件地執行。

討論可以民主，過程也可以集思廣益，推行的時候就需要有人負責拍板才行。

黃慶森提示道，「我們之前投入了那麼多時間和金錢，不就是為了覆蓋商家爭奪用戶。」

「如果我們就這麼輕易退出，拉手網這些對手不是想白撿一樣……」

李浩宇滿臉壞笑，胸有成竹的說道，「放心就算是我們不要的，也要讓他們付出昂貴的代價才行。」

大家大眼瞪小眼，都等著他進一步說明。

「大家放心吧，不過有些話不能說出來，說出來就不靈了。大家就和我一起往後看吧。」

李浩宇敲定了好團網戰略方針。

手下人也立刻行動起來了。

……....