第三百零九章 增強現實領域的合作（1/2）
實際上這只是蓋茨謙虛的說法，微軟選擇和科創未來合作的同時，有了新的想法。
或者說是一種障眼法。
特別在寰宇-鵬城出來之後，微軟關於元宇宙時代要做哪種類型的產品，產品思路變得更加的明確。
國內對於網際網路界跟風抄襲一直詬病嚴重。
但是實際上由於網際網路發明之初的精神就是開源共享。
最早可以追溯到上世紀五六十年代ibm發布的作業系統和其他程序，並且把這些程序的原始碼共享出來。
當時還有專門為了軟體開源共享而成立的share用戶組。
到了後來自由軟體運動的發起，更是讓開源一詞被普遍使用。
最開始的精神內核導致創意被抄襲現象不僅僅在華國嚴重，在網際網路的發源地阿美利肯同樣嚴重。
比如早期的蘋果起訴微軟，認為微軟抄襲了他們關於圖形化操作界面的創意。
後來icq在火爆之後，不止鵝廠借鑑了這一創意，微軟的msn同樣借鑑了這一創意。
甚至ibm也推出了自己的即時通訊軟體，只是少有人用過，叫ibm lotus sametime。
當然會有人說msn在1995年就成立問世了，而icq的母公司到了1996年7月才成立。
首先是先有的icq然後才有的mirabilis這家公司，再者1995年問世的msn主要是一個網絡服務商，而不是即時通訊軟體。
直到i才逐漸大力發展其聊天功能。
包括後來的扎克伯格廣泛抄襲借鑑別人的創意，facebook最早就是借鑑其他人的創意。
類似的事情同樣在阿美利肯同樣層出不窮。
華國網際網路行業的問題不在於抄襲創意。
而在於這些網際網路廠商在成功利用華國對本國網際網路產業的保護以及本土化的優勢成功之後做了什麼。
大部分網際網路廠商在成功積累大量用戶上市完成原始積累之後，都想借鑑鵝廠和阿狸的成功。
他們希望成為賽博時代的網際網路地主，而不是在技術上有所突破，在很多基礎應用關鍵技術上，少有華國企業的貢獻。
早期因為微軟是全球最成功的企業，最著名的網際網路企業，比爾蓋茨退學創業的故事享譽全球。
因此1996到2016這二十年裡華國網際網路行業的創業以軟體行業創業為主。
鵝廠和阿狸的成功更加助長了這一風氣。
後來蘋果和智慧型手機的大火，導致很多人開始做硬體領域的創業。
而腦機連接vr大火之後，網際網路的從業者對於風向是最為敏銳的。
大家意識到在硬體領域是肯定干不過科創未來，光是腦機連接技術就不是靠錢能搞定的。
但是軟體領域可以啊，腦機連接vr的軟體領域創業機會是堪比當年移動網際網路浪潮的一次機遇。
抖音的vr直播收入早在2025年的時候就超過了普通直播打賞金額。
已經有不少光學製造商，增加在vr攝像領域的研發投入。
因此vr軟體領域迎來大量資金湧入，以前的網際網路企業們也紛紛加大了在這一領域的投入。
微軟也不例外，微軟是pc時代的巨人，移動網際網路時代的失敗者。
塞班系統在和安卓的競爭中失敗，是對微軟巨大的打擊。
他們錯過了一個時代，比爾蓋茨在鄭理面前意興闌珊的說虛擬實境實現之時，就是微軟落幕的時候。
是表演也有真實的成分在其中，實際上微軟從來沒有放棄在元宇宙時代扳回一城的希望。
但是如果微軟在新時代的嘗試再次失敗，那他們要面對的未來確實也一片黯淡。
不能做系統，那就做基於系統層面的應用，做能夠廣泛使用的應用。
微軟瞄準的借鑑目標正是寰宇鵬城，他們同樣打算打造一個類似的生態。
不過微軟打算基於《我的世界》這款遊戲打造免費的和鵝廠截然不同的用戶空間和應用。
《我的世界》在vr領域具有更加豐富的可玩性，有更大的發揮空間，屬於微軟一直捏在手上沒有放出來的王牌。
無法做系統，那就做不可替代的軟體，這是微軟打算應對新時代的方法。
鵝廠推出的寰宇-鵬城很賺錢，但是同樣要面對無數強大的競爭對手。
這就好比原神在全球大肆吸金，引來無數遊戲廠商想要做類似風格的作品分一杯羹。
鄭理和蓋茨還聊了一下工業vr的授權，關於這個技術，華國官方已經禁止了對外出口該技術。
鄭理有天然的藉口能夠把該問題拋給政策因素，政策導致的無法對外授權。
微軟最早進軍工業vr領域要追溯到2015年在win10發布會上發布的hololens增強現實頭顯。
後來微軟持續在工業vr領域投入，其hololens系列頭顯已經發行到了第五代。
跟洛克希德馬丁公司的合作，據微軟官方宣傳能夠提高該公司製造裝配百分之九十的效率。
腦機連接技術對工業vr領域來說同樣是一種降維打擊，對長期致力於該領域的微軟來說，他們無比希望獲得該技術的授權。
以至於蓋茨問道：「如果我們能夠遊說成功華國官方，你們願意進行腦機連接技術的授權嗎？
我們可以採取科創生物和花為、大米等華國企業一樣的合作方式。
通過我們雙方成立合資企業來做這件事。」
鄭理選擇把皮球踢給官方：「你們得先說服華國政府，我們再來聊後續的合作。」
蓋茨回答道：「要知道這不是一件容易的事情，如果沒有獲得你們的同意，就去做了，對我們來說是一種消耗。
用華國的話來說，這會動用到我們的『關係』。」
蓋茨雖然在2020年離開了微軟董事會，但是他作為創始人以及股東，還是對微軟保持有一定的影響力。
一家企業的創始人即便沒有多少股份，也能夠對企業保持有一定的影響力。
這一特性在賈伯斯被趕出蘋果又再度回歸創造移動網際網路時代後，得到了加強。
這次蓋茨親自來華國參加烏鎮峰會，也是應微軟董事會邀請，來遊說科創生物。
耕耘華國市場多年的蓋茨，顯然對華國的了解絲毫不在馬斯克之下。
鄭理回答道：「我想我們可以達成相關合作，我們可以通過成立合資公司的方式。」
雖然聽上去好像是科創生物吃虧，將技術授權給了微軟。
但是實際上如果通過成立合資企業的方式，科創生物並不吃虧。
甚至華國方面都會願意。
因為微軟的工業vr合作對象包括洛克希德馬丁，阿美利肯也是全球最大的軍工類企業。
要是華國能夠獲得該企業的製造數據，對華國來說是有著極其重大的價值。
當然具體怎麼實現，以及如果是合資企業，還是和華國企業共同成立的合資企業，產品要如何進入洛克希德馬丁，這是個問題。
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