第三百一十九章 銷量破億（2/2）
「李總，我想問下您，您覺得科創未來旗下vr銷量突破一億，您覺得意味著什麼？」
「我覺得意味著很多。
首先意味著，我們和競爭對手拉開了差距，同時由於銷量的突破，讓我們可以靠著產量來攤平成本，把更多的資金投入到研發當中。
有全球這麼多用戶，也有利於我們收集用戶需求，針對性的對產品進行優化。
其次就是意味著腦機連接vr得到了用戶的認可，經受住了市場的考驗。
當初腦機連接手機成功的時候，我們決定要做腦機連接vr，雖然預計它會成功，但是沒有十足的把握。
現在我跟鄭董在私下閒聊的時候，對未來要推出的ar眼鏡有了更大的信心。
最後就是對vr平台上的應用廠商們也是一種激勵吧。
這麼大的市場，大家都很有前景。」
「李總，我想問下就最近有傳聞說，科創未來的腦機連接vr技術會對外開放，我想請問這是真的嗎？」
「目前我還不能透露相關信息，後續如果有進展，我們都會在官網上進行公告的。」
關於腦機連接vr技術授權，科創未來在談判過程中卡的很死。
要想獲得技術授權，必須要使用我們的系統。
這屬於硬性要求了。
目前答應的最快的是索尼和三星這兩家廠商。
基本上條款都談妥了，三星和索尼的腦機連接vr產品設計小組都已經開始工作了。
蘋果則是明確拒絕，他們即便不進入這個行業，也不會用其他公司的系統。
要知道哪怕是在蘋果公司歷史上最困難的時期，也就是把賈伯斯趕走的那段日子。
他們都沒有選擇放棄os，去裝windows系統。
蘋果做出過的最大妥協就是發布一款名叫「bootcamp」的軟體，允許windowsxp在蘋果電腦上允許。
更別提現在手握數千億米元現金流儲備，正值發展巔峰期的蘋果，根本不可能使用其他公司的系統。
蘋果在這種地方絲毫不肯妥協。
而谷歌和fb旗下的quest還在談判。
quest已經鬆軟了，只差最後做決斷了。
發布會結束後，知乎上馬上有問題出來：
「如何看待科創未來旗下的vr銷量突破1億，以及李渺渺在發布會上的講話？」
「當科創未來官方宣布其旗下腦機連接vr銷量突破1億台的時候，我還是頗為驚訝的。
因為要知道跟智慧型手機、電腦比起來，vr並不是必須品。
在腦機連接vr出來前，vr更像是娛樂產品，就跟xbox、ps5、ns的地位類似。
而且由於限制多和體驗感一般，vr的銷量和熱度遠不如上面提到的三款遊戲機。
但是在科創未來進入vr領域後，vr逐漸擺脫單純娛樂產品的地位，更加接近信息集成終端。
提生產力工具誇張了，目前來看只有pc能夠談得上生產力工具，智慧型手機都算不上。
信息集成終端就是跟智慧型手機類似，各類信息都在上面匯聚。
以b站的vr視頻舉例，vr視頻的觀看數從之前的不足普通視頻千分之一，到現在已經能夠接近普通視頻的百分之三十。
能夠間接佐證這一點。
當然稱得上是信息集成終端的只有腦機連接vr，其他vr還談不上。
最早科創生物在宣布進軍vr領域的時候，我就猜到他們會將腦機連接技術和vr相結合。
只是我沒想到，他們能夠如此迅速的突破1億的銷量。
在我的預計里，三年時間能夠突破兩千萬已經是個不錯的成績了。
選擇將併購，同時發售中低端的vr產品是一個平庸的路線。
高端起步的蘋果要做se系列切入中端市場，性價比路線起步的大米要搞mix系列進入高端市場。
對產品進行差異化，是所有消費電子行業的企業都會選擇的路
平庸不意味著錯誤，對於大企業來說，平庸反而是好事。
因為有規模和稟賦優勢，他們不需要出奇制勝。
科創未來的產品在高端品牌塑造上花了兩年，依靠壟斷技術站穩了腳跟。
這時候再推出中低端產品，簡直就是降維打擊。
從銷量來看，也充分證明了市場的認可度之高。
因此銷量一億對科創未來來說有著里程碑的意義，是科創未來下一個目標的。
談虛擬實境未免太過遙遠，即便以鄭理的天賦異稟，至少也需要以十年為單位的持續研發投入。
光談未來五年，科創未來的目標大概率是實現每年一億台的銷量，然後在這五年時間裡疊代兩到三代產品。
每年一億台的銷量是和主流手機品牌的入場券，榮耀、ov、大米等廠商都能做到這一點。
對科創未來來說，最重要的是技術疊代。
如何在產品的技術疊代上讓用戶有感知，這是很困難的事情。
不過也能像蘋果一樣，每年用點更好的晶片更大的內存， 就說這是下一代產品。
這樣也是一條路。
技術突破沒那麼容易的情況下，通過晶片的升級換代，讓用戶有感，這也是路徑。
目前更關注的一點是科創未來的自研vr晶片什麼時候上。
這比起銷量來，更讓我關注。
我估計自研晶片上了之後，大概率會先在中端品牌，也就是 verse上。
如果再開一個低端品牌，後續想要登陸高端產品future系列難度很大。
而前面幾代先放在 verse上，等技術成熟後，再上高端，這就很合理。
在花為的麒麟晶片通過中芯國際重新實現量產之後，科創未來的ai晶片是我最期待的晶片了。
作為國內在研發上投入最多的民營企業，到底能把晶片造的怎麼樣。
希望不是噱頭大於實際。
在我看來，科創未來取得今天的成就簡單來說可以歸納為天時地利人和。
手握壟斷技術是天時，有了腦機連接技術的加持，市面上的競爭對手都不是一合之敵。
背靠華國的市場，是地利。有華國市場在，科創未來能夠把供應鏈利用到極致。
找的兩家合作廠商鵝廠和大米是人和，華國在供應鏈管理和產品設計這兩個領域最好的兩家企業。
當然一家企業的成功沒有那麼簡單，背後還有很多因素，不是我兩三句話就能夠概括清楚的。
科創未來還有很多路要走，征程仍在路上，後續要如何實現虛擬實境，更是最大的挑戰。」