第二百零三章 回國（2/2）
谷溵
「大老闆每天工作到晚上十二點，全年三百六十五天無休，讓你加個班怎麼了？」
雖然科創生物在李渺渺的管理下從來不提倡加班，但是架不住有大廠畢業然後來科創生物的中層，把加班文化那一套帶過來。
而且像這種中層自己帶頭卷，帶頭加班，他的上司即便看不慣也不好說什麼。
至於員工內心腹誹，大多影響不到中層管理的地位。
像這種情況，鄭理在員工內部的匿名論壇上看到過，當時他直接在下面留言：
「如果你上班時間的工作是飽和的，你可以拒絕不合理的加班要求。」
但是這種行為是無法徹底禁止的。
越是大企業，頂層的管理者是無法直接干涉到基層員工。
尤其在鄭理帶頭加班的情況下，部分中層管理為了往上爬，會逼迫下屬加班出成果。
像醫藥管線由於一直燒錢，處於只看得見投入看不見產出的階段。
在這種時候，顯然最先做出成果管線，能獲得最大的利益。
作為華國市值最高的民營企業，科創生物內部的競爭激烈程度絲毫不亞於花為。
因此醫藥管線是科創生物內部最卷的板塊，十三條研究路線，每一個都想成為第一個進入臨床試驗環節的團隊。
更別說科創生物開的薪酬待遇絲毫不亞於網際網路大廠。
在網際網路大廠的工作強度對比下，員工們會覺得自己拿這份工資工作量卻不飽和的話，後面會不會面臨被優化的下場。
為什麼國內的網際網路公司加班成為常態，無論是大廠還是小公司。
反觀阿美利肯的那幫網際網路巨頭們就沒聽過哪家公司加班？
並且國外的網際網路公司在有價值的開源項目貢獻上絲毫不比國內少。
這是因為國外的網際網路公司不會那麼頻繁的更新版本，發布新的功能，疊代產品。
國內的網際網路公司們把小步快跑、快速疊代做到了極致。
但是科創生物不是網際網路公司，生物醫藥企業，單純堆工作量並不能堆出成果。
這不是能靠堆人堆出結果來的。
如果堆人有效果的話，以國內相關專業畢業生的數量，華國在生物醫藥領域早就實現了趕超。
「另外說一下公司的短期目標，內啡肽方面我完成了第一期的工業化製法的研發。
後續的優化工作交給了公司的研發團隊，這一塊能做到降低成本優化生產流程是目標，但是不能降低產品的品質。」
內啡肽的生產對製作工人要求很高，適當簡化生產流程能一定程度上提高生產效率。
「另外就是鋰金屬正極材料，石墨烯塗層其實有很大的優化空間，現在石墨烯的三維結構未必就是最優解。
包括鋰金屬正極結構設計同樣未必是最優解，在這一塊上面我們這半年來做了很多嘗試，後續可以適當加大投入。」
「剩下的就是腦機連接和創新藥研發，我們在腦機連接領域是領跑者，這也是我主要負責的。」
「後續主要是要做到電信號轉換成神經信號，然後就是虛擬實境的研發，這個流程落地會很漫長。」
「這中間研發的過程中企業的營收增量只能靠創新藥來提供。」
「然後我們要為工作人員創造一個良好的環境，才能真正提高他們的效率。」
「我們不是cro，對時間點沒有那麼強的緊迫性。」
cro是指醫藥研發合同外包服務機構，由於是從客戶手裡接單，所以會有很強的時間限制，到某個時間點你必須要給到什麼樣的結果。
所以cro企業在接到項目的時候，加班是最嚴重的。
「最後還是很高興能在現實中見到諸位。」
鄭理今天在高管面前的講話，他知道說完之後所有相關人士都會拿到他的講話原稿。
他講話不過是為了更加符合正常人的習性，講話內容更是要符合他的年紀。
如果不是為了降低這具馬甲的可疑程度，鄭理才不打算講這麼多呢。
鄭理本人對於加班的態度很簡單乃至對於工作的態度都很簡單，你工作與否都可以。
想工作就工作，不想工作就不工作，靠人工智慧把大部分的工作優化掉，剩下的研髮型工作全憑自覺。
只是這種想法不適用於當下的形勢，初級人工智慧做不到大規模替代。
而且鄭理也不可能把人工智慧掏出來。
「程鋼，之後你退休之後什麼打算？」
鄭理和程鋼在他好多年沒呆過的辦公室單獨見面。
鄭理跟程鋼此前就已經溝通好了，之後程鋼以年紀大了精力不足為由從總經理的位置上退下來。
程鋼：「還是做一些生物醫藥行業的天使投資，看能不能發掘一些有價值的企業。」
「另外就是好好養老，按活到八十歲算，我也還有二十多年呢。」
程鋼這些年背靠科創生物，在資本市場上獲利頗豐。
他名下的投資公司，除了第一筆業務投資兩家mrna疫苗企業以失敗告終外，後來的投資業務有賺有賠。
經過這幾年，程鋼的投資公司在業內也算得上小有名氣。
等程鋼從科創生物總經理的位置上退下去後，親自參與到投資公司的運營里，以他科創生物聯合創始人的身份，在生物醫藥領域的創業公司里還是很有吸引力的。
鄭理：「說不定你就發掘了下一家科創生物。」
「挺好的，好好養老活到一百歲不成問題。」
程鋼苦笑：「哪有那麼容易，科創生物這樣的企業是奇蹟。」
「發掘出兩家奇蹟，這概率比中彩票還低。」
「我不指望能再發掘科創生物這種級別的企業，只要能投出一家在科創板上市的企業，我就滿足了。」
「人生不能總是指望不斷重複自己的巔峰，適當降低預期是有必要的。」