第1028章 尾大不掉，傳統企業的園囿（1/2）

「這次我們中高層管理也應該好好的思考一下，我們的經營思路在哪裡需要改變一下。以前好的時候，我們根本不需要改變，現在壞了知道改變為時未晚，都回去總結一下。」

面對自己的總經理，還有分公司的一堆經理，胡金宇語重心長。

所有人都拿著本子把老總的話記了下去，半小時右後，人們陸續離開，只有總經理沒走。

「胡總，我們集團的財務看來需要換一下了。自從我們和一元製造合作以後，我就研究過對方的投資思路。很值得我們學習，季東來這個人了從很早的時候就僱傭了記帳會計。」

「當初對方的公司還是一個作坊的就花高價養活著這個爹，事實證明有這麼一個人對於一個集團太重要了。當下趙樹影已經成立了單獨的財務公司，一元製造和很多公司的帳目都在這家財務公司那邊掌握著。」

「這個人非常厲害，一元製造下屬這麼多家公司，每一家分公司的帳目對方手下都有專門的人負責。一元製造公司的帳目上幾乎沒有一筆閒置資金，一旦有了閒置資金，對方就會做短期理財，或者短期投資。」

「您或許還不知道，今年年初四月份的時候，趙樹影把一元製造的全部頭寸幾乎都砸在了大蒜上面，光是這一筆投資，對方就幫助一元製造淨賺了差不多四五個億。」

「相比趙樹影這種會計，我們集團的財務就弱的太多了，只會進行一個簡單的記帳，做帳，但是卻沒有提出過一個合理的財務分配方案。」

「季東來在國外的那個會計，是對方從母公司斯維爾高薪挖過去的，對方這兩年把一元製造在國外的收益，絕大多數都投資了當地的物產，現在升值了至少三倍。」

「而且在一元製造內，每一項開支，都有專門的財務部門進行核算，管理。就連每個部門每個月需要多少手紙，多少肥皂，多少噸水都有人管理。」

「從企業建立之初，對方就上了ERP，我們企業上的不比對方晚，但是會管理和使用這個軟體的人卻鳳毛麟角。我們企業效益好的時候，只懂得給職工分錢，給股東分紅，卻沒想過任何一次有效的投資，所以才造成了當前的局面，胡總，我想我們是時候應該改變了……」

總經理那邊拿著筆記本，對著胡金宇一陣輸出。

如果是以前，胡金宇一個字都聽不進去，因為煤炭的效益實在是太好了。

什麼叫做以量取勝？這就是！

有人曾經算過煤炭的產值，九幾年的時候是十塊錢一噸從礦井下面上來，接著拉出煤礦三十塊錢。雙倍的利潤，這還是小煤窯。

天翔這種重量級的大型煤炭企業，成本更低，利潤高的幾乎是離譜的。

這些年煤炭的價格一路高歌猛進，成本略有升高，但是利潤仍舊是非常高的。如果不是環保開始查，天翔成本還是維持在低位。

在傳統的道路上閉著眼睛裸奔跑出一百二十邁的速度，那種感覺是空前絕後的。可是一旦路不好走，就絕對不是鼻青臉腫那麼簡單，跑得越快摔得越慘。

以往的財務管理在整個集團來看就是個笑話，帳上那麼多錢發愁花不出去，操心這些亂七八糟的？

什麼手指，自來水，亂七八糟的管理。只要上面大股東過來檢查的時候，我們做的不錯就可以了。而且股東也不會那麼在意，畢竟帳面上納悶可觀，這點都是小事，分錢了大家都高興就行，現在呢？

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