第三百一十三章 2026年諾貝爾物理學獎（1/2）

革命性的消費電子產品，需要快速鋪開，是一定需要把價格打下去的。

不管是個人電腦還是智慧型手機，無不例外。

最早的計算機主要是用於軍事計算，後來往科研院所普及，一直到惠普推出了第一台個人電腦，網際網路時代的浪潮才剛剛開始。

在早期個人電腦價格昂貴，即便是當時最發達的國家阿美利肯，保有量也不過兩萬多台。

後來在摩爾定律的作用下，晶片技術不斷進步，導致個人電腦的成本和售價不斷降低。

這才帶來了上世紀九十年代，網際網路時代的高峰，隨便一個和網際網路相關的公司都能上市。

對於華國來說同樣如此，那個年代上萬的ibm電腦根本不是普通家庭能夠負擔的起的。

華國的個人電腦普及，要等聯想、惠普、戴爾這些pc廠商把主流台式機的價格壓到三千元左右。

後來的智慧型手機同樣如此，早期的蘋果手機甚至需要賣腎才能負擔的起。

像一個蘋果手機多少晚的段子，在各大社交媒體上屢見不鮮。

也是在各大國產手機廠商把智慧型手機的價格打下去之後，才迎來了16年移動網際網路的爆發。

因此科創未來在推出腦機連接vr後，業界一直有聲音說，這個價格太高了，不利於vr的大規模推廣。

其中fb、谷歌、微軟這些國外網際網路巨頭，試圖通過各種各樣的關係來遊說鄭理和李渺渺。

由於科創未來的高管來自各大網際網路廠商，因此很多人和海外資本有著各種各樣的關係。

而且這麼說也有正當理由，因此很多高管在會上表示，可以以專利授權的方式開放腦機連接vr的專利。

「為了促進vr行業的進步，我們可以適當開放一些腦機連接在vr領域的專利給其他廠商。

我們的腦機連接vr技術已經進入到了第二代，因此我們可以有償把第一代的腦機連接vr技術進行技術授權。

這樣以來，既能夠維持我們在腦機連接vr領域的技術優勢，而且能夠促進整個行業的進步，能夠營造更好的行業環境。

我認為這是一件一舉三得的事情。」

以上是科創未來某位高管，在高層會議時的發言。

關於開放腦機連接vr技術，李渺渺也問過很多行業前輩，像雷君、pony馬、張一鳴等等。

這些人在創業初期雖然也接受過海外資本，但是由於他們名下企業持有科創未來的少量股份，因此在討論這個問題的時候回答相對要很客觀。

尤其是張一鳴，張一鳴已經把打包賣給科創未來了。

要是現在科創未來對外開放腦機連接的專利授權，那他出售等於血虧。

李渺渺再跟鄭理匯報的時候，說道：「無論明面上的會議，還是私下高層跟我單獨匯報工作。

很多人表示過我們可以適當對外開放腦機連接vr技術的授權。

開放比目前最新一代futureverse搭載的腦機連接技術要略微落後的腦機連接vr技術。

我認為，我們可以開放，但是有條件。

那就是使用我們腦機連接vr技術的vr企業，必須要使用科創未來的vr系統。

這是我們的底線。」

李渺渺在綜合了多方意見後，在跟鄭理匯報的時候提出的底線。

專利授權可以，但是必須要用科創未來的vr系統。

在李渺渺看來，技術上的壟斷，遲早有被追上的一天，但是系統層面的壟斷可以持續很長一段時間。

直到下一代的信息革命的發生。

而且還能規避各國的壟斷性罰款，不過即便開放了腦機連接vr技術，歐羅巴聯盟還是會有其他藉口和理由來罰款。

鄭理問道：「這只是你的想法還是和內部高管，外部的股東們都溝通過了？」

李渺渺回答道：「我跟科創未來的股東們還有內部的高管溝通後，我思考的辦法。

如果你覺得沒問題，我們就在下一次董事會上提出來讓大家進行討論和審議。」

鄭理繼續問道：「另外還有一個問題就是像谷歌、微軟這些廠商是否會接受。

以及即便對方接受，那麼科創稅怎麼分配？」

科創稅，也就是所有在腦機連接vr里發生的付費項目，科創未來都要收取百分之三十的手續費。

除了寰宇鵬城這個項目，科創未來沒有收費。

因為寰宇鵬城的稅，被鵬城市政府給收走了。

鵝廠把寰宇鵬城裡的虛擬房產買賣，定義為資產交易，以此來規避科創稅。

不過也確實是這個道理，像京東的vr家居賣場，消費者購買實物，科創未來無法收稅。

虛擬資產和實物，都屬於資產的組成部分。

李渺渺思索片刻後回答道：「我的想法是和他們談吧。

談了才知道對方的底線是啥。

我估計我們的條件，fb會接受，谷歌有可能會接受，蘋果不太可能接受。」

蘋果是最無法接受要用其他系統的廠商。

因為如果採用科創未來的vr系統，這等於在他們的ios生態中開了一個口子，ios生態的完整性蕩然無存。

蘋果早在2022年秋季發布會的時候，推出了他們的第一款vr產品，其搭載的系統就是蘋果基於ios自研的ros系統。

fb大概率會答應，是因為他們的市值一路下跌，其核心產品facebook在市場的占有率被抖音拉出一大截的差距。

他們需要各種手段來挽回投資者們的信任。

「國內的vr廠商目前活下來的很少，我估計如果我們開放腦機連接vr技術，大米很有可能會進入這一賽道。

主打性價比路線的大米，能夠在中低端進行一個補充。」

大米對供應鏈的管理和整合確實有一手。

剛開始的時候futureverse的利潤率在30%不到的樣子。

隨著大規模出貨，大米對於供應鏈的管理經驗派上了用場，從大米到科創未來的高管，專門負責供應鏈管理。

同時協助供應鏈進行降本增效，效率整合和技術升級。

目前futureverse ii的利潤率已經穩定在40%。

也正是因為大規模出貨，供應商的成本降低了，一旦科創未來決定要將腦機連接技術授權，那麼華國將會湧現一大批做vr硬體的創業企業。

vr行業將迎來，當年智慧型手機大戰的盛況。

至於科創未來，就是蘋果當年的地位，穩坐釣魚台看下面的廠商爭奪第二的席位。

科創未來的 verse i發布後，光是華國地區的預定量超過了五百萬。

腦機連接vr已經經過了時間的檢驗，完整的生態已經完成了構建。

價格一旦下降，是有很多消費者願意付費的。

而且 verse i是腰斬式的降價。

品牌打造成功之後的優勢，就是能夠讓消費者更容易買單。

即便六千元的價格不算便宜，但是消費者思考的不是你的產品六千元，而是你之前產品要一萬多，我現在只要花六千元就能享受到了。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。